优化企业文化强化钢铁企业核心竞争力

一、企业文化内涵

企业文化也可叫做经营文化,其发展自美国,主体代表企业员工所共同具备的价值观、管理经营思想以及形成的文化现象。具体涵盖企业发展目标、经营方向、形象塑造、制度建设、管理哲学思想、道德行为标准、风尚礼仪等内容。为企业思想形态、制度标准以及物质的综合体现,可有效地促进企业强化核心竞争力,实现可持续的全面发展。由此可见,企业文化建设尤为重要,其基于自身特征,可构建良好的规范操作行为标准,提升企业凝聚力与向心力,激发员工工作热情,令其为企业的发展建设贡献应有力量,最终将实现员工同企业的共赢发展。

企业文化创建的显著特征在于具备柔性、循序渐进性、以及持续性。同企业生产设施以及各类产品呈现的刚性特征相比,其文化呈现为柔性属性。为经营管理阶段中构成的核心价值观、道德标准,呈现出精神层面的内含力量。可令员工在内心体味紧迫感以及偏柔性的压力作用。同时,企业文化的构建以及不断发展,呈现出人治意识以及实践行为的渐进性,可对员工核心潜能、向心性、心智发展形成有效激励。该阶段不可短时间完成,需要循序渐进的培育发展方能上升到一定高度。

钢铁企业文化建设包含的问题钢铁企业建设文化实践阶段中,呈现出认识有限、随意孤立性较强、没能注重人员因素、欠缺个性文化等问题。基于钢铁企业特殊属性,在国家控股影响下,其深受计划经济理念的影响,导致经济管理、文化管理、现代化管理思想尚未全面形成,无法意识到文化建设的科学重要性。实践阶段中,一些钢铁企业过分注重技术工作、市场发展,对文化建设发展不良忽略,文化建设则多停留在自然单一的发展水平。同时,钢铁企业没有全面注重员工的自主参与性,通常应用由上到下的管理手段,欠缺良好的沟通协调。员工无法真正的参加文化建设工作,进而令文化工作开展面临了一定障碍以及阻力影响,无法科学实现发展目标,体现企业文化的综合影响效用。独特精品为钢铁企业发展文化建设的核心特点,文化为企业的发展之本、生命之源,为其发展精神核心。然而一些钢铁企业开展文化管理阶段中却欠缺对历史沿革、文化积淀的深入研究,无法全面总结与精确提炼。仅仅为单纯的了解先进性企业文化,进而令其文化建设无法显现自身固有特征,较难映射本单位价值取向、管理经营特征、哲学思想、实践行为与发展风格,论文格式因而无法在企业员工内心中形成良好的情感共鸣。

二、优化钢铁企业文化,强化核心竞争力

3、1 基于战略视角,明确文化建设目标。

优质的钢铁企业文化建设,需要就其内部环境进行评估。

首先,要对企业的内外部环境进行SWOT研究,明确企业建设状况,基于战略视角进行科学定位。而后应借助文献搜集、问卷调研、访谈调查就钢铁企业文化实施评估诊断,令决策层清晰的探究企业文化发展状况。再者应科学辨别亚文化以及整体文化存在的差异,把握好平衡度,将破坏性亚文化去除,并留下健康亚文化,构建成为钢铁企业个性文化。

3、2 探究优质文化模式,体现钢铁企业文化鲜明特征。[LunWenData.Com]

企业文化发展建设模式会依据行业特征、企业主体不同而存在差异。各个企业建设文化工作流程可相似,而其文化模式则会存在显著差别。通常来讲可分成保守、竞争发展、稳定型以及风险型等模式。钢铁企业比选文化模式阶段中,应全面明确行业发展特征,依据自身现实状况,核准文化建设核心目标,并进行企业发展综合实力以及持续性分析,最终明确企业文化建设工作模式。例如,对于兼并钢厂,其建设企业文化工作具体任务为实现文化整合,基于自身发展实力。倘若钢铁企业正位于成熟发展阶段,则可倾向于选择竞争型文化建设管理模式。

三、基于理念系统,分层开展企业文化工作

钢铁企业文化创建工作阶段中,制定宣传贯彻方案,应将企业精神视为核心,引导其基于理念系统开展各项工作。应细化制定工作日程安排,并协调丰富多样的文化活动。同时,应有目的性进行企业形象的优质设计,实施合理导入。具体应涵盖理念、行为以及识别体系等。而后应由理念内容、真实性、合理性、可行性等层面实施文化活动规划设计,通过有效的宣传手段、丰富媒介保证文化落地。文化宣贯应按步骤层次化进行,不应始终进行全面多维度的推进。首先,应进行钢铁企业工作人员的有效分层。领导决策层应为文化宣贯核心倡导人,中层人员则为宣贯工作的核心,基层员工应为文化宣贯本源。同时,应分阶段实施宣贯,依据钢铁企业文化各个层面进行分步骤的宣贯工作。依据钢铁企业特征,我们可基于文化模型,将文化宣贯工作划分为理念文化的感知、制度文化的优质集成整合、形象文化升华以及宣贯成果的巩固与呈现等阶段。首要阶段应获取钢铁企业高层人员的全面支持,而制度文化的优化集成则应发挥中间力量的全面支撑作用。升华文化形象应发挥基层员工全面贡献。进行宣贯成果的固化以及全面呈现时期,则应发动钢铁企业全员,通过全面激励、动员,令企业文化实现解冻以及冻结,并全面定型。最终真正成为钢铁企业的特色文化,亘古绵长的流传、与时俱进的更新、不断的发扬光大,为钢铁企业的持续发展建设、提升核心竞争力贡献核心价值。

四、结语

总之,新时期,钢铁企业面对市场瞬息万变、不断波动的现实环境,要想提升核心竞争力,获取长效发展。便应科学明确企业文化建设核心重要性,针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略,基于战略视角,明确文化建设目标,探究优质文化工作模式、体现钢铁企业文化鲜明特征、基于理念系统分层开展企业文化工作,方能真正激发企业文化核心效用价值,树立优质企业形象,强化核心竞争力,实现优质、健康、持续、全面的综合发展。[论文网]