“互联网+”时代的财务管理变革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718276

现代社会各个阶层、各个经济领域都在被互联网全面的服务功能和强大的信息整合功能所影响和改变着。手机、计算机等智能产品的广泛使用使得中国的“互联网+”时代正在快速来临。互联网对居民的传统生活方式有变革性的影响,对商业模式也具有颠覆性的影响。阿里巴巴集团零售平台仅2016年“双十一”24小时交易额就达到92117亿元,相比2015年“双十一”期间的571亿元,增长了将近60%。我们可以大胆预测,用不了多久,阿里巴巴会以其庞大的用户群成为世界第一的网络销售集团,其高营业额将会超越最大的传统实体店铺沃尔玛集团。财务管理作为企业发展的重要工具,在这个飞速发展变化的时代,也要做出相应变化,它要能够适应现今互联网时代的高速、高量的特点,这就需要对其进行变革。

1公司财务管理现状及存在问题

11陈旧的财务管理理念缺少科学指导性

理论知识是实际工作的指导,但是,纵观当今常用的财务管理方式,仍有部分管理观念比较陈旧,并且一些公司的财务管理已经跟不上整体经营管理的需要,使整个公司缺乏一个科学、正规的财务管理目标。而这些陈旧的理念会使公司的财务成本变得难以控制。

12财务管理的工作信息化建设发展迟缓

“互联网+”时代的来临,要求企业对大量的数字能够高效处理,这其中的信息化管理已被越来越多的企业所意识到,但是在实际工作中,大多数公司进行财务管理工作信息化建设的做法仅是将人工工作用电脑来代替,对于数据的处理运算并没有进行深入运用,这一做法对信息的处理效率较低,而且人工对这样时代背景下的大量数据处理能力较弱,容易出错且不够全面,速度的滞后也影响到了信息的传递,企业的数据决策不能高速适时地进行正确的处理和传递,最终使得财务管理的信息化发展缓慢。

13公司必须具有专业的复合型人才

“互联网+”时代,公司必须具有大量的专业的复合型财会人才,这就要求公司的财务管理人员在财务专业知识储备丰厚的情况下,还需要对资源整合的相关管理工作有一定的处理能力,只有这样才能促使公司建立和完整信息化管理的平台,但目前公司的财务管理人员往往缺乏财务信息化相关工作的管理能力,这也导致企业的财务管理发展受到严重阻碍。

2“互联网+”对财务管理工作提出了新的要求

21财务管理需要网络化、虚拟化的发展

计算机网络技术的大量运用使得越来越多的电子商务公司诞生出来,种商务公司产业模式的改变对公司的运转方式也提出了新的要求,传统的财务管理往往以实体经济体现出来,这一表现形式在速度上渐渐跟不上“互联网+”时代的经济发展。所以,很多虚拟公司进行了业务的拆解和外包,利用互联网的强大组织性将不同地域、不同人员的生产进行了整合,但这种整合作用时间极短,项目被完成的一刻也是这个整合消失的时刻。因为上面的特性,财务管理就需要往网络化、虚拟化发展。

22知识产权占据公司主导地位

传统的企业发展注重资金和设备,对于物质要求较高,管理人员和技术人员只需要具有一定经验就可以完成项目的实施。但“互联网+”时代将信息提升到了更高的地位,对原材料这些硬件的要求有极大的降低。如何获取信息,利用信息是企业更多考虑的要素。对这些信息的利用要求企业的知识产权占据主导地位,人才的培养和吸收也?O为重要。只有掌握创新的知识,才能在这个信息交流极为频繁的时代让企业具有竞争力和发展动力。例如,现今部分互联网企业通过对股权的一定分配提升了工作人员的积极性,增强了他们对知识产权的创造热情。

23财务管理的结构扁平化

“互联网+”使得时间与空间的限制最低限度地变小,使地球成为了“地球村”,人们可以更加便捷地获取需要的信息,使得工作方式与工作地点、工作报酬、工作时间都变得越来越灵活。在“互联网+”时代,公司企业的制造方式和管理方式的变革使得市场对其提出了新的要求,需要公司对数据具有极快的反应能力和分析处理能力,对于数据的决策要正确科学,扁平化的网络结构使得企业内部的资源高度整合,这种对数据的集中处理使得公司的管理更高效,同时减少了决策失误的概率,同时,后期的核对、分析工作也更加方便。

24财务管理对象多种多样

社会经济在不断地快速发展,公司的财务管理相关工作方式也在不断地健全。传统的企业更加注重资金、设备的管理,“互联网+”时代的来临要企业对信息以及企业专利、商标更加重视,这是企业在“互联网+”时代发展的重要资本。公司决策者必须将这些看成发展的重点,充分利用无形资产也成为公司财务管理的目标,而不能只是局限于通过实体资产来实现公司效益最大化。

3互联网时代财务管理方法创新

31对资源进行整合

众多互联网公司的成功都表明:互联网时代不是单打独斗的时代,对于各种资源,企业的管理者要充分重视,这其中品牌效应、信息资源、线下的生产线等资源都是重要的资源,对这些资源进行整合才能使得企业的发展稳定高速,并且这种商业思想的转变也是企业财务管理的关键。对资源的整合发展经历了32年左右,从1985年的“链式组合”到2015年的“网式整合”都是对这些资源的重要整合理念,不同的是,“网式整合”的应用面更加广泛,这种由点到线、由线到网的整合方式改变使得企业对资源的利用更加充分。企业通过对业务的拆解和分类实现轻资产运营,极大地精简了公司的构成,减少了很多不必要的花费。如何将整个供应链、价值链、生态网络的整合将迫使财务会计的边界由某个公司延伸到整个社会,并且将其中的资源进行高效整合是现今会计界需要探讨的新问题,也是目前最重要的问题。

32商业发展模式的创新

现代公司通过以产品品质为基础,通过各种创新的商业经营模式,来使公司处于激烈市场竞争的不败之地。传统企业更注重技术的革新,材料的革新,对于经营模式的改变不够重视,在“互联网+”时代我们需要对商业的发展模式进行创新,经营模式的改进能够极大地降低经营成本,同时提升经营效率。例如我国最大的电商网络集团阿里巴巴,它本身并不出售任何实体或信息,它只是提供了一个交易场所,并以其高度透明的价格、低廉的销售代价吸引了大量商户,这些商户又形成了大量的市场资源。在这个过程中,阿里巴巴不需要任何工厂、库房和商铺,收取的费用仅仅用来支付技术研发、员工工资和整合资源的花费,这种资金分配模式又会极大地促进企业的进步。所以,在“互联网+”时代,对商业模式的创新极为重要,财务管理的合理运用对其影响极其深远。

4结论

综上所述,在“互联网+”时代,整合各类资源理念、创新商业模式等新兴的财务管理方法对于企业的良性发展具有极大的促进作用。财务管理人员需要与时俱进,不仅掌握好财务理论知识,对于“互联网+”时代的新增内容更要深入学习,将两者进行结合才能使得企业跟上“互联网+”时代下经济发展的浪潮。