企业文化建设在企业管理中的重要性

随着市场经济的不断发展,市场经济竞争也逐渐开始增多,导致企业之间也开始相互竞争。企业文化是一个企业的灵魂,它不仅体现着一个企业的价值观,更作为企业管理中的重要目标而被重视。但是,企业文化在企业管理中发展方向并不是很清晰,这就需要企业在发展中不断摸索并进行创新,这是个艰巨而又具有挑战性的任务。

一、企业文化建设的内涵

1.企业文化的概念

企业文化是企业为了解决生存问题和发展问题而形成的,并且是组织中的成员共同遵循的基本信念和认知,除此之外,组织中的成员认为企业文化有着有效和共享这两种特性。企业文化集中体现了一个企业在管理方面的核心观点,以及由此产生的组织行为企业文化又被称为组织文化,是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的具有特有文化形象的一种形式。

企业文化在不同学者眼里有不同的认知,有人认为企业文化是企业中的不同部门中具有的相同文化形式,这种形式不受地理位置、环境以及其他要素的影响。特别是企业高层管理者所拥有的价值观和经营理念以及经营实践,是企业文化的重要体现。

2.企业管理的概念

企业管理是指对企业的生产经营活动进行有组织、有计划并且能够指挥、协调和控制一系列只能的总称。企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多个学科的综合学科,在企业中有很重要的地位。

二、浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化是对企业外在形象的重要展示

一个企业的文化能够被媒体、网络等快速传播,说明这个企业的文化很优秀。在传播过程中,企业中各项优秀的服务以及良好的产品质量都能在传播企业文化时连带宣传出来,这种有效地宣传就能够提高企业在同行中的知名度和在社会中的好感度。一个好的企业文化往往离不开一个企业的严格管理制度。同时,企业文化的有效传播能够促进企业对内对外的信息交流,也会及时得到外界对企业的反馈信息。

企业的文化建设,能够建立起良好的企业形象,也能很好地在社会中赢的良好的声誉,进而增强了企业在社会中可信度,对企业的发展有促进作用。

2.对企业管理理念进行完善和创新

全面促进企业的文化建设,是对企业管理理念完善和创新的重要基础。随着我国经济的告诉发展,人们的生活质量越来越好,这也意味着社会中的竞争压力越来越大。企业想要在竞争的洪流中变得更强,就需要企业明确社会发展的主流方向,并抓住一切机会发展自身经济。所谓“知己知彼,百战百胜”,企业还应全面了解传统的企业文化以及西方文化的特点,分析并掌握其优点并加以利用。不仅如此,一个企业想要长时间在社会里生存并发展,需要对企业的管理理念进行创新,并深入到企业的各个层面,了解实际发展需求,培养员工的文 化素质,增强员工的管理观念。这样就能够有效的员工以及企业之间的协调统一,促进企业的发展。

3.企业文化能够推动企业的发展

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。优秀的企业文化不仅可以完善企业的管理理念,还可以提高企业的竞争力,并能够推动企业的发展。一个企业文化建设的好坏能够直接的反映出企业的整体能力,在企业的经营过程中,提高企业的文化素养才能进一步的实现创新,从而提高企业在社会中的竞争力。

企业文化是企业内的群体对外界的普遍认识和态度。很多人的大部分时间都在上班,所以企业文化的环境对他们的熏陶也是很重要的。员工优异的工作素质与企业的严格管理是分不开的,员工从进入企业开始,就逐渐被公司的氛围所感染,无论是从自身的价值观、跟人相处的方式以及生活习惯等方面,都与企业文化相融合。企业文化作为企业全体员工在创业和发展过程中培养成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,在企业管理中占据着重要地位。企业中的管理者应该寻找更多且不同的方法和途径,发展员工的工作能力,使员工能更好的成为企业文化的传播者。人作为文化的载体,员工的团结一致、努力工作、无私奉献的精神可以推动企业的发展,使企业更加具有竞争力。

