浅析医院财务管理与内部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719225

随着医疗事业的发展,对医院财务管理工作也越来越看重,只有做好医院财务管理工作,才能保证医院有着不竭动力,才能为医院带来良好的效益。而要想提高医院财务管理水平和质量,就必须加强财务管理内部控制。面对这个竞争激烈的市场环境,医院要想更好地发展下去,就必须做好财务管理工作。医院只有做好财务管理内部控制工作,保证医院资金稳定、安全,从而推动医院的更好发展。

1医院财务管理内部控制的重要性

现行社会形势下,医疗市场竞争也越来越激烈,医院经营管理环境发生巨大的变化,这种变化不仅是医院外部环境,同时使得医院内部环境也发生了重大转变。医院内部环境的变换使得医院经营管理工作难度增加,尤其是医院财务管理工作。医院财务管理是医院管理的核心工作,做好财务管理有助于医院的稳定发展。[1]但是现阶段来看,医院内部环境的复杂化使得医院财务管理风险较大,从而影响医院资金安全,而缺乏资金保障,医院各项活动就难以正常进行。因此,在医院财务管理工作中,必须做好财务管理内部控制工作,要将医院各部门统一起来,全面控制内部风险,从而不断提高财务管理效率和质量,为医院带来更好的效益。[2]

2医院财务管理与内部控制中存在的问题

21财务管理与内控意识较低

现阶段来看,我国许多医院都在采用粗放型的管理,医院管理中对财务管理内部控制还不够重视,医院财务管理工作完全由财务部门负责,而财务管理人员在实际工作中片面地强调收入,不注重成本控制,在这种情况下,无疑会增加医院经营成本,使得资金使用率下降。

22财务内部控制体系不完善

在医院财务管理工作中,内部体系不完善是最突出的一个问题,其主要体现在:医院各部门之间缺乏必要的联系,不够协调;相关管理责任没有落实到实处;对医院财务工作缺乏必要的监督。由于医院财务管理内部控制体制的不完善,相关工作就难以有效开展,从而增加了财务风险,容易造成医院财产物资的损失。

23财务管理人员责任心不强

医院财务管理工作人员能力的高低、素质的高低都会影响到医院财务管理质量。现阶段来看,医院财务管理工作人员的职业素养还不够高,责任心不强,没有认识到自身的职责所在,在实际工作中抱着完成任务的心态去工作,没有严格做好内部控制工作,从而增加了财务风险。另外,在这个以利益为核心价值观的世界里,医院财务工作人员很容易受到社会各种利益的诱惑,做出一些危害医院发展的行为,如携款潜逃、私改数据等,从而使得医院财务信息不能真实、全面地反映医院经营状况。

24信息化水平低

信息化的时代里,信息技术的应用也越来越普遍,利用信息技术可以提高工作效率,降低成本。但是就医院财务管理工作来看,医院内控信息化水平还比较低,医院虽然建立了信息化管理系统,但是医院所使用的硬件设备和软件系统跟不上时代的步伐,难以满足医院财务管理内控工作的需要。

3医院财务管理与内部控制措施

31提高财务管理与内部控制意识

医院财务管理工作的好坏关系到医院的发展,医院只有做好财务内部控制工作,才能控制财务内部风险,保证医院资金稳定、安全、高效运作。而要想做好财务内部控制工作,医院就必须从思想上作出转变,要高度重视财务管理内部控制工作,要将财务内部控制提到战略管理的高度,根据自身的实际情况,制定科学、合理的财务内部控制制度,要严格按照相关要求以及规定来开展财务内部控制工作,从而促进财务工作的高效开展,提高财务工作效率。[3]

32完善财务内控体系

随着现代社会的发展,医疗事业规模也在不断扩大,医院财务管理难度也不断上升,而要想抓好财务内部控制工作,医院就必须结合自身的发展加快完善财务内部控制体系建设。首先,要做好财务内部规划工作,建立健全财务内部控制管理制度,以制度来约束和规范医院财务管理行为,从而提高财务工作效率和质量;其次,要建立医院财务内部监管体系,要对医院财务管理工作进行全面的监督,确保医院财务工作质量。最后,医院要加大管理制度的执行力度,从而将医院财务内部控制带入规范化、正规化的管理轨道,从而推动医院的更好发展。[4]

33强化财务人员的管理与教育

人作为医院财务内部控制管理的主体,只有专业的财务管理人员,才能更好地开展财务内部控制工作,避免财务问题的发生。因此,医院要想提高财务管理质量,在内部控制中,就必须加强财务人员的管理与教育。医院的发展使得医院财务管理工作难度越来越大,针对财务管理人员,医院就必须强化专业培训,提高他们的专业能力,同时,要加强素质教育,提高财务管理人员的职业素质,要落实责任制,将相关责任落实到财务管理人员的身上,从而更好地规范他们的行为,提高他们的责任心。医院要贯彻落实人本思想,要为财务管理人员营造一个良好的工作环境,要采取有效的激励措施来激励财务管理人员,从而增强财务管理人员的归属感。[5]另外,医院要根据财务管理工作需求,加快财务管理人员管理能力、计算机操作能力的培训,从而不断提高他们的管理,为医院财务管理工作培养一支专业的人才队伍。

34加快信息化建设

信息时代里,信息技术的应用越来越普遍,在信息技术的依托下,工作效益得到了提高,工作方式得到了转变,构建信息化管理系统也成为市场各大主体提高自身竞争力、获取良好效益的重要手段。对于医院而言,要想提高财务管理水平和质量,就必须加快财务管理信息化建设。医院要结合自身的实际,构建统一的财务管理信息化系统,利用信息技术,对医院财务管理工作进行全面的监控,将财务工作统一纳入信息化系统中去,从而确保财务信息的真实。同时,医院要加快信息系统的维护与管理,要实时更新信息系统数据,要做好信息系统数据安全管理,加大信息建设方面的投入,从而促进医院财务管理与内部控制的信息化发展,从而更好地服务医院发展。

4结论

对于医院而言,医院财务管理工作的好坏对其自身的发展有着重大影响,如何做好医院财务管理工作也是医院管理工作的核心内容。目前,医院财务管理与内部控制工作中暴露出了许多不足,这些问题给医院财务内部控制造成了巨大的困扰,影响到医院资金使用率,为此,医院必须有针对性地加以管理,要从思想上引起重视,要狠抓财务管理与内部控制,要将财务管理相关责任落实下去,从而不断提高财务管理水平,推?右皆焊?好地发展。