推进建筑企业文化建设的认识和思考

企业文化是企业的特有属性,其他企业难以模仿和移植。企业管理者在日常管理中借助管理方法,通过领导、组织、激励等措施,充分发挥现有人力、物力、财力的协同作用,进而创新企业的管理模式。在市场竞争中,建筑企业想要获得旺盛的生命力,进而将企业做大做强,使企业基业长青。基于此,企业的竞争力不是体现在生产成本上,而是体现在自身独特的企业文化上。因此,建筑企业逐渐意识到企业文化的重要性,并将企业文化建设提到议事日程。但是,在培育企业文化的过程中,企业的思想意识还不高,某些环节做得到位,重点不突出。企业文化作为企业的灵魂和支柱,能否得到企业全体成员的认同,并深入到其日常的工作行为中,进而引领行业发展,逐渐成为企业关注的焦点。

1 推进建筑企业文化建设的现状和特点

1.1 推进建筑企业文化的切入点

建筑企业通过工程项目获取经济利益,并且借助工程项目展示企业的良好形象。工程项目对企业来说,其经济收益是一次性的、短期的,而工程项目展示的形象以及企业文化建设却是长期的,其影响也是深远的。在一定程度上,可通过建筑企业文化对企业竞争力的长期性和可靠性进行衡量。因此,借助工程项目建设企业文化成为最佳切入点。通过工程项目推动企业文化建设,不能局限于制定一些规章制度和企业标志,以及一些标语或口号,关键是要落实到工程项目的质量上,通过工程项目的直接管理者,疏通这一渠道,进而把企业文化建设全面落实到生产中,嵌入每个员工的内心深处,并将企业文化注入到工程项目中,这样企业的竞争优势才能更加强劲和持续。

1.2 建筑企业文化的关键点

建筑行业作为一个劳动密集型的行业,其特点是比较分散、流动性较强、人员机构比较复杂,文化素质不高,施工现场的工作环境比较艰苦,施工场所和工作时间不稳定。建筑行业的这些特点,导致推进企业文化建设存在一定的难度。虽然企业文化建设比较重要,并且建筑企业也十分注重企业文化的建设,但是企业员工的价值观念不统一,缺乏对企业的认同,造成个人价值观念与企业的经营理念不一致,甚至是错位,导致企业缺乏凝聚力。所以,建筑企业文化要想纵深发展,建筑从业人员是关键点,只有通过各种途径,采用各种措施,不断提升广大员工的综合素质,进而突破推进企业文化建设的瓶颈。在企业的行为中,自觉形成经营理念、发展战略以及工作态度,增强员工的竞争意识和创新精神,企业一旦形成这种强大的文化力,就会影响企业发展的各方面。

1.3 提高推进建筑企业文化的认识

建筑市场不断变得成熟和规范,导致企业文化逐渐成为建筑企业日常经营的基础和最根本要求。狭隘化是建筑企业对企业文化的片面认识,它把企业文化等同于文体活动、歌咏比赛以及标语口号等。在培育企业文化的过程中,这些做法确实必要,但在思想上还没有达到培育企业文化的要求。培育建筑企业文化就是对企业的物质、行为、制度和精神等文化重新构筑,并把企业文化建设提到企业的议事日程,进而形成建筑企业独特的价值观和经营理念,企业通过这些独特的文化内涵,形成合力进而驱动员工自觉行为,最终推动企业向前发展。

2 推进建筑企业文化建设的方法和措施

2.1 明确企业精神与核心价值

任何企业都要经历一个成长、发展、成熟的过程,在这个过程中,企业面对的社会环境和文化环境各不相同。因此,建筑企业要结合自己的成长历史背景、日常经营中的文化积淀以及企业当前的现状,明确企业精神;建筑企业的核心价值观决定着企业文化的基本形态,进而把握建筑企业的发展方向。企业精神和核心价值的确定是对企业全方位的概括和总结,不是凭空想象,任意捏造的,更不可能复制移植,企业文化一旦脱离具体的企业,就成为一纸空文或者一种形式,那么也就失去了企业文化的现实意义。

