女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧

女性领导的幸福或人生追求的最高境界应该是事业有成、家庭美满和谐,仅事业成功而家庭不幸福的人生是残缺不全的。进入领导层的女性领导绝大多数处于30—45岁这个人生的第二个发展黄金时期,此时家庭对工作的拖累相对减轻,思想素质、工作经验、人生阅历逐步成熟,具备了妥善处理家庭事业关系的素质和条件。但此时婚姻又进入第二个危险时期,女性领导只顾工作不善于经营家庭容易造成婚姻发生变故。所以,女性领导必须掌握平衡技巧,处理好家庭与事业的关系。

一、事业与家庭统筹兼顾。

家庭和事业在时间和精力上分配不当就会顾此失彼,作为现代女性领导,要学会两头兼顾。女性领导具有双重角色,在工作中是领导干部,要做好表率;在家是家庭主妇,要扮演好母亲、妻子的形象。家庭是社会的细胞,充当好家庭角色,才能充当好社会角色。笔者认为,做到事业与家庭统筹兼顾,要在以下方面下工夫。

一要统筹兼顾好时间。八小时工作时间以工作为主,八小时之外以家庭为主。

二要统筹兼顾好精力。尽量在办公室处理好必须做的工作,不带工作到家里去做;即使要在家里工作,最好等家人休息后再处理。如遇应酬,要提前打电话告知家人,安排好家人的生活。

三要统筹兼顾好利益,正确处理各种工作关系、亲戚关系、朋友关系,先讲集体利益再讲个人利益,先讲大家再讲小家。在处理这个问题时,女性领导要明确自己是领导者,领导就要奉献,只能是坚持把事业和工作放在第一位,让“小家”服从“大家”。

二、价值理念求同存异。

夫妻双方成长环境、所受教育、男女性别差异,必然导致价值理念有所不同,所以夫妻要经常沟通交流思想,尽量做到求同存异。笔者认为,家庭事,有的虽小,但如果处理不好,会伤家人感情,尤其对女性来说,会直接影响到自己在外干事业的家庭支持度。所以,女性领导要与家人在以下方面达成共识。

其一,孝敬双方父母是子女应尽的义务。逢年过节要尽量陪陪双方父母,给父母费用时双方要相当,不能厚此薄彼。尤其当女方父母经济困难需要多支持时,事前要与对方沟通。教育子女要严格有度、严而有爱,让子女早日独立、自理、自尊、自爱、自信、自强。

其二,妇女当领导干部颠覆了传统观念“男主外女主内”。一般当妻子能力强于丈夫,收入高于丈夫,名气大于丈夫,特别是被人介绍为“某某领导的丈夫”时,会给丈夫带来一定的心理压力。所以,女性领导在非工作场合或在众人面前要顾及丈夫的心理感受,“丈夫比我能干,只是女人比男人机会多些而已”,“家里的重要事情都是夫妻共同做主”,夫妻在家庭里权利、地位是平等的。女性领导在单位才是领导,才可以叱咤风云,在家庭应该是女人,女人就应该有“女人味”,而非时时处处都像“女强人”、“男人婆”。所有的丈夫都不喜欢自己的妻子像“女强人”,举止男性化,不温柔贤惠,不顾孩子不顾家,不懂感情。

其三,不管女性领导还是男性领导都要有作为才有地位。出众女性往往是单位里的能人和骨干,但社会上“男主女从”的角色定位和男性专权,又注定女性领导是“贤妻良母”的实践者,多重角色意味着多重责任。女性领导在调节多重身份冲突、进行多角色转换的过程中,锻炼并提高了适应能力、应对能力、协调能力和驾驭复杂局面的能力,更容易适应不同岗位、不同职位、不同环境的需要。女性领导在多角色、双负荷之下表现出来的这种特质,是女性领导的一大优点。女性领导要努力使自己的多重身份、多重角色、多重职责更加趋于和谐、统一,这也是社会对女性领导最大的考验和最大的挑战,更是女性领导自身价值的最完美体现。

三、互相尊重,诚实守信。

夫妻要互相忠诚、相互信任、相互扶持,不能听风就是雨。女性领导要正确处理与异性的关系特别是与男性领导的关系。按中国人的传统观念,男女关系是一个很微妙的话题,生活中常有一些优秀的女性领导遭此非议而影响工作和发展。大凡有姿色的女性领导得到提拔,都会遭到周围人的种种猜疑,人们首先看的不是她的实力和能力,而是考虑她有没有“关系”。女同志越优秀,领导分派的工作任务就越多,造成接触的时间和机会就越多,久而久之,就会遭到周围人们的误解,一不小心惹上好事者更会麻烦不断。因此,女性领导要特别注意这一点,一定得把握好尺度,过远过近都不可取。一般来说,对待男性领导要敬重,做到既能辅而近之,又能敬而远之,尽量避开单独汇报工作,与男性领导谈心别关门,让人无把柄可抓,无是非可生。拜访男领导或参加聚会,在坚持保密原则的前提下,可邀请丈夫同往,既可得到丈夫的理解支持,又保护了自己。对待同级异性,要尊重,既要补台不拆台,努力营造良好的工作氛围,又要保持适当的空间和距离,不使他人产生误会,做到自尊、自爱。对待下级,要器重,既关心关爱,又宽严适度,在相处过程中,必须注意自己的言行举止、衣着打扮,努力塑造大方得体、和蔼可亲的形象。

