论企业文化建设的若干问题研究

前言

在这个竞争日益激烈的今天,我国的大中小型企业也面临着各种各样的危机,每个企业的文化建设成为目前的当务之急。企业的文化直接影响着企业的长久竞争力,影响着企业员工的工作积极性,影响着企业以后的发展前途。早期,我国的企业关注产品的质量和服务,对于形成企业文化过于忽视,慢慢地企业逐渐开始将竞争得对象转移到文化的建设上。当代的企业虽然开始筹建自己企业的文化以提升自身的实力,形成了属于自己的企业价值观,但是在建设中仍旧存在若干问题需要得到解决。

一、企业文化含义

企业文化是指企业在日常的生产经营的实践活动当中具有本企业特色的价值取向、信念目标和处事作风等一系列的认识和行为的综合。企业文化是社会文化的具体形式表现,在一定程度上会受到企业所在地域的文化的影响。企业文化从意识的角度认识,可以说是企业的精神支柱,引领企业在竞争激烈的市场环境乘风破浪。

二、企业文化建设存在的问题

目前,随着我国市场经济体制的逐步完善,市场在资源配置的决定作用得到充分的发挥,因此,企业会面临比以往更加残酷的竞争环境,我国企业越来越多的开始认识到企业文化建设对于企业竞争了提升的重要性。但是,通过对相关资料的分析发现我国企业在现代化的机制与传统企业观念之间徘徊不前,某些企业会选择传统的企业观念,不进行现代企业文化的更新;某些企业虽然会选择现代企业文化的建设观念,但是却徒有其表,没有触及到文化建设的核心。因此我国的企业文化建设仍然存在以下的问题。

(一)缺乏企业文化的认识

我国企业受到传统管理思想的束缚,没有及时的进行管理理念的更新,所以在认识企业文化的问题上,只是停留在企业文化的表面层次,就难以抓到文化的本质内涵。根据相关的调查我们可以发现企业的高层领导缺乏对于企业文化建设正确认识,企业文化建设的相关部门更是人浮于事,形同虚设。企业的决策层由于对企业文化建设的认识不到位,在进行企业的战略决策的规划阶段,就会很难与企业文化进行有机的整合。从而企业的经营理念就会缺乏必要的精神灵魂的支持。

(二)缺乏核心价值的观念

核心价值观念是企业进行文化建设的灵魂,对企业的未来发展方向具有引领的作用,是企业从事经营活动等一系列市场行为的旗帜。但是我国企业在理解文化建设方面存在偏差,认为企业文化的建设应该以经济利润为核心,一味的进行成本的降低和提高经济效益的急功近利的追求,使企业在市场中逐渐的迷失了企业文化的本性,造成了市场秩序的混乱,以及价格欺诈、伪劣商品、诚信缺失等经营行为经常发生。有的企业为了可以获得较为丰厚的经济效益,甚至克扣员工的薪酬,使员工的积极性和创造性受到了严重的削弱。缺乏核心价值观的企业文化难以对企业的经营活动进行正确的引导,使企业只顾眼前的利益,难以形成长远的战略眼光。

(三)缺乏企业文化的创新

企业文化是企业在日常的生产、市场营销和售后服务等不同的经营活动的实践的基础上形成具有企业自身特色的价值理念以及处事行为。但是我国的企业缺乏必要的企业文化的创新,基本上都是参照行业领导企业的文化,很少企业会立足自身的经营实践活动,结合产品特性,进行文化建设的创新,因为我国的企业文化建设存在的严重的趋同性。这类趋同性的企业文化建设难以体现组织的价值观念以及精神追求,因此全体职工对于企业文化的信仰就会受到影响。同时,还会影响到企业的品牌形象的塑造,客户群体难以进行目标企业的定位,企业就会丧失忠诚客户资源的开发机会,影响到企业竞争能力的提升。

三、解决企业文化建设问题的对策

企业文化建设是关系到企业能否在激烈的竞争环境当中的生存以及发展。一个企业如果没有进行文化建设的塑造,那么可以非常果断说它将会逐步的消逝在竞争社会的历史进程当中。为此我们必须加强企业文化的建设,提升企业文化认识,塑造核心价值观念,创新企业文化建设。

(一)提高企业文化认识

要想企业能够可持续发展,就必须要提高企业的文化。形成企业文化不仅仅是可以保持企业蓬勃的发展,还能帮助企业培养大批优秀的人才。企业文化所要涵盖的主要内容分为两方面。对外,企业要学会文明的对待客户,正确的处理与合作公司的关系;对内,企业要善待管理人员和职工,形成良好的工作环境和人文观念。

(二)塑造核心价值观念

提升我国企业综合竞争力关键是塑造企业的核心价值观,尤其是把社会、员工、企业的利益联系起来。在企业中要设定优厚的福利以提高员工的生产积极性,就整个企业来说要增强企业的凝聚力和团队合作精神。企业要养成良好的经营理念,制定明确的战略目标,为实现共同的理想而奋斗,将西方国家成功的企业优秀文化与自身企业的发展相结合,有意识的塑造自己企业的核心价值观念。

(三) 创新企业文化建设

就像每个企业都拥有自己的名字一样,我国的的大多数企业要应该有自己独特的企业文化。但是我国企业文化建设存在的普遍问题是缺乏个性,没有根据自己企业经营的特色进行创新企业文化建设。因此企业文化建设的必须要进行创新,培育具有个性化的企业文化。创新企业文化建设,一方面可以真实的反应企业的状况,将自己的优势凸显出来;另一方面还能得到企业职工的认可,吸引广大的顾客。