中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
施工项目预算管理，是在原有的施工预算管理概念上提出来的，其中反映出一种较为综合的管理制度和方针。具体来说，其实就是在施工企业的财务上，将企业经营、财务、管理等方面进行预算和控制的一种行为。在通信施工企业中实行施工项目预算管理，可以有效的提高通信施工企业的市场竞争力，并提高通信施工企业自身的管理能力，因此在通信施工企业中实行施工项目预算管理具有非常重要的意义。
一、通信施工企业施工项目预算管理的内容
在通信施工企业中实行施工项目预算管理则是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核预算、评价预算等，使得企业投资的资金能够有效控制成本，能够协调好企业中的其他资源和人力，最终实现经营目标，收回工程款项。一般来说，通信施工企业施工项目预算管理的内容主要包括业务、资金、成本、统筹四大预算管理。
1.通信施工企业施工项目预算管理中的业务预算
通信施工企业施工项目预算管理中的业务预算主要是包括施工图、施工、成本、税金及工程施工期间的一切费用预算。
2.通信施工企业施工项目预算管理中的资金预算
通信施工企业施工项目预算管理中的财务预算，其内容主要包括投资资金的进出预算。由于是通信施工企业，因此财务预算内容与其他行业的施工预算不是全部相同，选择财务预算的方式要根据该施工项目自身的特点进行必要的具体调整。
3.通信施工企业施工项目预算管理中的成本预算
通信施工企业施工项目预算管理中的资本预算，主要包括固定资产投入的预算、债券资本投资的预算，施工机械费用、施工设备的采购、设备的维修预算等等，主要是企业在投资项目前期预估期内进行的核算工作。随着时代的不断发展，通信类产品也不算的更新换代，施工技术也越来越先进，对于施工企业的基层员工和项目部来说，不属于固定资产，这使得在通信类企业工具的采购和储备问题就更加的突出。因此通信施工企业的投资预算中还应该包含流动资产的预算。
4.通信施工企业施工项目预算管理中的统筹预算
一般施工企业中的统筹预算是指施工企业在前期预算时期内需要借款的款项预算，不论长短期。而在通信施工企业施工项目预算管理中的筹资预算，由于经营过程中不可避免的垫资现象，甚至有可能需要长期的垫资，因此统筹预算对于通信施工企业来说是非常重要的。一般来说都是分级管制，逐级核算进行管控和统筹。
二、通信施工类企业施工项目预算管理的特点
一个企业的管理是否先进决定了企业内部预算管理的形式。通信施工类企业在经营范围和生产经营上区别于其他行业的经营模式，可在企业内部管理的要求和目标与其他各行各业的企业都是一样的。自我国现代化社会主义建立之后，通信类施工企业由松散型向集约型革新，而实施通信施工类企业施工项目预算管理加快了整个革新的过程。通信施工类企业以管控工程项目为基础，有着比较成熟化的预算体系和管控模式。
三、加强通信施工企业施工项目预算管理的措施
1.应强化通信施工企业负责制
通信施工企业的项目规划存在着巨大的流动性，工程项目类别多，施工地点较远的特点，通信施工企业在项目管控中，企业规定的制度往往无法落实到位，大多情况之下，通信类企业施工项目工程中存在较多的承包代管形式，使得很多企业对于真实的经营生产情况不管不问，导致管理中出现对于制度的漠视现象较为严重。因此通信施工企业必须要实行全面的预算负责制管理，企业要予以足够的重视，细分到个别实行领导身上，将绩效工资与项目成果挂钩，促使基层对制度的实行和重视。
同时还需培养员工职业素养，把企业的事情当做自己的事情，充分的认识到预算管理在企业经营和管控中的重要地位，积极参与其中。改变通信施工类企业员工的思想观念，是有效推行预算管理的重要步骤，也从根本上保证企业的效益不受损失。
2.强化通信施工项目预算管理中的预算编制
相对于通信施工企业来说，预算管理不仅仅只是财务预算，还包括了业务上的预算和经营预算、人力预算、成本预算、材料预算、现金预算、借款预算等等。施工企业要精准的做好各项预算的核算工作，有效的控制资金的流向和资源的利用，推动企业实现年终目标。施工企业需要采取上下结合的形式，充分体现分权和集权的融合。预算管理制度需要体现企业的经营方向和未来经营目标，一定要以企业获得的利润为目标，根据我国的市场经济进行编制。总结以前的缺失，完善制度上的不足，根据企业的现状，通过各部门的调查研究和分析，考虑各方面的因素，收集各类有效数据，根据不同的部门和业务细分到位，编制管理制度。
3.加强通信施工企业施工项目预算管理中的过程控制
对通信施工企业来说，过程的管控不仅是对施工中各个环节的把控，还包括了未来经营市场的开发管控，施工组织的管控，工程费用的管控，资金流动的管控等等。根据市场经济的现状，必须严格的管控企业开发市场的费用，根据企业的实际状况编制合理的开发策略和费用预算，促使市场开发部门严格遵守制度，严格把控标书的质量。在实际的施工中，不仅需要把控好工程资金的流向预算，还需要制定月度、季度、年度财务预算，将预算与实际花费情况进行对比分析，发现问题，并及时解决问题，保证企业的利益和效益不受损失。
四、结束语
综上所述，我们可以看出在通信施工企业中需要加强施工项目预算的管理，根据企业自身不同的经营范围和经营理念，在预算管理中相应的要根据实际情况进行相应的改革。总而言之，在通信施工企业的施工项目中实行预算管理，可以有效的降低企业的经营风险，协调企业内外部的利益关系，激发员工的积极性并防范于未然，最大程度上提高企业的利润和盈利，变相的增加企业在市场经济下的竞争力，因此需要得到通信类企业的领导层的重视。
