浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

Abstract: In the long-term production management and development process, the enterprises have its own corporate culture which reflects the values and business philosophy of themselves. It can further consolidate and strengthen the enterprise management and help the enterprises to achieve sustainable development and management by cultivating the enterprise culture. How to cultivate the enterprise culture and promote the enterprise culture management is the problem the modern enterprise's managers have to revisit. Therefore, this paper expounds the "people-oriented" enterprise culture idea, deeply analyses the role in promoting the enterprises of the enterprise culture, and puts forward the related policy suggestion to provide the reference for perfecting the enterprise culture management.

Key words: enterprise culture;enterprise management;people-oriented

中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)32-0223-02

0 引言

在激烈的市场竞争中,对于现代企业管理来说,企业文化的重要性日益凸显,并且逐渐成为企业的核心竞争力,进而在一定程度上推动企业的持续发展。面对激烈的市场竞争,如何建设企业文化,受到企业管理者的普遍关注。现代比较管理学认为,企业作为一种组织机构,在经营过程中,其生产经营活动本身就属于文化活动,而企业管理作为一种文化,其特殊性主要表现为具有自己的价值观念和经营理念。

1 企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化作为一种多层次的生态系统,通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式,企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面,并且在三个层面上,企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中,针对不同的层面,企业文化的意义存在一定的差异性。

1.1 外围层的企业文化,或者称为物质层企业文化。在企业文化中,物质层企业文化属于外显部分,这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等,这是形成企业文化的基础,同时也是企业文化的先决条件,透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。

1.2 中间层的企业文化,或者称为制度层企业文化。在共同的活动中,对于企业全体成员需要遵循的行为准则,在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下,这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看,管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。

1.3 核心层的企业文化,或者称为精神层企业文化。精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下,这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的,往往具有牢固的基础,并且难以改变。通常情况下,精神层企业文化主要包括:理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等,在一定程度上影响并制约着员工的行为,影响并制约着企业的行为和业绩。

2 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

2.1 企业管理的粘合剂和指示灯 企业在日常经营过程中,借助企业文化可以在不需要任何命令的指导下,可以进一步协调员工的行为。对于企业来说,通过硬性的规章制度只能在表面上维持企业的和平,但是难以对企业进行人性化管理。通过为员工树立共同的价值观念和行为准则,企业文化可以在一定程度上协调员工的行为,进一步激发员工工作的积极性、主动性。另外,企业文化能够为员工的持续发展指明方向。在对企业进行柔性管理时,企业的日常工作任务,往往需要依靠员工的自觉性来完成,同时利用员工的创造性制定实施各种决策。

2.2 企业文化能够起到重要的激励、控制作用 随着经济的发展,生活水平的不断提高,传统的物质激励已经不是惟一的激励措施。企业在经营过程中,通过建立企业文化,对于全体员工的价值观念和行为准则进行统一,进而在一定程度上形成激励员工的动力,为争取企业集体荣誉感使职工自觉地奋发努力。同时,凭借观念意识,对于员工的个体行为等,企业文化可以进行相应的约束、规范和控制。与传统的管理模式相比,这种控制不具有强制性,因此,在控制员工的行为方面,更具持久性、有效性。 2.3 帮助企业创造良好的经营环境 企业在经营过程中,通过培育企业文化,进一步营造良好的企业形象。对于企业来说,塑造企业形象这是培育企业文化的关键,在一定程度上可以帮助企业赢得市场和社会尊重。在市场经济条件下,随着全球化进程的不断加快,企业之间的竞争日趋激烈,企业凭借良好的企业形象可以获得持续的竞争优势。因此,企业为了实现持续经营、永续发展,需要进一步培养品牌,同时对其进行系统管理。

3 推进企业文化管理的途径

3.1 以人为本,激发企业文化管理的活力 随着知识经济时代的到来,企业文化管理的核心理念逐渐向以人为本转移。在激烈的市场竞争中,对于企业来说,竞争的核心与焦点早已不再局限于产品和市场,而是进一步转向人力资源,尤其是高素质的人才资源成为竞争的核心与关键。在企业发展过程中,员工的主体作用能否最大限度地发挥,在一定程度上决定着企业管理的成败。因此,企业需要将人作为企业管理的核心与重点,积极树立以人为本的管理思想和管理意识,同时给人予尊重、理解和关心,最大限度地满足员工日益增长的物质文化需要。对于企业来说,所谓以人为本,就是高度尊重员工的自我价值,并且对员工的自我管理给予适当的引导,进而在一定程度上激发员工工作的积极性和创造力,进一步体现企业的竞争优势。

3.2 建立健全企业文化管理保障制度 在企业文化中,企业制度文化作为重要的内涵,在一定程度上直接关系到企业的经营与发展。企业在日常管理过程中,通过对不同的企业文化进行调整,进而在一定程度上使其与企业的发展方向保持一致。可以说,在影响、制约企业文化差异的各种因素中,不同的企业管理制度是关键。通常情况下,企业文化透过企业制度可以进一步体现。对于企业来说,在建设企业文化的过程中,需要不断完善企业管理制度,同时促使企业文化不断走向成熟。

3.3 突出个性,增强企业文化管理的竞争力 在特定文化背景下,通过企业文化对企业进行管理,这种独特的文化管理模式,通常情况下需要综合考虑企业的发展阶段、发展目标、经营策略等因素。对于不同的企业来说,由于在价值观念、经营哲学等方面存在差异,进而在一定程度上导致企业文化有所不同,进一步形成企业文化的个性化与独特性。因此,企业文化管理需要突出自己的文化色彩,进一步彰显企业文化的鲜明性与特征。

综上所述,企业需要培育企业文化,通过企业文化推动企业实施文化管理。对于企业来说,利用企业文化能够实现自身的管理目标,同时能够将企业价值与员工的个人价值进行统一,进而在一定程度上为员工营造和谐的工作环境,进一步激发员工的积极性、主动性,同时帮助员工树立强烈的荣誉感和使命感。企业在发展过程中,一旦形成的经营理念与市场需求相一致,在这种情况下,企业就能够树立良好的品牌形象,这是企业文化积累的结果,同时也是企业长期经营与管理的核心所在。由此可见,对于每一名员工,只有明确企业理念,提高文化修养,才能更好地适应企业的发展和进步,才能真正实现企业价值与个人价值的双赢。