做好卷烟厂企业文化建设的策略探讨

引言:在当今企业间竞争日益激烈,以及中国烟草行业联合重组的新形势下,企业文化建设成为摆在卷烟行业众多企业面前的重要工作。企业文化对企业经营的深刻影响已经逐渐被企业管理者所重视,但是如何进行企业文化建设,不能生搬硬套,更不能急于求成,而是要立足企业实际,综合考虑,统筹规划,有序推进[1]。

一、卷烟厂企业文化的现状和存在问题

1、对企业文化的认识不足

企业文化是一个团队在不断的实践磨砺中形成的共同的价值观念、理想信念以及行为准则。企业文化建设,从中国传统经典、国外先进管理方法中汲取营养的现象,时下甚为普遍,在发挥一定积极作用的同时,也容易造成对本企业文化建设主题认识不清[2]。

2、企业文化建设活动单一,与生产经营相分离

企业文化实际上渗透在企业日常经营的方方面面,但是如何寻找这种无形切入点,使文化真正转为现实生产力,仍有待深入考虑。

3、企业的品牌文化建设有待进一步加强

企业文化建设中,打造核心竞争力的品牌文化,是本企业自立于同行业竞争者之林的有力支撑,更是企业文化的鲜明旗帜。如何发现自身闪光点,打造并突出企业的核心品牌文化,事关企业的长远发展乃至命运[3]。

二、建设提升卷烟厂企业文化的策略

1、加强对企业文化的正确认识

卷烟厂企业的文化建设,必须首先树立本企业的核心价值观。同时,由于企业文化是一个整体概念,其又可涵盖技术文化、品牌文化等方面,它们共同组成本企业文化建设的完整体系。

(1)价值观是企业文化建设的灵魂,是企业文化建设的依靠,也是员工心中的灯塔。要重视企业领导对价值观的引领,发挥榜样作用;重视企业职工价值创造者地位,凸显员工主体价值观;培养团队价值观;与时俱进,加强企业优秀文化引导,树立正确的思想政治工作价值观[4]。

(2)对内以技术文化为重点,大力提升卷烟厂企业的人力资源优势。技术文化与企业日常经营密不可分,通过在企业内弘扬尊重人才、尊重劳动、尊重创造的思想,建立动态薪金管理制度,在按劳分配的同时,鼓励职工凭借自身优秀生产技术参与分配,掀起以技术争先进、以技术促发展的积极竞争浪潮。

(3)对外树立竞争优势,全力打造本企业的品牌文化。品牌是企业实现对内持续生产、对外积极拓展的长久动力,也是企业能够以自尊、自信的姿态屹立于竞争者之林的根基所在。要以先进的设计、完备的服务、一流的质量,不断在各个方面充实自己,提升品牌的信誉度与知名度。

(4)发挥评价考评机制对卷烟厂企业文化建设的保障作用。以富有改革魄力的领导集体作为坚强核心,以骨干测评团队的研究成果作为制定市场战略的主要依据,以企业员工的主人翁精神为重要依托,通过生产实践以及效益检验,对本企业的文化建设成果随时进行反馈与分析,促进企业文化建设整体与企业生产经营的不断磨合。

2、将企业文化建设与卷烟厂生产经营融为一体

卷烟厂企业面对生产经营难题,只有在充分调研的基础上,不断深化制度改革,加强文化建设,才能解决迎面遇到的种种困难。

(1)始终牢记企业文化建设的目标是努力实现企业的快速、健康、和谐发展。适时引入新的企业发展观点与模式,做好生产经营工作,重视服务环节。

(2)将经营理念作为企业文化建设的中心。实施品牌战略,以品牌作为彰显企业文化的载体。质量是品牌的基础,要不断提升产品的内在品质与外观质量,提高企业的管理水平与技术工艺。

(3)在树立文化建设主题以及重点时,自觉把是否有利于促进企业生产经营作为检验标准,实现科研创新、管理创新齐头并进的生动局面。敢于创新,认真总结企业文化建设经验,将文化管理不断细化落实到企业机制、制度创新上。

3、以人为本,促进员工综合素质、企业综合素质全面提高

(1)给予员工更多人文关怀,激发其创造性与积极性,重视对员工的专业素质培训,培养有利于企业与员工共同发展的集体价值观。

(2)卷烟厂企业文化建设,需要发挥党员的先锋带头作用,调动党、政、工、团的积极性,不断加强思想政治工作文化,引导企业广大职工牢固树立正确价值观,自觉抵制不良风气,形成积极向上、吃苦耐劳、阳光透明、崇尚和谐的厂风。

(3)“变则通,通则久”,不断解放思想,更新旧有观念,培养起卷烟厂企业开拓进取的创造精神。弘扬爱岗敬业的奉献精神,增强员工责任意识与事业心。营造真诚和谐的团队氛围,激发整体思维活力。增强制度创新,在企业内部形成公平竞争机制,提高企业经营管理的灵活性与适应性[5]。

三、总结

卷烟厂企业文化建设,是当今卷烟工业同业者之共识,事关企业长远发展的根本大计。文化与经济、政治关系紧密,优秀的企业文化,不仅不会流于形式,反而会与企业经营的方方面面产生有益结合,成为不断激发企业活力与竞争力的不竭源泉。