三、现代社会中企业文化存在的问题

1.企业中的管理者没有很好的认知和重视文化发展

在企业的过去发展过程中,人们只是把企业文化当做是企业管理的一种辅助手段,并没有得到企业管理者的重视,这也导致了企业员工对企业文化的模糊认识。现阶段,很多企业在进行企业管理时,往往只注重企业的经济利益,忽略了文化对企业的重要性。尤其是一些刚刚起步的小型企业,经常只是关注关于企业本身经济方面的信息,对企业文化完全不重视,认为企业文化不过是企业的外包装,只要把办公场所以及门面装修的非常漂亮、环境优美就可以很好地树立企业的形象,这就导致了企业没有内在文化底蕴。更有甚者,完全不知道有企业文化的存在。企业文化建设在企业的经济发展中扮演着很重要的角色,但是,大多数的且企业家并没有清楚地认识到这一点。

2.许多企业只注重文化形式却忽视了文化的内涵

随着我国经济水平的提高,很多企业管理者认为企业文化建设不过是表面工作,没有实质性的意义,这样就使得企业的文化建设一直处在一个不进步的阶段。很多企业管理者总是一味的加强企业形象的宣传工作,并不重视企业内在文化的发展,就像是人一样,内在的涵养和外在美同样重要。 从实际的发展角度来看,企业文化的最终目标在于要把企业的发展史、经营价值观以及企业管理观念传达给全体员工,让员工感受到企业文化的魅力。如果只是对企业文化进行形式上的建设,忽视了文化的内涵,那么只有形式化的文化建设的存在是没有实际意义的。

3.企业文化建设缺少创新精神和竞争力

在全球一体化的情况下,竞争力一直处在社会的前沿。一个企业想要一直保持一个很强的竞争力就要在管理模式上实现创新。企业文化建设在企业管理中有着很重要的地位,所以企业在进行文化建设时,不仅要沿用传统的形式,还要在此基础上根据企业自身的的历史文化特点,进行大胆的创新,建设更多不同的并且符合当前文化经济趋势的文化系统,只有和别人的不一样,才能够吸引别人的眼球,显示出自己企业的独特性。

四、加强企业文化建设的对策和建议

1.加强企业文化建设首先要让企业管理者认识到企业文化的重要性,并建立企业的价值观,并传达给每一个员工

现代企业的管理者要及时学习各种先进的文化经验和管理知识已达到加强自身知识储备的目的。要建立符合当下经济发展水平的价值观,并在此基础上进行创新,而且还要不断创新企业的管理模式和手段,充分带动企业的发展。值得注意的是,在且文化建设过程中,要注重以人为本,积极调动员工的主观能动性和自觉性。随着企业管理观念的不断创新,员工的观念也要随着企业管理观念的创新而进行变化,用积极的态度对待企业文化建设。

2.加强企业文化建设还需要重视基本素质的提升

一个好的领导者所具备的基本素质是很高的,这就要求员工也要不断的提高自身的文化素质,这样企业的发展才会迅速。企业应加强对员工的培训教育,不断学习新的技能,使员工能够达到更高的标准。通过不断地学习,员工素质才能一直提高,这样也就能提升企业的整体水平。

3.加强企业文化建设时,不能把其与经营管理混为一谈

许多企业的管理者只注重经营管理,对企业的文化不管不顾,这样就导致了在企业文化的建设过程中缺少决策人,使整个文化建设体系不完整。企业管理者在整个企业中处于重要地位,应全方位掌控全局,带领企业发展。

五、结束语

通过对上述企业文化重要性以及所存在问题的探讨,可以看出,企业文化建设的重要程度能够很直观的看出一个企业在管理方面的好坏。而且,企业文化建设是一个长期的过程,既艰巨又富有挑战性。假设企业文化,要有效地综合企业的历史、管理观念和模式,不断进行创新,才能更大程度上提高企业在社会中的竞争力。总而言之,企业文化建设在企业管理中的重要性不可忽视。