浅谈企业文化建设与功能的实现

在面对经济一体化的形式下,我国一些企业即将面临的挑战日益严峻。与国外的一些企业相比尤其是那些上市的跨国公司相对比有着较大的差距。它不仅仅表现在技术和装备上,同时更多的表现在企业的发展方向和实际的经营理念以及相关的品牌形象上,换句话说在企业的文化上具有较大的区别。

一、相关企业在文化建设上的基本问题

(一)文化是管理的基础

对于一个好的企业文化建设要实际考虑到以下几方面问题:

首先,要依据企业的目标和定位来充分确定相关企业文化的目标和定位。对于一个企业来说它的目标和定位是发展和生存的重要基础。相关的企业文化也是企业发展和改革的重要生命线。对于一个企业来说它的文化具有非经营性、非决策性以及非管理性和制度性的多重特征。所以,在一定的企业经营范围内,一个企业文化的目标主要是指向了全部员工的精神态度。

企业的文化目的是要在员工内部营造和倡导活泼、积极并和谐的氛围。而企业的各项工作也都集中在各个核心点,将相关问题解决好,这会对多方面的工作起到一定的推动性作用,在一定程度上体现了企业文化价值。

(二)对企业文化建设层次的建设

不同的发展阶段,对企业的文化认知和做法是完全不同的。很多企业在刚开始创业的时候就已经比较注意对企业文化要素的不断积累。而在不断发展的阶段,就会不断形成有凝聚力的文化精神。这时,一些企业文化就在逐渐形成,在这个过程中就可以看到我国企业文化建设进入了初级阶段。很多企业在进行管理的后期,就会发现企业文化的实际价值。并要求专业人士对企业的文化进行比较系统的分析和总结,换句话说就是要对企业文化进行总结的同时不断学习先进的文化,对企业文化进行系统的塑造。而当企业文化形成以后,就要对企业员工进行教化让企业的文化进一步融入到员工思想上。

(三)将建设和管理进行结合

文化建设是实际管理中比较重要的内容,要将企业的文化内容贯穿在实际管理的不同方面。但是,加强建设的同时,还要对企业科学管理进行加强,千万不能单单强调文化建设而忽视管理工作,同时也不能用文化代替管理性工作。所以,就要加强管理和文化相结合的方式,让企业文化积极融入到管理中去,而不是悬在空中或者是流于形式。企业的文化和管理之间是对立而统一的,让两者进行有机融合,是不能让企业发展的更好的,只有将企业的实际文化逐渐转换成企业的各项流程才可能让企业发展的更好。

二、有关企业文化在功能上的实现

企业文化在功能上主要表现为创新功能、凝聚功能、学习功能以及激励功能和形象功能等。相关的企业文化让企业获得优势的主要关键是企业的学习能力和行为能力。所以,在建设优秀文化以后,必须要建立让企业文化充分发挥作用的机制和体制,逐渐形成企业的文化氛围。积极的打造内在的生产力,从而实现了相关企业的文化价值。

企业是人组合的集合体。所以,实际的管理就应该以人为本,将人的因素必须要放在重要位置。而在企业文化的实际管理中,必须要承认并尊重人的需要,对感情的投入高度重视,积极的建立比较人性的机制,时刻营造向上的氛围。要将人的发展视为整个企业的发展目标,在积极促进员工发展的同时促进企业的发展和管理,来进一步实现相关企业的文化价值。

企业知识的快速发展严格要求了员工的创造性、灵活性以及积极性。所以,相关企业的管理人员就应该树立良好的价值观。对企业文化实际价值的实现强烈的要求了相关的企业要做到以人为本的目标。首先,要不断推行适合企业的文化来不断激励员工的实际创造能力,让员工真正发挥了自己的能力。而另一个方面就要以人为主要属性。

三、结语

总而言之,随着经济和社会的不断发展,我国企业文化建设与功能也在发生着变化。一个企业想要做到足够优秀,就要在相关的企业文化上多下功夫。要不断通过企业的理念和文化上的建设来不断增强相关企业的竞争力。企业文化的建立和管理将直接影响着企业的健康发展,所以,本文对企业的管理和功能做了简要的分析,希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供有价值的参考,同时也希望我国的企业文化功能和管理发展的更快、更好。