2.2 贯彻企业战略和经营理念

尽管科学界对企业战略和经营理念的阐述各不相同,但是大家普遍认同:企业战略注重企业发展方向,以及企业的整体结构和总体行动方案,通过资源优势推动企业长期的发展;经营理念注重实现既定的经营目标,是以业绩为目标进行生产经营。综上所述,企业战略和经营理念所涵盖的内容丰富多样,要想将这些内容在短时间内传输给建筑企业的所有员工,并且深入到员工内心深处,光靠理论传输的方式效果有限,而且不明显。因此,需要企业创新方法,采用多样化、人性化的方式进行传输,研究分析工程项目的特点,结合企业每位员工的实际情况,通过细化企业战略和经营理念,分阶段有步骤分层次的进行实施,并贯穿到生产经营过程中,渗入企业员工的工作行为中,通过价值取向、经营行为、发展方向强化员工行为,进而推动工程项目的进度,确保工程项目的质量。另外,企业通过培养或引进高素质人才,利用典范的力量,在推进建筑企业文化建设过程中为员工树立榜样,激发鼓励员工自觉参与企业文化建设,为巩固和强化建筑企业文化创造良好的环境。

2.3 建立和完善创新机制和行为规范

创新是企业发展的前提,是增强企业活力的基础。通过建立和完善创新机制和行为规范,积极鼓励员工勇于创新。将创新理念贯穿到生产经营的过程中,不管大的创新,还是小的改造,只要能促进企业的发展,给企业带来经济效益,企业就要给予大力支持。企业的创新不仅局限于实验室,在实践过程中也要提倡。现场施工人员凭着积累的实践经验,在工程项目施工建设的过程中,很可能采用独特有效的施工方式,更有可能创新施工工艺,施工领导应对这些给予重视,并进行及时归纳总结和整理,避免因员工的流动造成损失,为企业的后续施工提供参考依据。建立和完善行为规范,严格按照规范进行工程项目施工,对施工成本严格控制,不断提升工程项目的管理效率,进而在工作过程中规范员工操作流程、使操作行为符合具体指标,如果没有科学规范的操作规程和技术标准,就没有优质的工程项目。只有将这些措施真正落到实处,才能不断激发员工创新的激情,在一定程度上提升企业的综合竞争力,进而在市场竞争中提升企业的应变和决策能力。

2.4 展现企业诚信和品牌工程

诚信是建筑企业的立身之本,是建筑企业文化的重要内容,也是建筑企业塑造良好形象的根本要求。企业进行交往时,应当坦诚相待、以信誉取胜,向社会通过全方位、多角度展示企业的形象,用真实业绩赢得对方的信任,同客户建立起命运共同体,达到长期合作的共识。在企业内部,认真履行合同条款,在施工工期内,完成施工项目,并确保工程质量,严格兑现员工工资和福利待遇。企业文化通过企业形象进行对外展示,借助工程项目对外宣传企业的文化和形象。长期以来,在经济利益面前,建筑企业只注重工程进度,忽视质量,样板工程和精品工程做的不到位,对自身的先进技术、过硬的质量以及品牌意识等都没有进行积极有效地宣传,对提升建筑企业的形象重视程度不够。随着市场经济的发展,市场竞争不断加剧,品牌化经营逐渐成为主要的商业运作的模式。为此,建筑企业要不断建造样板工程、精品工程、名牌工程,并在这些工程项目中注入企业的文化元素,利用各种方式和途径进行推广和宣传,进而扩大建筑企业的知名度,以及被社会认可的程度,维护现有市场,开拓新的市场。

在工程项目施工过程中,推进建筑企业文化建设是一项艰巨的任务,要密切结合建筑企业的经营管理和工程的实际状况,把其作为企业的重点工程,企业领导要在思想和具体的运行过程中给予高度重视,并将工作渗入到日常活动中,加入到企业文化建设过程中来。在一定程度上将企业文化渗入到企业中,在实践中有利于管理者吸取经验,弥补缺陷和不足,寻找适应本企业的理论或思路。优秀的建筑企业文化是企业进行改革和发展的精神动力,是企业全体员工的凝聚力和向心力,只有不断地进行建筑企业文化建设,进而释放企业在建筑市场上的活力和竞争力。