四、工作互相取长补短。

英国女政治领袖南希·阿斯特曾经指出:男人有伟大的正义感,女人有伟大的仁慈,男女必须取长补短。

一个成功的女人背后一定有一个能干的男人,一个成功的男人背后一定有一个聪慧的女人。针对女性领导应具备的品质及男女性别差异形成的优劣势进行分析,夫妻双方在工作上要善于从对方那里吸取经验与能量,相互取长补短。

1.女性领导要取坚持不懈之长补缺乏自信之短。

女性领导较男性领导具有更强的柔韧性,在面临复杂、困难的环境和危机时,更能凸显其坚忍不拔的优秀品质。但在目前男权社会中男性才是社会的强势力量、主导力量,造成女性领导在行为举止、处理问题以及决策上慎之又慎,不能畅所欲言,束缚了手脚,显得缺少魄力和勇气,不够自信。而男人相对来说更独立、更自信、更有主见。所以,女性领导在决策前应多与丈夫及其他男性领导交流沟通,听听男人们的建议,信心男人给,主意自己拿,一旦主意已定就要坚持到底。

2.女性领导要取处事圆润之长补缺乏理性之短。

女性领导长于感性思维,心细、敏感、善于观察,这种感知能力作为人类重要的心理品质,对执政尤为重要。女性领导要有意识地对这种个性品质进行开发,围绕领导角色的要求培养自己发现问题、解决问题、预测未来的能力,提高自身的政治鉴别力和敏锐性。女性领导感性思维多于理性思维,为人处世感情细腻、周到,很善于协调人际关系、化解矛盾冲突,这些长处都能给丈夫工作以支持。但要避免感情用事、冲动处事,学习男人冷静、沉稳、处变不惊,遇事三思而后行。

3.女性领导要取工作勤奋之长补缺乏创新之短。

女性领导多数争强好胜,力争上游是件好事,进取心可以体现一名干部的责任心和事业心,但要积极而不浮躁。女性领导工作都很努力、认真、勤奋,按部就班,守业非常好,但缺少创新和冒险精神,不适合从事开拓性工作。通常男人不喜欢循规蹈矩,更愿意另辟蹊径。女性领导要多在茶余饭后听丈夫的意见,与丈夫交流,交流过程中既可让丈夫显示才华,又可以使自己从中得到许多启示。

4.女性领导要取善良仁慈之长补缺乏交际之短。

女人由于母性的天分、母亲的天职,是仁慈的、祥和的、博爱的,这种情感品质构成了“女人味”的核心。“女人味”使女性领导具备了先天的亲和力,稳重端庄、平易近人、温和宽厚、感情丰富,能使现代管理更加人性化。女性领导因为在家庭方面花费的时间和精力多于男性,所以社交活动是有限的。通常男人的交友范围非常广泛,男人喝酒、抽烟更有利于社交活动圈子的拓展,而且男人有足够的时间和精力参加各种交际活动。女性领导要善于利用丈夫的交往圈子去开展工作,可以以妻子的身份而非领导身份跟随丈夫参加他们的交际活动,一方面让丈夫在朋友面前长面子,另一方面你的交际范围也得到了扩大,但应酬时切忌在公开场合干预丈夫抽烟、喝酒,让他下不了台。

5.女性领导要取爱学习模仿之长补封闭短视之短。知识经济时代需要高素质的复合型人才,既要有广博的自然科学知识和社会科学知识,又要有精深的专业文化知识和技能,只有这样才能在错综复杂的社会变革中不断地调试和优化自己,主动适应环境与单位共同成长。女性领导一般都懂得知识的重要性也很爱学习模仿,只要有人做过她就能模仿。但是由于既要工作又要做家务付出太多时间,自然没有更多时间看书报或看电视或上网,所以获得的资讯更慢更少,常常让人觉得女性领导思想保守僵化。相反,男人由于承担家务少,上网、看书报或看电视时间更充裕,获取资讯快又多,男人思维更活跃看问题更准更远。女性领导要善于利用做家务劳动或吃饭时间请教丈夫:“今天有什么重大新闻?”“今天看到什么好文章?”从丈夫那获取第二手资讯,让自己思维更加活跃、视野更加开阔,以弥补自己这方面的不足,同时也增进夫妻感情的交流。

6.女性领导要取勤俭廉洁之长补浮夸之短。女性善于当家理财,知道柴米油盐贵,养成了廉洁奉公、勤俭节约、乐于奉献等优秀道德品质,绝大多数女性领导不抽烟、不喝酒,不喜欢出入娱乐场所,更不喜欢讲排场搞形式主义铺张浪费,工作更务实。因此,女性领导从政对于反腐倡廉、清明政治具有天然的净化作用。当前,在女性参政比例偏低、女性从政环境尚不宽松的情况下,女性领导要认清并保持这一优势,时时警醒,洁身自好,不仅政治上要清清白白,生活上也要干干净净,以自身文明推动政治文明,以自身的美好形象参与社会竞争。

总之,事业、家庭有如车之两轮,不可偏颇。女性领导要善于在事业与家庭之间寻找平衡点。首先,女性领导必须讲究语言沟通的艺术,多与家人沟通,少唠叨。

唠叨是女性的弱点,是和谐家庭的噪音。在沟通中,应求同存异,多说商量、开导的话,多说体谅、退让的话,多说幽默、赞美的话;少说赌气、绝情的话,这样家庭的港湾才能温馨宜人。其次,讲究角色调适的艺术。女性领导在工作时兢兢业业,在工作之余特别是节假日则应尽量减少应酬,多做家务,对家人感情上多投资,争取家人的理解与支持。女性领导要时常提醒自己,平衡好感情的砝码,扮演与转换好领导、下属、贤妻、良母等多重角色,使事业成功成为家庭幸福的基石,使家庭美满成为成就事业的坚强后盾。