新形势下部队后勤财务管理工作探微

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718251

新时期发展趋势下,社会经济发展水平得以提升,部队后勤财务工作责任逐渐明确。部队后勤的财务工作包括资金收支、记录以及审核等各个部分,能够为后勤工作的执行提供保障,因此,对其管理具有十分重要的意义。

1新时期部队后勤财务管理问题

11制度不完善

部队后勤财务管理制度不够完善。问题的原因主要表现在:其一,没有为其建立安全、有效的资产管理制度,无法实现专款专用,资金的使用范围比较广。在对资产进行管理期间,没有重视节约理念,一些财务数据无法真实反映出来。[1]其二,债权债务管理制度不够完善,一些债务没有及时处理,导致资金问题逐渐严重,无法落实各个人员的责任。其三,在单位内部实现会计核算工作、管理工作以及内部控制工作中,都没有将其充分落实,供求矛盾突出。

在相关规定实施后,部队基于该机遇,积极向上级政府以及相关单位汇报,希望给予经费为自身提供保障,保证能够解决自身在发展过程中的经费问题。该方式不仅能实现经费的标准化,还能促进专项资金的使用。但是,经费保障与现代社会经济发展还存在较大矛盾。

12预算不规范

无法实现规范的预算管理工作,降低实际的执行效率。因为预算工作能够为经费的使用提供依据,对其有效规划、配置具有十分重要的作用。但是,部队后勤部门没有认识到预算管理工作的重要性,无法促进有效的编制工作,导致经费支出不够科学、不全面。[2]

13基础工作不扎实

在近几年的部队后勤工作不断发展过程中,财务管理工作较为规范,促进了工作水平的稳定提升。但是,基于相关标准与其对应,还存在一些问题。其中,会计分析报告内容不够明确,会计报表上报工作不够及时,一些凭证也不齐全,降低账目处理整体工作的规范性。

14人员素质低

部队后勤人员的素质较低主要表现在:其一,自身技能较差,在部队中,很多的财务管理人员都是从其他岗位调来的,不仅没有进行过系统的培训工作,也没有获得过专业证书。其二,缺乏综合素质,受传统理念的影响,财务管理工作人员没有认识到会计理论的重要性,基于现代化发展理念,无法得以更新。财务管理比较复杂,基于人员的自身需求,无法促进财务管理工作的有效执行。[3]其三,缺乏创新意识,受一些单位的影响,工作人员无法主动认识到财务工作中存在的问题,利用自身的知识结构与工作能力,无法符合现代化发展需求。

2新时期部队后勤财务管理对策

21完善管理制度

财务管理制度的建立能够规范人员的行为,在部队后勤管理工作中,为其建立相关制度,能够促进操作的严格执行。在具体实施过程中,主要体现在四个方面。其一,需要促进综合管理制度的完善性,其中包括账务处理程序、资产的清查制度、责任制度以及核算制度等。其二,促进专项管理制度的完善性,包括一些绿化费用、办公费用以及网络费用等。其三,财务管理制度的建立,为内部控制制度,在此期间,还需要为其构建内部审计制度,保证在事后实施监督工作,促进监督工作与管理工作的全方位发展,保证能够对工作行为进行制约,这样才能保证财务工作按照相关规范有效实施。其四,专用项目的资金制度,在使用过程中,利用绩效对其监督与考核。[4]

22落实经费制度

促进经费管理制度的完善,保证经费能够按照预算实现合理开支,按照相关规定有效执行,促使其满足一定的执行效果。还需要加强对培训费、会议费等费用的管理,加大力度促进其稳定运行,保证能够解决其中产生的超标问题。还要加强增收节支教育工作,按照相关规定,遵循节约、节流理念,保证使用有效的经费,对一些实际的问题进行有效解决。[5]

23加大预算执行力度

预算编制工作的执行能够促进部队后勤资金的合理配置,保证在最大限度使用资金情况下,为经济效益的提升提供有效保障。在部队后勤财务管理工作中,需要在三个方面有效实施。首先,要遵循科学实施原则,促进编制预算工作的规范化,保证经费分配工作能够按照相关规则严格实施,基于制订的相关计划,对部队后勤各个财务事物进行分配,这样不仅能促进经费收支平衡,还能促进项目工作的有效开展与顺利实施。然后,实现严格的预算审核工作,减少一些越权审核现象,转变主观性,保证在工作执行期间能够按照相关规定对存在的各项费用进行检查,在该工作下,不仅能全方位地掌握预算管理情况,还能减少经费分配期间存在的随意性。最后,加大力度实施预算工作,其间,需要对部队后勤中使用的各项经费实现全过程考核与评价工作,不仅要对资金的使用情况、预算目标之间存在的差异进行分析,还需要对经费的分配现象进行调整,解决预算执行工作中存在的不合理现象,实现有效的约束行为。

24规范会计基础工作

为了促进会计基础工作的规范化实施,在工作中需要按照相关要求,加大预算审核工作力度,促进会计报表的有效编制与会计工作的合理分析,除了要满足及时报送要求,促进资料整理工作与归档工作的严格执行,还能促进会计基础工作水平的有效提升。[6]

25提高人员素质

财务管理人员在部队后勤财务管理工作中十分重要,在近几年素质教育?_展下,对综合素质的提升更为关注。因此,在新时期,需要根据发展要求、促进财务管理人员自身素质的稳定提升,完善自身能力。在具体执行工作中,财务管理人员可以基于当代发展需求,学习一些新理论知识,促使理论与实践相互结合,保证在部队后勤财务管理工作中能够形成新的理念。在这种方式下,财务管理人员不仅能对全局要点进行分析,还能将各个部门相互联系起来,促进部队后勤财务管理工作水平的提升。还要为部队后勤财务管理人员提供更多的机会,不仅要掌握相关的理论知识,还需要对法律知识进行宣传教育,保证财务人员在工作执行期间,能够按照相关规定有效执行,也能促进自身综合素质的优化性,以实现部队后勤财务管理工作的顺利开展。

3结论

基于以上的分析和研究,在社会发展环境比较复杂的环境下,部队后勤工作职能得以扩展,对财务管理工作也提出更高要求。在这种发展过程中,需要加强力度对财务工作进行管理,保证能够为部队后勤工作执行提供有效的实施条件。