试论企业文化建设

中图分类号:p285文献标识码: A

前言:企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化,它不仅是企业保持青春活力的思想源泉,更是每个企业实现企业梦的文化积淀。一个企业只有真正实现自己的企业梦,才能将自己的企业文化发扬壮大,让周围的人感受到独特的企业氛围。一个企业由小及大,由弱变强的过程就是企业梦实现的过程,这个过程伴随着中华民族中国梦的实现,二者何其相似,相辅相成。企业梦的实现,为中国梦贡献自己的一份力量,当中国梦实现的时候,也会大力推动企业梦的实现。从这个角度来说,企业梦与中国梦相互交织,缺一不可。企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化,只有企业文化得到有效发展,企业梦才能得以实现。

一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义

企业文化是企业的核心竞争力,是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质。要建设真正意义上的国际一流工程公司,就必须建立与之相适应的统一企业文化,加快培育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观,打造企业品牌。企业文化还具有一定的约束力,它不同于企业的强制规定,当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后,就会在一定程度上约束员工的行为,而且是深层次道德方面的约束。综上可知,企业要想在激烈的市场竞争条件下发展壮大,做大做强,必须要加强自身的精神文明建设,形成自己的企业文化,只有这样才能获得精神和物质的双丰收,同时也充分体现了企业文化建设的重要性。

二、加强企业文化建设的现实必要性分析

(一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战

当前,世界五百强已有三百多家进入中国,无论从资本市场到产品市场,还是从技术市场到服务市场,从国际市场到国内市场,我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。因此,加快国有企业文化建设与创新,发挥企业文化功能,提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。

(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展

知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设,不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时,企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识,推动知识经济的进步。在这个互动过程中,企业文化建设既要顺应时代要求,体现知识经济时代特色,又要结合企业实际创造特色,以企业的发展推动社会进步。

(三)加强企业文化建设有助于提高企业竞争力

加强企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想,适应市场经济要求;通过企业文化建设对于优化企业管理结构,提高企业管理水平也有积极的推动作用;加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能,强化企业职工的主体地位,增强主人翁意识,提高企业凝聚力。

三、坚持以人为本的企业核心价值观

企业文化建设的根本核心是以人为本,保障企业员工的生命安全和身体健康是文化建设的主要体现。企业必须尽最大努力保障员工的合法利益及生命安全,必须把“以人为本,安全第一”的原则贯彻始终,企业的安全文化建设自始至终不可动摇。

(一)以人为本的关键是要大力提高员工的素质修养。作为国有企业,要通过各种管道培养锻炼员工的文化、技能、体能和智慧,尽量提高他们的专业知识技能增强身心和职业素质。员工在实践中针对性的提高培训效率,企业根据员工报上来的培训内容与计划合理安排培训工作。

在发展企业文化,实现企业梦的过程中,要注重为员工创造良好的人文生活环境,这关系到员工的健康成长。企业在蓬勃发展时,不仅要关心企业的发展,还要注重员工与企业的同步发展,有效协调长远利益和当前利益,把员工利益和企业利益有机统一,使改革的力度和发展速度与员工的要求相一致,极大的提高员工的积极性和主动性,深挖员工的内在潜力为企业服务。为了达到这一目的,企业应该抓住如下三条:第一是在企业发展的过程中,不仅要增加企业的利益,还要同步保障员工的经济利益和个人价值实现的需求,使员工切实感受到企业发展带来的红利,增强归属感。第二是制订科学有效合理的管理制度。在不断变化的形势下,企业应抓住发展机遇,及时查错纠偏,遇到正确的就坚持,错误的就应该及时改正。第三是要规范管理。企业在生产经营的过程中,需要建立起一套清晰的管理制度,赏罚明确,有据可查,权利民主,公平公正,只有这样才能得到员工的积极拥护。

(二)创建学习型组织, 用先进的培训手段提升人, 培养职工自我学习的热情, 激发组织的自我超越能力。通过创建学习型组织, 导入新的管理理念, 以人为本、全方位营造积极有为的良好氛围。职工的工作技能得到持续提高, 企业的竞争力得到提升。

