我国优秀企业文化建设探析

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)24-0169-02

0 引言

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每个企业中。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用,对于推进企业文化建设,提高培育企业文化的自觉性、主动性具有十分重要的意义。

1 企业文化概述

1.1 定义

企业文化又称公司文化、组织文化。这个词语出现于20世纪80年代。企业文化是企业在运营过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范和规章制度以及企业传统的综合反映,是企业全体人员的指导思想和言行的集合,是企业全员共同的价值观和追求,也是企业发展过程中的精神支柱。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。

1.2 特点

①动态性。由于企业文化的产生是随着社会以及企业的发展而发展的,所以说,企业文化不是一成不变的,而是随着社会的变化而变化着。企业文化管理系统性、科学性日益提升并良性循环。

②范围大。企业文化是一个企业长期形成的文化系统,它影响的不仅仅是员工,企业自上至下所有的人都会受到影响。它体现着企业的核心价值,并使文化理念得到有效贯彻与强力执行。

③创新性。文化是动态的、不断发展的,优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力,利用文化激发员工积极向善、不断超越。优秀的企业都会通过“主题年”、“竞赛”“练兵”等多种方式丰富文化的内涵,激发员工创造力,提升文化活力,做好企业文化管理。

④激励性。企业文化对员工的影响是无形的,但却能看到对实际活动的影响。优秀的企业文化是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把员工的潜在智慧诱发出来,增强企业的整体执行力。

1.3 作用

①推动企业战略的实施。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择,而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展与创新,二者之间是相互约束、相互影响、相互促进的关系。

②促进企业管理和发展。先进企业文化切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是一种理念。这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。

③对企业有导向作用。企业文化具有鲜明的导向作用,是凝聚和激励职工奋发向上的重要力量,是企业综合素质的重要标志,也是提升企业核心竞争力的灵魂。在企业文化管理的引导下,员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的愿景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路,能够比较自觉地为企业的发展做出奉献。

④对企业员工有激励和凝聚作用。文化在企业里有很重要的激励功能,一方面是物质方面的激励,另一方面是精神方面的激励,包括使命的认同,团队精神,这些都是企业文化的激励功能。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力和凝聚力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。

2 企业文化现状

在过去几年里,随着我国整体经济的快速发展,我国企业在人力资源开发与培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力,整体竞争实力明显增强。但是,我们也必须看到,我国现代企业成长的历史仍然很短,改革开放30多年,我国企业的活力真正释放也就10年左右的时间,而大多数企业现代企业制度建立的时间还不到10年,甚至更短的时间。

多数员工认为企业文化是增强企业凝聚力的重要原因,企业文化建设与企业的发展有密切的关系。但是还有很多员工甚至高层管理人员对企业文化的认识仍不充分。这表现在以下几个方面:

首先,虽然企业文化建设、理念与价值观被给予较高的评分,但是企业所发布的理念和规范并没有真正的融入到管理体系中去,文化建设只是停留在表面工作上,未能对公司战略和经营管理等方面起到足够的支撑作用。

其次,由于市场不健全,从而难以培养出大量的高素质管理人才,进而导致我国企业的综合管理能力不强。

再次,忽视了企业文化的创新与个性化,企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

总的来说,由于对企业文化的认识不够全面,从而导致企业文化的建设不够科学,不能发挥企业文化的巨大作用。

3 建设优秀的企业文化的对策和建议

众所周知,企业文化建设的目的有:增强企业的凝聚力和活力;增强团队协作意识和创新意识;发挥企业可持续发展的内驱动力作用;营造和谐、共识、高效的组织氛围。想要达到这些目的,建议从以下几点出发。

3.1 以人为本

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力;靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥员工的主观能动性。真正做到以人为本,促进企业的发展。 3.2 创新企业文化

“创新是一个国家发展的灵魂,民族进步不竭之动力”,只有创新,不断完善企业自身的经营与管理,不断丰富企业的文化内涵,才能实现企业新的跨越。创新意味着摒弃,或抛弃原有的不适应生产力发展和新形势需要的东西,兴利除弊,革故鼎新。企业文化的创新也必然摆脱不了现有企业文化影响,要创新企业文化,适应市场经济发展要求与经济全球化浪潮的挑战,结合企业自身实际,重新审视企业现有的企业文化,弄清企业发展的优势和劣势,查漏补遗,找出主要的,特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的限制企业的行为模式,深入探究企业使命、价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、企业形象、企业环境等在新的历史条件下发展变化的规律,因势利导,大胆创新,促进企业发展。

3.3 要与市场经济相适应

现代经济是市场经济。市场经济的本质是竞争,市场经济的法则是优胜劣汰,适者生存。作为市场竞争主体的企业,是否具有竞争力,是否是先进的企业,必须通过市场竞争来评判;而作为企业经营管理价值观和行为准则的企业文化,是否能指导和促进企业的发展,是否是先进的企业文化,必须用市场标准来衡量、来检验,这些就是现代市场经济的根本特征和要求。

哈佛商学院的著名教授约翰?科特在其著名的《企业

文化与经营业绩》一书中就提出了一个重要论断,他认为“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”战略管理大师迈克尔?波特指出,“如果企业文化与竞争战略相适合,企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分,它是获取竞争优势的一种手段,而不是目的。”

因此,企业的发展必须依靠核心竞争力,而核心竞争力则需要企业文化来培养,企业文化的形成又必须在市场这个大环境中。只有结合市场经济打造的企业文化才不是华而不实的。

企业文化建设是企业的一个核心项目,必须正确地对“企业文化”加以认识。同时,企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程,需要整个企业上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程,不可能一蹴而就、一劳永逸。总之,有了优秀的企业文化,企业将立于不败之地。