机场财务管理信息化建设现状及完善策略

一、引言

当前,随着人们消费水平的日益提高,飞机这一交通工具在人们的日常出行中变得越来越普遍,这就促使机场相关事业迎来了新的发展机遇。财务部门作为影响机场发展的重要部门,迫切需要提升自身的管理建设。只有提高财务板块的信息化管理建设,才能更好的促进整个航空事业的发展,进而推动中国整体经济的全面、和谐、健康发展。

二、机场财务的信息化管理建设必要性分析

机场财务管理要求加强信息化建设是时代发展的必然趋势,是与时俱进,一切从实际出发的重要表现。当前传统的财务管理模式在信息技术高速发展的今天,其存在的弊端愈发明显。优胜劣汰,适者生存,机场的整体发展需要科技化、信息化的财务管理模式做支撑,只有每个部门板块提升了,整体才会得到发展。从实践应用情况来看,在运行过程中,机场财务进行信息化管理建设,充分利用信息技术手段展开管理工作,可以提高整体的工作效率,降低一些不必要的成本浪费,让一些原本需要耗费大量人力物力财力的流程得到简化,这无疑大大降低了运行成本,提升了工作的效率,同时也有效提高了工作的精确性,减少一些不必要的损失。最终全面推动机场事业的发展建设,提高机场的竞争优势,这对机场发展来说是一次变革,一次质的飞跃。特别是在当前信息化时代不断发展的背景下,信息化改革是机场财务运行的重要保障。

三、机场财务的信息化管理建设现状分析

(一)财务工作人员信息化管理的意识缺乏

从目前来看,当前机场财务工作人员并没有充分掌握必要的信息化管理知识,缺乏相应的信息化管理意识。据调查发现,部分机场的财务工作人员仍旧沿用传统的财务管理模式,没有意识到信息化管理的重要性。很多财务工作人员仍然固守传统的财务工作模式,不去接受、去学习新的信息化管理模式。此外,对于新型人才的引进方面存在不足,机场财务缺乏专业化、信息化的优秀人才进行管理。这些都严重影响了机场财务部门的工作效率,不利于机场的整体、快速发展。

(二)财务管理的技术信息存在滞后性

与国外机场相比,我国机场财务的信息化管理水平仍有一定的差距。没有及时引进最新的财务管理技术,往往一套信息化管理系统到了成熟后期,才开始引进,这就错过了优先发展的竞争优势。同时各机场子公司之间,缺乏财务管理技术的交流沟通,相互学习,长期“闭关锁国”,固守原有的一套机场财务管理体系,不能够与时俱进,最终容易在激烈的竞争中面临被淘汰的命运。

(三)财务管理的信息化系统不够完善

目前,由于各种原因,部分机场财务对软件管理系统的应用没有引起重视,缺乏一整套完整的信息化管理系统。部分机场财务的软件管理系统过于普遍大众,没有结合机场自身的实际情况,进行“私人订制”,缺乏针对性与独立性,整体还不够完善,需要进一步改善提高。

四、机场财务的信息化管理建设应对策略

(一)提高财务信息化管理意识,重视人才培养

财务的信息化管理建设对机场整体的运营具有重要作用,包括机场财务部门、机场管理层,每一个相关工作人员都必须认识到信息化管理的重要性。机场财务部门要树立起信息化管理理念,敢于引进先进的信息化管理系统,将其与财务自身运营相结合,提升工作效率。

人才是企业发展的核心竞争力。机场财务部门日常应加强内部人员的培训,学习了解先进的信息化管理系统,提高自身的专业素质。各机场财务部门之间应相互学习,取其精华,去其糟粕。机场财务还应大量引进先进的财务岗位人才,以其专业的财务信息化管理技能服务于机场。在机场财务员工的管理上采取淘汰制,定期对员工进行专业技能考核,优胜劣汰,适者生存,将优秀的专业化员工留下,为机场的发展做出贡献。

(二)完善机场财务的软件管理系统

机场财务的硬件设施是机场财务发展的基础,而软件管理系统同样占据着重要地位,必须软件、硬件,两手都要抓。机场财务除了要及时引进先进的软件管理系统外,还要重视软件的开发,“授人以鱼不如授人以渔”,一味地拿来主义并不能取得长远的发展。

在发展过程中,机场财务自身的信息化管理系统总会逐渐显露出这样、那样的弊端。这时候,就需要机场财务结合自身实际情况,与时俱进,不断适时调整信息化管理系统。对当前的管理系统做出改变,以适应自身发展的需求,这样才能促进整个机场运营的发展,形成贴合自身实际的发展模式,在行业竞争中脱颖而出。

结语:总之,不?是机场财务内部人员,还是机场管理层人士,都应意识到先进的信息化管理建设对于机场财务发展的重要性。加强财务部门的信息化管理建设,加强专业人才的培养,不仅能够提高工作效率,降低潜在的安全风险,同时还能在行业竞争中脱颖而出,提高竞争优势,创造效益,为中国经济的全面、和谐、健康发展,做出巨大贡献。