1、突出抓中层干部综合素质的提高, 坚持实施干部管理知识培训、技术干部经营管理培训、管理干部技术岗位锻炼、后备干部综合培养等成功经验,探索实施干部岗位交流、项目经理分级管理、年轻干部综合素质教育等新的思路和方式。

2、抓职工队伍技术素质的提高, 探索分层次长周期职工培训、导师带徒活动、青工轮岗培训、以项目为载体的培训考核机制、网络教育培训、外委及外聘专家培训等一系列行之有效的培训手段, 为职工业务技能提高搭建平台, 为企业发展提供动力。

四、把握企业文化建设的关键

(一)坚持企业文化与企业管理相融合

企业在发展建设文化的过程中,必须将其有机融合到管理之中,具体可以体现在企业的一系列规章制度、行为规范和流程之中,只有将文化融入管理,才能在实践中发挥一定作用,才能与时俱进,充满活力。

企业文化的建设离不开管理文化,我们要坚定不移的在企业中推行管理文化。企业的工作性质决定其具有独特的管理文化,具体体现在管理文化中就是要积极运作岗位、现场、系统和流程的管理,这也是整个管理工作的核心。所以要将企业文化融入到管理中,就是要在岗位、现场、系统和流程四个方面下功夫,整个过程要循序渐进、持之以恒,只有下足了功夫才能把文化融入管理之中,进而推动企业安全、科学、和谐发展。整个实践过程成败的主要衡量标准就是安全稳定,企业效益提高,员工收入增加,队伍素质得到锻炼。

企业的文化建设是企业发展过程中的必要环节,企业领导要高度重视文化建设工作,持之以恒,不能三心二意,敷衍了事,这也关系到企业文化建设能否成功。企业要完全认识到只有共同发展生产管理硬实力和文化建设软实力,才能有效提高企业的综合实力,提升管理水平。

(二)是坚持融入班组建设

在推进班组文化建设中,企业要安排专项建设经费,为班组配备一定的培训学习设施,把班组建设成为一个让员工摄取知识的平台。通过调动班组成员积极参与文化建设的积极性和创造性,确保了班组文化活动有的放矢、富有成效,打造具有特色的班组文化亮点。

(三)坚持以改革创新精神来促进企业文化建设

随着经济全球化和企业国际化业务的开展,企业文化建设也面临着新的挑战。因此,要充分认识文化建设对增强凝聚力、创造力,提升企业实力、丰富员工精神文化生活的重大意义。从而始终保持高度的文化自觉,在实践中进一步解放思想、开拓创新,在推动社会主义文化大发展大繁荣中,努力推动和不断改善企业文化建设。

(四)坚持廉政文化建设的融入。与贯彻落实中共中央“八项规定”、集团公司各项党风廉政建设制度向结合,深入持久的开展廉政教育实践活动,把“高效、廉洁、感恩”作为企业行风建设以及廉政教育的主要内容,建设“廉洁奉公”文化长廊、举办“廉政大讲堂”、“廉政文化进班组”系列活动,开展“感恩企业”主题党课、举行先摸人物座谈会等活动,积极提升企业员工的道德水平,推进廉洁高效企业建设。

结语:总之,开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题,也是一个长期的过程,更是一项紧迫而艰巨的现实任务,需要坚持不懈的去培育和建设。此外,企业的成功不仅体现在优秀的产品及成熟的管理营销工作方面,更体现在具有自身体点的企业文化上,优秀的企业文化是一个国际工程企业能够保持基业长青、快速健康发展建立基础。因此,我们要大力推动企业文化的建立,使其在从无到有,从有到优,从优到精的过程中不断成长,当然我们还要努力学习国外的先进管理理念和优秀的企业文化,在看到挑战与差距的同时,我们也要抓住机遇,迎头赶上,结合我国的实际情况,创新摸索出具有中国特色的企业文化,进而实现企业梦想。