浅谈搞好企业文化建设的思路及对策

一、企业文化建设的涵义及重要意义

企业文化是企业在实践中逐步形成的,为全体员工所认同、遵守和带有本企业特色的价值观念,是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。

二、企业文化之现状

近几年来,企业虽然在文化建设上做了一些积极的尝试,干部职工的观念有了较大的改变,但是效果还是不明显,存在的问题主要有以下四个方面。

(一)对企业文化建设的认识和重视不够。企业文化建设工作虽然已经得到了多数单位和领导的认可和重视,但也有部分领导干部,其管理理念还没有转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。

(二)企业文化建设没有列入重要议事日程。具体表现为:一是缺乏系统的规划设计。二是缺乏制度保障。

(三)注重有形文化建设,忽视无形文化塑造。海尔集团总裁张瑞敏曾讲过:“企业管理有两点我始终铭记在心,第一是无形的东西往往比有形的东西重要,一个企业没有文化就没有灵魂;第二点是老子主张为人做事要以柔克刚”。而大部分单位在企业文化建设中,只注重有形的一面,而忽视了无形的一面。

三、企业文化建设的思路及对策

第一,要正确认识企业文化与基业长青的关系。

企业文化建设,需要企业管理家在思想意识领域予以重视,将企业文化建设与企业发展战略结合起来。从实践来看,成功的企业的“相同点”就包括拥有优秀的企业文化。纵观全世界著名企业,无论是哪个行业,生产的是什么产品,无一不是有着内涵丰富、影响深远的企业文化。可见,当前企业最高层次的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争,更是文化层面的竞争。文化凝聚着企业对使命、责任的历史认知和现实感受,积淀着这个企业最深层的精神追求和行为准则,也越来越显示出统筹的战略意义和重要的竟争作用。企业的产品可以被仿制,但是企业的文化和精神却不可仿制。可以说,谁塑造了优秀的文化,谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为,谁就会成为市场竞争的优胜者。

第二,找准企业文化建设切入点与着力点,助力企业科学发展。

企业文化不是一个空泛的概念,优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。提炼优秀企业文化是对企业历史精髓的挖掘,学习、推广和充实完善更是企业文化建设不可或缺的重要部分,只有把企业文化建设融入企业生产过程,用优秀的企业文化指导企业经营管理,才能真正助力企业科学发展。企业文化建设要有目标规划,保证企业文化建设工作有序进行。同时要加强企业文化理念的传播和灌输。要对企业文化理念进行详细的诠释,通过印制企业文化宣传手册、进行形势任务教育、开展文化活动等形式广泛宣传其内在含义,让全体员工深入了解企业文化,自觉践行企业文化,成为企业文化的创造者和传播者。第三,要把企业文化与企业中心工作相结合。企业文化建设必须与提高效益、开拓市场、强化管理、争创一流企业等中心工作紧密结合,才能充分发挥动员、教育、激励功能,为企业科学发展提供文化动力、智力支持和良好环境。

第三,从发展战略层面建立期企业文化建设的长效机制。

其一,加强建立企业文化建设的领导机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。总站领导应重视企业文化建设,明确企业文化建设的战略地位,通过相应的文化活动,展现其特色的企业文化理念体系。其二,全员参与,建立企业文化建设的学习机制。企业文化建设是一个长期过程,更需要全员参与,不断加深对企业文化建设和核心价值观的认同。其三,科学管理,建立企业文化建设的服务机制。以优质的服务延续企业文化的生命力,才能使得企业长久发展下去。

第四,认同消化,开展多种实践活动。

企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,认同消化可从以下工作入手:一是典型人物的树立、学习和推广。二是开展优质服务月活动。三是开展“以文化力提升竞争力”的讨论,增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系,并且认同企业文化,才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来,企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

四、在企业文化建设中需要注意的问题

企业文化建设是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前我厂的实际情况来看,需要注意以下几个问题:

(一)正确认识企业文化形成的条件。企业文化融汇了职工的共同理想、企业愿景、价值准则和道德观念,它是职工的自觉意识。但同时我们也看到,企业文化不是自发形成的,它是企业领导人适时地将企业文化理论引入企业,通过细致的思想政治工作和各种管理措施的潜移默化、定向引导的产物。

(二)学习优秀企业的企业文化,但切不可盲从。目前在我国有一些企业由于建设强有力的企业文化,比如海尔集团,竞争力大为提高,社会形象和知名度也得以确立。而其他一些企业,看到别的企业有了企业文化,就不加分析地接受与模仿,这样会产生盲目的“从众行为”。为了避免这种现象,一方面要正确认识压力,调整压力结构,转化为相应的动力,在措施和方法上下功夫;另一方面社会也要改变对压力的认识和态度,既要造成一种向上的气氛,同时不能过分渲染,人为地增加压力。

(三)企业文化建设是一个长期的、渐进的过程。企业文化的核心实际上是企业经营管理的价值理念和人的思想意识。它的形成是一个长期过程,不可能一蹴而就,一劳永逸。许多企业的实践证明,形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。建设企业文化,是要经过大量的、艰苦细致的工作,花费很多心血,经过较长的时期才能逐渐巩固下来。要结合本企业的实际情况,进行细致、扎实、长期的培育工作,才能渐渐地形成独特的企业文化。

(四)企业领导观念的更新,是建设企业文化的关键。如果企业领导人观念意识还停留在过去,很难设想企业文化能适应当今市场经济数字化信息化的需要。即使职工群众有了这种观念和意识,但领导人的观念没有更新,也是无济于事的。所以,在企业文化建设中,企业领导者一定要身体力行,做一名名副其实的企业文化建设的带头人。