民营企业文化建设研究

1 企业文化及作用

1.1 企业文化

企业文化:是企业在长期的生产经营过程中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念,企业把这种精神观念具体的体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业精神建设的各个层面。其本质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的文化现象和管理思想,是企业的灵魂和支柱。

1.2 企业文化的作用

1.2.1 指引企业目标

企业和人是一样的,以不断的追求为行动动力。企业以盈利为基本目标,但仅仅有这样的目标是不够的,必须建立更高的目标,才能保持持久的动力,有什么样的目标就要与企业性质和企业文化一致,只有拥有适合企业远景发展目标才能保证时刻激发员工的追求,保持长久的激励作用。

1.2.2 规范企业行为

企业行为主要靠制度的作用来规范,但制度存在一定的滞后性和缺陷性,必须通过构建正确的、符合企业利益的价值观规范企业和员工的行为,通过大环境和道德约束企业和员工的行为,才能有效弥补制度的不足,以能达到降低制度的执行成本。

1.2.3 凝聚企业人气

人是企业的根本,随着人的价值取向的多元化,紧紧靠待遇留人的方法已经显示出不足,通过构建企业文化,培养员工对企业的归属感,用企业强大的文化氛围,使有跳槽想法的员工或者已经跳槽的员工感受企业文化的魅力。

1.2.4 激励企业发展

人的需求是多元化的,物质刺激已经满足不了人们需求层次的提升,只有精神层面的激励才能满足需求,进一步推进员工的积极性。而所有的这些只能通过文化建设完成,给予员工价值充分的肯定。

1.2.5 调节企业人气关系

企业人际关系的好坏关系到企业的工作氛围,员工工作积极性以及员工的归属感。构建和谐的企业文化,有利于协调各方面、各层次的关系,建立良好的人际网络关系,为员工创造一个温馨、舒适、大展宏图的工作环境。

2 民营企业文化建设的现状

目前,很多民营企业虽然已经建立了自己的企业文化,但还不能完全适应企业发展的需要。因此需要构建新的、适应企业发展的企业文化,为企业的发展做好思想引领。

2.1 注重企业管理,忽视企业文化的作用

随着民营企业的逐步发展和壮大,原有的管理模式、管理制度已经不能完全适应企业的发展。虽然企业引进先进的管理经验,改善其企业的经营状况,但在引进的过程中只重视了对管理体系和管理制度的构建,而忽视了企业管理体系和制度背后隐藏的文化内涵。虽然制度的出发点是好的,但在实际执行过程中因为没有文化没有形成而变味了。

2.2 文化积淀薄弱,个人感情色彩浓厚

民营企业由于发展时间不长,文化积淀很是薄弱,为了在复杂的竞争市场上占有一席之地,他们便轻视了企业文化建设,轻装上阵,在具体的管理中很大程度上取决于企业创立人的性格和处事方式,所有这些都影响着企业文化的构成。

2.3 注重企业利益,淡薄人情关系

为保证企业的生存和发展,民营企业以追逐最大的利益为主要目的,虽然也承担了一定的社会责任,但都出自于社会舆论的压力和外界的看法,所以在企业建立文化制度的过程中,无一例外的都将经济利益放在首位,因此就造成了民营企业的企业文化是只有利益味而无人情味。

3 民营企业文化建设的思路及对策

3.1 提升企业家素质,塑造企业家文化

企业家要从多方面汲取营养,跟上时代步伐,陶冶自己的情操,总结经验,加强学习,塑造高素质的核心价值观,从思想深处形成最高理念,自觉开展理念革命,实现有经营理念到政治理念甚至是最高理念的飞跃,从单纯的追求利益转变为具有高度社会责任感和社会公德心的企业家。

3.2 建立独具特色的企业价值观

通过对企业性质、企业目标的分析,分析出企业文化的核心――企业价值核心观,这种核心价值观将会鼓励人们的思维自觉地接受某些规章制度的约束,激发管理者和员工对文化的积极传播和对更高理想的追求,使企业文化在运行中形成强大的核心文化力,形成信仰支撑体系和文化传播体系,提高员工的凝聚力和向心力,推动整个企业生产力的提高,从而创造更大的企业利润。

3.3 建立最具激励机制的文化平台

在企业的经营发展过程中不断地利用各种途径进行企业员工的思想政治教育、个性心理培育,同时进行反复的审视、分析和总结,并在具体的实践中提炼出最核心的部分,用最简单的语言进行描述,形成企业最具激励的东西――企业精神。企业精神的建立不是企业文化建设和思想政治工作的终极目标,而是利用企业精神激发员工的热情,形成更为强大的精神动力和工作合力,推动企业精神文明和物质文明双丰收,实现企业利润最大化。

3.4 树立良好的企业形象

企业在激烈的市场竞争中推销自己,保持良好的市场占有率,都纷纷刻意建立了营销文化和企业识别系统,企业形象要在社会中保持长久不衰,其内在是保持观念和行为的崭新和超前。但又错误的理解了“崭新”、“超前”的含义,导致了一系列问题的产生,究其原因关键在于指导思想不明确,缺乏规范意识和职业道德,玷污了企业形象。只有通过对员工进行教育,提高全心全意为人民服务的思想水平,加强他们法制观念和守法意识,让企业活动在法律允许的范围内进行,这样,企业树立的形象才会在社会形成“责任感”、“可靠感”、“美誉感”,良好的形象才能具有永久性。

3.5 提高员工素质是关键

民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”和“基石”的关系。职工素质如何,直接决定企业文化的兴衰,良好的企业文化反过来又可以陶冶员工情操。因此,提高员工的思想素质、文化素质、业务素质等,是民营企业文化建设的迫切要求。

总之,任何一个企业的发展都需要有很大的努力,我国的民营企业要继续发展壮大、创立自己的品牌价值、实现国际突破,只有通过构建自己的企业文化,不断加强自身的软实力建设。