油田企业文化建设在工作中的重要性

中图分类号:D432 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)015-000-01

文化建设对于油田企业的发展是至关重要的,企业的长远发展离不开企业文化的支持,企业文化可以发挥出巨大的作用,如选拔人才和教育培训作用、力资源管理和绩效考核作用、规范和约束作用、激励和凝聚作用。本文从两个方面入手,探讨了油田企业文化的作用和加强油田企业文化的措施。

一、油田企业文化的作用

1.选拔人才和教育培训作用

传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德,往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。实践证明,传统的招聘方式是具有弱势的。企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘,以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同,能更好的为企业做贡献,发挥出自身的价值。

然而,很多油田企业的员工培训只停留在业务方面,忽视了企业文化的学习。员工学到的是技能,没有深入理解企业的管理政策和理念,这样长此以往下去,会影响企业的长远发展。推广和认同企业文化,只有企业文化得到员工的认同,企业的生产才会更高效。

2.人力资源管理和绩效考核作用

现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想,强调员工的主体地位,但是这不是绝对的,人力资源管理在某些方面有一定的强制性。企业文化是企业的软实力,具有协调和凝聚的作用。对于企业而言,建立起长期稳定的具有凝聚力的团队,能在最大程度上激励员工,培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。只有具备这些的企业,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,弥补人力资源管理过于强制的缺点。

绩效考核是人力资源管理的重点之一,一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展,提高员工的工作积极性。企业文化是一种思想和观念,对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。在制定绩效目标时,要稍微高于员工的实际能力,这样员工就会尽他们的所能,努力实现绩效目标。当然员工在实现目标时,会遇到各种各样的困难,企业要和员工紧密联系在一起,帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。沟通是企业文化的关键,良好的沟通能促进企业的发展。

3.规范和约束作用

企业文化作为一种行为规范准则,对员工起到很好的规范和约束作用。企业文化用它特有的方式,规范员工的思想和行为。为了提高油田企业的工作生产效率,保证企业一直处于最佳的生产经营状态,油田企业要对企业文化引起足够的重视病,大力推广企业文化,使员工产生对企业文化的共鸣,提高员工对企业文化的认同感。企业文化发展到一定阶段后,逐步形成员工的无形约束力,时时刻刻规范着员工的思想行为。企业文化可以转变成企业的生产力,提高企业的经济效益,使企业员工和生产要素之间的配制到达最优化,推动企业的良性发展。

4.激励和凝聚作用

企业文化中的共同价值观念和目标宗旨部分,可以起到激励和凝聚作用。企业文化共同价值观念和目标宗旨能够调动员工的精神力量,满足员工的精神需要,让他们产生企业归属感和成就感,发挥出巨大的生产潜力,为企业的生产经营作出贡献。员工产生对企业文化的共鸣和认同感,那么企业文化的激励和凝聚作用就可以长久发挥出来,一直不断凝聚和激励企业员工。

企业文化具有引导和约束的作用,在此基础上,要不断增强企业的凝聚力,发挥激励作用。引导员工树立共同的价值观念和目标宗旨,把各个员工凝聚起来,形成一个整体。这个庞大的整体有着共同的价值观念和目标宗旨,他们对于事物的追求是相似或是相同的,这样的一个整体可以大大提高企业的生产效率。在油田企业中,如果每一个员工都对企业文化产生认同,那么员工自身就会竭尽所能为企业工作。发挥企业员工的主观能动性,把观念和实践相结合,在最大程度上发挥出员工对企业的价值,得到企业的肯定。

二、加强油田企业文化建设

1.成为文化设计者、实践者、推动者

企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用,是企业管理的灵魂。企业的管理者,尤其是企业的高层领导,他们的行为对企业文化发挥着重要的影响作用。企业文化的建立是一个长期的过程,企业管理者要不断在员工面前宣传企业文化,潜移默化的影响员工。企业管理者要深入生产第一线,亲身实践,宣传企业文化,达到最佳的宣传效果。

2.完善文化管理制度

企业制度文化是企业文化当中的一部分,影响和制约企业文化的发展方向。企业制度是企业文化的集中体现,在企业制度中规定了员工哪些可以做,哪些不可以做,哪些应该怎么做。建设企业文化,健全企业制度,落实规范准则。有效的执行是企业制度得以践行的保证,没有强大而有效的执行,企业的管理、决策将无法实现。执行文化是企业文化的组成部分,提高企业的执行能力,对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓,建立健全企业的规章制度,完善企业的执行文化,引导员工树立正确的价值观念。

3.塑造良好的企业形象

良好的企业形象是企业生产经营的软实力,是企业的无形资产,体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的,让人感觉企业是值得信赖的,讲诚信的。企业形象是企业发展的基础,要想塑造出良好的企业形象,就必须完善企业文化的硬件设施,改善员工的工作环境、更新生产设备,让员工在良好的生产环境中工作。

三、总结

油田企业要从管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企业形象三个方面入手,推动文化建设工作的展开。优秀的企业文化对企业生产经营起到积极的促进作用,有利于员工和企业之间产生良性的互动,有利于员工自身的发展。