国有企业文化建设的新思路探析

随着我国经济的高速发展,市场竞争越来越激烈。企业文化是企业发展的精神支柱与动力源泉,对企业的生存发展起到越来越重要的作用。有人甚至预言,21世纪企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。由此可见,企业文化在塑造企业形象、激发职工积极性、提高企业经营管理水平、增强企业的凝聚力与竞争力等方面都具有极其重要的作用。我国国有企业要在市场经济中保持自己强劲的竞争力,就必须大力构建新型的企业文化。这是国有企业建立现代企业制度的必然要求。国有企业原有的经营理念、职工思想等已经不能满足市场经济发展的需要。因此,国有企业必须勇于创新,构建新型的企业文化,促进企业的发展壮大。

一、国有企业文化建设的现状

(一)企业文化建设定位上的偏差。一些国有企业在建设企业文化时,往往将企业文化等同于企业思想政治工作,忽略了企业文化自身的特性与发展规律,没有意识到企业文化建设的系统性与长期性,在建设中急于求成,结果把企业文化建设成一个“四不像”,体现不出企业文化的特点,削弱了企业文化的功能,没有发挥企业文化的作用。

(二)企业文化建设流于形式,缺乏实际内容。一些国有企业在建设企业文化时,搞大量的形式主义。国有企业的管理者没有深入理解企业文化理念,没有意识到企业文化的真正意义,在建设企业文化时往往注重表面文章,一味的凑热闹,形式主义很严重。

(三)企业文化建设不重视创新。一些国有企业的文化建设盲目搬抄其他企业的文化建设,缺少自身特色,没有充分体现一个企业独有的精神气质。还有一些企业的文化建设没有反应时代的变化,形式僵硬,内容空乏,不注重创新和与时俱进。

二、国有企业文化建设创新的措施

(一)加强对企业文化建设的认识,明确企业文化建设目标。国有企业应该认识到企业要建立现代企业制度,就必须构建适合企业生存与发展的企业文化。企业的经营管理都需要通过企业文化来完成。现代企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。因此,国有企业要想保持在国民经济中的优势地位,就必须进行构建企业文化。

国有企业应该重视企业文化的建设,制定明确的建设目标与内容。国有企业应该借鉴国内外著名企业的经营理念,积极吸收有益的经验,并根据企业的发展与特色,构建具有中国特色的企业文化模式。

国有企业在建设企业文化时,应该积极推动全员参与。广大职工是企业文化建设的主体,企业策划文化活动时应该保证全员覆盖,同时在岗位练兵、劳动竞赛、导师带徒等基层活动中渗透文化建设相关内容,并激励职工积极提出合理化的建议,激发职工参与文化建设的热情,促进职工自觉融入企业的发展中,把自身利益与发展与企业的发展结合起来,形成职工共建文化、共享文化的互动局面。

(二)企业文化建设应该求真务实,有效的促进企业的发展。国有企业在建设企业文化时要避免流于形式,缺乏实质内容。国有企业应该坚持以人为本,在文化建设中,充分考虑企业职工各方面的权利、利益,只有真正关心照顾职工的生产与生活,让职工感受到企业的人文关怀,才能把职工团结到一起,一起为企业的目标而奋斗。同时,企业还应该培养职工的竞争意识与忧患意识,让职工摒弃那种计划经济体系下一起吃“大锅饭”的心态,在工作中精益求精,兢兢业业。企业职工的竞争力是企业无穷的动力,企业应该在制度上奖罚分明,重视那些“榜样”的力量。

(三)企业文化建设应该与时俱进,不断创新。企业文化是企业在长期发展中所形成的精神财富,是企业特色与个性的体现。国有企业应该从企业的实际出发,根据企业自身的管理模式与发展规律,注重文化建设的实用性与实践性。企业文化也不是一成不变的,国有企业文化建设应该向多元化发展,吸收国内外先进的经验,构建多元的服务体系,创新服务手段,积极接受先进的观念,建设能够促进企业发展的企业文化。国有企业在发展中,必然与社会各方发生联系,会产生竞争与比较。国有企业要抓住时机,在竞争与比较中分析自己的优势与劣势,并在企业特色与特征基础上创新。一个企业只有不断创新,才能发挥持久的感召力与凝聚力。

结语:国有企业的文化建设是一项系统的工程,是一项需要长期坚持的工程。国有企业应该在传承传统文化的基础上,开阔眼界,积极向其他企业学习,与时俱进,不断丰富自己、提高自己,做好我国国民经济的带头羊。