中小企业在中国的国家的经济中具有重要地位，是中国企业构成中不可忽视的一环。而中小企业因为其社会责任小、经营手段丰富多变灵活、创新和机动性的能力强，是经济增长的“助力器”。而且在一定程度上解决了一部分人的就业问题，从这一方面来看，是对社会的和谐发展具有十分重要的地位。而财务作为企业经济发展的核心自然是重中之重。
一、中小企业财务管理的问题
（一）由于规模和政策的限制而导致的资金链条的不通畅和资金的凝聚能力差
中小企业在创建之初，注册所需的资金要求较少，所以企业组建较为简单。与之相应的，企业的流动资金也会相对较少，所以在资金链条上容易出现问题，一旦其中的一个环节产生问题就容易就会影响企业的总体运行。从另一个方面来看，与大型的企业相比，国家对于中小企业在政策的支持没有那么丰厚，所以就需要企业自身的运行，优惠政策对于中小企业也没有更多的眷顾，所以一旦发生问题就更有可能造成无法挽回的错误。
（二）对于投资的眼光不够长远
中小企业由于规模和资金的限制导致了在人才吸收方面没有大型企业强，所以对于企业的管理层和基础的财务人员的总体素质较差，因此在投资的眼光上不够独到和长远。这些就导致了在投资时进行分析的角度可能会有所偏差，容易造成投资的失误，造成巨大的损失，威胁了企业的发展。从另一个角度来看，中小企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构，因此其资金的总量相对较少，在投资时可能需要资金的快速回笼，所以目标不是很长远，成本高、收益少就造成了企业的困难。同时在危机的反应灵敏度和投资的项目上都没有大型企业的强大，这就导致了中小型企业在资金的投出和收益中逐渐的进入到一个怪圈中，从而得不到长远的发展。
（三）由于财务管理人员的财务管理经验和能力的不足导致了在财务控制方面存在漏洞
由于企业的规模、名声和对员工待遇导致了在人才的吸收上并不能吸收到特别优秀的人，所以财务管理人员本身对于财务的控制能力就相对较弱。再加上企业的上层的管理人员在见识和魄力上也是相对较弱，造成了财务方面的漏洞。首先，在现金资本的控制和周转上，对于资金的利用程度不是很合理，所以容易造成资金成本的浪费。而且对于企业的计划性不强，在资金的使用上没有详细的计划，因此在市场一旦发生变化时没有办法快速的作出反应，从而导致损失。其次，在成本的控制上较弱，由于企业的资金主要来源是银行等金融机构，这就使资金的成本与大型企业相比更高，所以成本更高。最后，货物的存储和分配能力薄弱。大多数中小企业对于货物存储的分配能力和存储能力弱，缺乏有效的管理导致了周转的方面存在问题。
二、中小企业财务管理问题的解决方法
第一，加强对于财务管理方面的基础专业知识，增强财务管理能力，巩固财务管丽的核心地位。中小企业的高层管理人员在意识上首先要具有长远的眼光，了解财务管理对于企业发展的重要性，把财务管理放在企业运转的重要位置。所以在基础的财务管理人员的招募过程中要重点的考查其基本的专业知识，选取有真才实学的人来推动企业的发展。
第二，建立健全中小企业的财务方面的规章和制度，严厉规范财务上的行为，要加强对于财务的控制和监管的力度。企业的发展离不开健全的制度，这是一个企业发展的强大动力。没有规律不成方圆，只有具有健全完善的规章制度用来监督和规定企业的运行，从而促进企业的运作。此外还要有内部的审核与监督机制，只有透明的运行机制才能促进企业的长足发展。
第三，开拓资金的吸收渠道，为企业的发展提供更多的资金支持。企业的发展的根本就是经济，资金的流动是一个企业发展的重要条件，是一个链条中的重要一环，首先要从多渠道来吸纳资金，例如争取政府的支持或者吸收民间的资本等来吸纳更多的资金。
第四，在项目进行投资之前要对于项目投资的可行性进行充分的研究，并且提出相应的解决方案，从而提高成功的成功率，降低了投资带来的巨大风险，产生更多的收益。一方面，在人才的吸收上一定要有巨大的投资，当今国际竞争的实质事宜经济和科技为基础的综合国力的较量，所以企业的发展需要更多的人才的支持，只有具有各领域的高精尖的精英人才，企业才能获得更加长远的发展。从另一个方面来看，要及时更新生产的技术设备，不可忽略此方面的投资。同时还要加强对新产品的投资，只有有更长远的投资，开拓新的投资才更能获得更高的收益。
三、结束语
中小企业作为中国经济发展过程中的重要一环，需要高层管理层具有远见卓识的眼光，吸纳精英人才，扩宽吸纳资金的渠道，从而使企业获得更加长足的发展。
