财务经济管理中的问题与创新策略分析

随着经济在体系的不断完善,我国经济发展结构得到了突飞猛进的发展,在经济结构中,财务经济管理占据主导型地位,因此对财务经济进行有效的管理至关重要。为了对其进行全方面的管理,需要以利益最大化为出发点和目标,在此基础上建立一个完整的、成熟的经济管理体系。由多方面共同努力,促进其协调发展,进而达到提升经营管理水平的目的。

一、当前财务经济管理中存在的问题

由于多种因素的影响,导致当前财务经济管理存在很多问题,发展现状不容乐观。以下将对当前财务经济管理中存在的问题进行系统的分析。

(一)产权制度不完善

在知识经济时代,主要以知识和信息为主,知识经济和传统的经济结构存在本质上的区别。传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主,在知识经济时代,现有的产权理论和制度主要是由以“业主产权理论为主”在市场经济的发展背景下,对产权制度的重视度比较低,先进的知识技术通常是企业创造经济利益的主体,在实践管理中将其作为重要性因素,进而忽视了产权制度的有效性分析。产权理论和制度对知识经济有一定的积极作用,在分配上会出现排斥的情况,进而引发了企业和员工之间的利益冲突。

(二)财务经济管理风险比较大

在市场经济的发展背景下,知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要,由于信息的传播和处理速度比较快,如果企业内部决策部门不能对信息进行有效的利用,会导致财务经济管理风险随之增大。知识经济的信息更新速度比较快,要求相关工作人员对其引起重视,面对市场外部环境的变化,对其做出正确的判断,禁止出现财务风险。随着多种技术的出现,对财务管理技术进行创新。但同时产品的寿命逐渐减少,很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核,但是最后会导致产品不适应市场发展要求,进而增加企业整体管理风险。

(三)内部审计存在问题

内部审计是企业财务经济管理的重要环节,需要对企业财务运行状况进行系统的分析。但是由于其他方面的影响,导致企业财务审计的资金周转不畅,其使用情况和资金的使用结果存在很多问题。由于多数企业的财务信息存在失真的情况,不能对每一笔资金进行详细的报告,进而增加了内部审计难度。当前很多企业在资金评价方面重视度比较低,甚至滋生了企业财务审计相关问题。财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现差错的主要原因,也是经济管理的薄弱环节。

(四)财务工作人员管理不当

财务经济管理工作是一份复杂的工作,需要相关工作人员对其引起重视,将绩效管理作为管理重点之一。但是由于财务工作人员管理不当,滋生了很多管理问题,导致财务经济管理现状不容乐观。当前的财务管理机构是以金字塔结构为主,中间层次比较明显,导致管理效率低下,缺乏管理的灵动性。此外部分财务工作人员工作责任意识不强,理财方式和企业当前管理形式存在较大差距,财务人员的会计审核基础工作不规范,因此在团队合作中出现不配套的情况,都会严重影响财务工作的有序管理。

二、创新财务经济管理的策略分析

针对当前企业财务管理中存在的问题,要求相关部门对其引起重视,从财务管理现状入手,对其进行科学创新,并在实践中加强管理。以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析。

(一)制定完善的内部审计制度

针对当前内部审核存在的种种问题,为了对其进行科学合理的管理,需要结合实际情况,制定完善的内部审计制度。首先要学习新的内部审计方式,制定完善的管理手段,采用多种方式对其进行精细化管理。内部审计制度要包括审计的具体项目和方式,为了对其进行全方面的管理,对财务运行情况的评价标准有明确的规定。企业要以分支部门为管理重点,以部门、团队为内部审计的基本单位,各个分支部门要明确内部审计方式,通过对财务信息进行汇总和综合性的评价,了解财务的支出和收入情况,进而达到对财务经济进行合理管理的目的。

(二)做好风险管理

在新的经济制度要求下,要对风险管理引起重视。企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位,为了对其进行统一的管理,要重视风险管理的重要性。首先要从多个方面控制风险源,将风险管理放在突出的位置。其次要建立风险管理制度,尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险,做好财务风险基本管理工作。然后要按照既定的程序要求,从财务管理设备入手,减少管理障碍。最后要建立风险处理体系,如果存在财务风险,要按照风险预后管理程序对其进行处理,尽量将风险降到最低。

(三)加强对财务人员的管理

财务人员是管理的主体,要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度,让工作人员认识到绩效考核制度的重要性,在实际工作中以自身利益为出发点,进而完善财务管理工作。在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定,绩效管理方案要按照财务工作的职责制定。各个部门的财务办公室要明确上下班时间,对财务工作人员进行定期、定量的检查,以提升财务管理工作的工作效率为出发点,建立系统的会计信息档案,让工作人员对企业资金走向有明确的认识,进而保证财务工作人员高效完成工作。

(四)对财务核算内容进行细化管理

细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式,要将其内部审计方法有机结合在一起。在财务经济管理中,经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题,因此需要对其进行细化管理。由于企业财务核算体系规模比较大,如果存在核算差错,要对每一项内容进行精细化管理,在细化管理中,要对财务做到核算管理的合理化。企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理,使用先进的财务管理方式,管理内容包括当月、当季及当年的财务走势,其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核,禁止出现内部控制管理不当,引起管理失控的情况。细化管理能增加工作人员的责任意识,进而对企业整体收益情况进行详细的分析。

三、结语

财务经济管理是企业管理的重点,为了对其进行严格的管理,需要从多个方面入手,在本文主要从制定完善的内部审计制度、做好风险管理、加强对财务人员的管理、对财务核算内容进行细化管理等方面入手,结合企业当前管理中存在的问题,对管理程序和方式进行创新。如果存在实际管理情况和财务信息存在较大差距的情况,必须从实际情况入手,对其进行适当的调整,保证企业管理方式和经济发展相一致,进而满足实际发展要求,达到提升企业财务管理效率的目的。