音乐在中小型企业文化中的作用

企业文化是企业在长期的生产、经营、管理、发展过程中所形成的一定的管理思想、方式、理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。这类企业在市场中的竞争力不强,要想在竞争浪潮中站稳脚步,内在的文化机制至关重要的作用。音乐是情感的艺术,对内在精神机制的建设能起到其特殊的作用。

一、音乐与企业文化建设的联系

音乐是深入人心灵的艺术,它通过节奏、旋律等组织形式给演唱者,欣赏者以美的感受,从而激发出人内心的美感和对美的追求。宗白华在《美学散步》 中写道:“乐的境界是极为丰富的而又高尚的,它是文化的集中和提高的表现。音乐的节奏律动是和人的生命和谐共振的,因此,当音乐响起时,人们就像在感受生命一样在感受音乐。人们在音乐中抛开尘世的烦恼和工作的压力,寻找精神上的休息,感受音乐给予人们带来的无穷魅力。同时音乐家们也善于把握历史的脉搏,时代的律动,将时代精神寓于音乐作品之中,因此,人们也能在音乐中感受到一种时代的精神和气息。也正是由于这样,许多企业也开始寻求自己企业的精神与内涵,并将其寓于音乐之中,让自己的员工能够一听到音乐便能油然而生出一种责任感和使命感,使员工从内心深处的热爱自己的工作和自己所工作的企业。

企业文化建设的内容主要包含四个层次的文化即:物质层、行为层、制度层和精神层。而音乐的主要作用则是发挥在精神层,这也是企业文化最重要的一个层面。员工们可以通过音乐的中介来表达感情和聆听感情。或者通过音乐的纽带来增加沟通增进了解,从而让人们身心愉悦,达到共建和谐的目的。音乐作用于精神层却指导着行为层,行为层决定着制度层和物质层,因此,音乐在整个企业文化建设中的作用是不可忽略的。

在通讯设备飞速发展的今天,人与人之间的联系更加迅捷、方便,然而情感的沟通和理解却变得越来越困难, 这给人们带来了许多心理和精神的问题与痛苦, 使社会失去必要的沟通和联系, 从而引发了人们感情交流的缺失。作为情感艺术形式之一的音乐, 正好可弥补现代社会感情交流的匮乏。音乐正是通过多种载体凝合着人们情感的轨迹进行交流, 使之在更为轻松惬意的方式里, 渗透到人们心中, 进入心灵深处, 从而引起人们情感的共鸣。音乐专注于表达感情,因此我们从音乐中得到更多的是情感的体验,通过音乐所表达的情感的共鸣,使得我们有着共同的思想情感,也为员工们情感的沟通架起一座桥梁。使得员工们能够有着更好的凝聚力。在我国古代就有音乐能提高人们劳动效率的记载,例如《韩非子》中记载:癸是民间歌唱家,他唱歌时,过路的人听得入神,墙工更忘记了疲倦。宋王召见并要赏赐他,但癸说他的老师射稽比他唱得更好,癸的歌声鼓舞墙工筑了4丈高的墙,而老师的歌声使墙工筑了8丈高的墙。由此可见,在生产劳动的过程中音乐艺术的美对人的情绪影响非常明显,可以令人产生愉悦的情绪,调动生产劳动积极性,提高劳动效率。

二、中小型企业文化建设中的音乐文化建设

在我国,中小型企业很少有完备的企业文化,而在这些少有的中小型企业文化建设中,音乐文化建设更是极少。虽然现在已经有很多的专家学者,甚至是企业的管理者开始认识到企业文化建设的重要性,也逐渐的认识到音乐在企业文化建设中的作用,但是真正将音乐文化建设在企业文化建设中具体实施的屈指可数。

我国现行的中小型企业文化中音乐文化建设的成功典范少之又少,没有具体的模式可循,我们只能通过实践而摸索出一条大致的路线,共部分企业参考创新,在此基础上再结合自身情况,或许能够摸索出一条光明大道。提升音乐文化建设的措施有很多,真正具有实效性又能够便于操作的第一个是管理者的思想,一个是具体实施者的活动措施。

纵观全球成功企业典范,我们不难找出一个共性,那些非常成功的企业都有着非常完备的企业文化,而有着完善的企业文化的企业大多数是由于有着一流的管理团队和公司带头人。正如一个人思想的高度决定其人生的高度,成就一个企业的高度的是它的管理者的高度,要想完善企业文化建设中音乐文化的建设,必须首先从管理者的思想认识上下手,只有管理者的思想认识提高了,这个企业的企业文化的高度才会提高。

音乐在中小型企业文化中的具体措施也有多种形式如:

1.开展公司的音乐文化节,让员工尽可能的参与进来,形式可以是多样化。也可以将获奖音乐在车间、餐厅、休息室等场所播放。

2.企业成立企业工会活动部门,专门负责员工的工会活动。定期教员工唱合唱,排练合唱或舞蹈节目,既能增进员工之间的感情又能提升员工对企业的归属感。这是一个双赢的过程,员工幸福感增强,工作效率也必定提高。

3.年会和节庆晚会不能省,一定要让员工积极参与进来。要让员工感受到工作不仅仅是为了赚钱,同时也可以是一种多彩的生活。

在物质需求得到满足,精神需求急需填补的今天,人们逐渐感受到金钱并不是自己所追求的全部,越来越多的人开始思考生活的是否幸福,是否有意义。而此时单靠工资来拴住员工的方法似乎不那么可靠了。因此,企业文化建设迫在眉睫,尤其是中小型企业,这类企业福利不高,员工在企业中的发展前景也有限,如何让员工心甘情愿并高效工作,已然成为中小型企业管理者急需思考的问题。