成本控制与财务管理目标的思考

前言:

从我国目前市场经济的发展进程来看,市场经济发展也不断呈现出新的面貌,对于这一现状,大多数企业都开始不断提高自身的企业管理手段,在企业管理中,财务管理作为重要的管理手段之一,是实现企业经济效益最大化的重要环节,而重要环节中的核心就是成本控制,两者有着必然的联系,相互影响着,这也是让企业领导作出重大决策的因素之一,因此,成本控制和财务管理对企业来说具有重要的影响。

1.成本控制与财务管理目标的概述

成本控制工作直接影响企业的发展。由于目前的市场竞争越发激烈,企业要想在激烈的竞争环境下获取更大的经济利益,谋求更长远的发展,那么企业一定要对成本控制工作重视起来。而且,企业成本控制工作与企业的财务管理目标有着很大的联系,那么如何解决企业成本控制与财务管理的关系就成为企业要解决的关键性问题。下面将详细介绍成本控制和企业财务管理目标,这有助于加深对成本控制和财务管理的认识。

2.企业的财务管理与成本控制

2.1财务管理

财务管理掌握着企业发展的命脉,企业的管理行为也一定要以财务管理为核心,财务管理的目标就是实现企业利益最大化以及股东财富最大化,财务管理涉及到企业日常管理有关财务问题的一切事项,又涉及到企业所有人员的利益,有时还兼顾社会效益,综合性也很强,是具有高度敏感性的工作。资金管理是企业财务管理的核心,包含企业的投资、筹资、资金运营以及企业利润的分配等诸领域,而要最终实现企业财务管理的各项目标,加强成本控制是企业财务管理工作必须要囊括的内容。

2.2 成本控制

成本控制对企业利润的影响有两方面的表现,一是在收入不变的基础上,降低成本可以提高企业的利润率,在收入下降时,降低成本可以减少亏损对企业的影响,避免企业出现生存危机。企业实现效益最大化有两个途径,即“开源”和“节流”。所谓的“节流”就是指成本控制,目前?τ谄笠档某杀究刂朴辛街智魇疲?一种是极力压缩成本以适应成本预期,一种是创新对策,改变成本条件,以实现预期成本的减少。不过普遍看来都是比较偏重于前期的成本节约,并未实现对成本的全程控制。

3.企业成本控制与财务管理存在问题

3.1财务管理存在问题

3.1.1财务管理人员人才资源匮乏。一是表现在人员数量上,有些企业财务管理人员数量不足,对于企业繁多的财务管理事项的处理有些心有余而力不足。二是管理人员的业务素质的缺陷,企业对财务管理人员的自身素质并不重视,也几乎不会进行培训与定期考核,导致财务管理工作质量难以保障。

3.1.2对财务管理与成本控制的内在联系没有概念。许多企业的财务管理部门只注重运营中以及所得利润的财务决算,对于预算尤其是成本的控制却相对轻视,财务管理结构不平衡。这是企业管理的一大缺失。

3.1.3 企业管理机制落后。企业管理决断在领导层,领导对财务管理中的成本控制不重视,管理方式以及管理理念落后守旧,没能建立有效科学的成本管理机制。

3.2成本控制存在问题

成本数据管理不及时,核算方式不科学。许多企业成本管理比较松散,运行比较杂乱,成本管理不系统,效率低下,存在信息失真,信息遗漏等现象,成本控制工作难以科学推进。

3.2.1缺乏对成本管理的全程控制。普遍将成本控制重点放在物资管理上,没有注意到时间、生产效率、质量等因素对成本的影响,不注重成本效益。

3.2.2管理的科学化水平低下。部分企业的管理模式还没有改革创新,在成本控制方面也还是传统的人工低效管理方式,已经不适应现在的市场环境了。

4.企业成本控制与财务管理实施策略

4.1强化成本控制意识

企业应时刻明确,实现企业效益最大化需要建立在严格的成本控制的基础上,领导层必须引起重视,将成本控制作为有关生产的重大决策的依据。

4.2采用科学的核算方式

要在完善成本信息的基础上,将成本控制项如生产中的原料支出,人工支出等进行细化,的注重效率质量等成本效益的影响也要考虑进来,对相关因素进行加成计算,将成本控制与会计计算相结合。

4.3 提高科学化管理水平

企业财务管理与成本控制成效不高,很大程度上由管理模式决定,因此实现企业成本控制与财务管理的顺利实现,必须改进企业管理模式,采取信息化管理手段实行全面管理,提高效率的同时保证工作的质量。

4.4优化企业成本控制制度

企业在日常工作过程中通过采取相应的措施使成本控制工作落实到实处并能够达到企业预期的结果。但是企业是否制定了有效的成本控制考核制度是决定企业成本控制工作效果的关键。企业应该健全对成本控制的基本规章和制度,并做好企业不同部门之间的成本控制工作,将企业员工的福利待遇与成本控制相挂钩,以更好的实现对企业生产各个环节成本的有效控制。同时,固定成本控制管理已经发展成为企业最有效、最常见的成本管理方法,其往往是借助控制企业成本定额的方法来实现企业生产成本的管理。在控制成本定额过程中,企业可以将各部门的业绩考核、职责范围、员工的福利待遇等涉及员工自身利益的事项考虑进来,从而达到将成本控制工作落实到企业生产活动的管理中来。

结束语:

综上所述,成本控制和企业财务管理是企业发展的重要因素,作为企业的高层管理者或决策者,应加强对成本控制和财务管理工作的重视程度,严格把控企业成本,针对企业内部的管控程度进行考量,及时发现管理过程中存在的问题,有效应对问题,转变管理方式,强化企业的管理适应新市场形势和发展,从而让企业在一个良性环境下健康的运营,创造更大的效益。