科学发展观提升财务管理

一、把握科学发展观科学内涵,提升工作水平奠定理论基础

十六大以来,党中央提出了科学发展观。科学发展观是以社会主义初级阶段我国的基本国情为基础,对我国的发展实践进行了总结,同时参考国外的发展经验,适应新的发展要求而提出来的。科学发展观是对党的中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

科学发展观,第一要义是发展。抓住机遇、加快发展是当前和今后一个时期的首要任务。作为供电企业,电网的安全、可靠运行,是企业效益所在,我们紧紧依靠电网平台,抢抓电网建设和改造机遇,加快电网发展步伐,把电网规划建设思路由过去的“单使客户能够用上电为最终目的”转变到“为客户提供可靠稳定的供电体系、以提高电网技术水平为目标”上来。充足的资金保障是电网建设的根本,当前,制约企业发展的瓶颈是资金,通过深入学习科学发展观,用科学的、发展的眼光去重新审视企业发展。

二、坚持科学发展观,推动公司又好又快发展

历史已经证明,电力企业应当适度超前发展,,只有这样,才能跟上社会经济发展脚步,与之相协调。公司作为国有骨干电网企业,不论是从国有企业履行职责还是从增强公司竞争力来说,都必须坚持发展这一主题不动摇,立足于通过发展解决存在的问题和矛盾。

学习实践科学发展观,必须明确工作目标。这是保证各项生产经营目标完成的前提。一是确保售电量增长率。高度关注市场变化,加强市场分析预测,超前做好电力供应安排。围绕地方政府保增长、扩内需中重点项目,积极扶持优良、重点负荷。同时做好内部挖潜,统筹电网建设,推广综合检修,加强停电管理,有效减少客户的停电时间。二是落实好固定资产投资。抢抓历史性机遇,加快电网建设步伐,提高电网建设及运行水平。超前做好电网规划和项目前期工作,为全面开展电网建设奠定坚实基础。加强同地方政府协调和沟通,积极争取政策支持,营造良好的电网建设外部环境。三是强化基础,提升管理水平。加强企业基础管理是保持企业生命力的关键所在。面对当前的新形势和新任务,我们要进一步优化企业的发展战略、管理构架、业务流程、资源配置,使公司决策、管理、技术和队伍上水平。四是强化资金管理,保障电网建设。充分挖掘内部潜力,通过进一步加强资金管控、加大资金统一运作力度、合理运用财政优惠政策等手段提高资金利用效率,增强公司自有资金积累。开拓融资方式新思路,?e极探索各种融资方式,细化资本性收支预算安排,做好资金平衡和财务预算规划,千方百计筹措资金,有效缓解发展与资金的矛盾,加强电网建设资金的监督和管理,保证电网建设资金的安全及高效运转,确保电网建设任务按时完成。五是强化预算控制,抓好降本增效。加强预算管理,重视预算引导功能。推行全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系。依托预算管理系统,实现预算指标与部门业务的融合,进一步完善公司资产经营业绩考核体系,提高预算执行刚性。通过从增收和节支两方面入手,挖潜增效,切实提高公司经济效益,度过金融危机。以预算为导向,严格约束可控成本费用的增长。从规划、设计、建设、生产、营销、调度等主要方面、重点环节进行成本控制。减少非生产性成本支出,严格控制预算外支出。创新成本管理方式,系统控制资产寿命周期各阶段、各环节的成本支出。

三、坚持科学理财观,提高财务管理水平

加强财务管理是国企改革发展的现实需要,是国有资产保值增值的重要保证,是建立现代财务管理体系的重要前提和手段。在财务工作中贯彻落实科学发展观,就是要以科学的理财观念为基础来指导财务工作。而科学的理财观,就是要以科学的眼光和理念去思考理财问题,坚持以人为本,对企业各个部门环节进行财务资源优化,处理好工作中的各种财务关系。建立健全财务管理体制中的理财观念。紧紧围绕公司“保增长、抓建设、强基础”的中心任务,把握新时期财务管理的新要求,以预算管理为基础,以资金管理为核心,以风险防范为重点来开展工作,不断增强财务工作的主观能动性和预见性,以此来提升集团公司财务管理水平,进而为公司的长久稳定发展提供有力的保障和财务支持。

四、树立现代财务管理观念

1.风险防范观念。健全和完善企业财务风险预警系统,建立财务风险信息收集和报送系统,及时报送有关数据和财务风险指标,并以此提出防范和化解企业财务风险的措施。

2.人本化管理观念。财务管理要以人为本,充分做到理解人、尊重人,建立以激励为首、控制为辅的财务管理理念,充分发挥人的主观能动性和创造性。

科学发展观与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承又与时俱进、放眼未来,既立足于本国国情又顺应世界潮流的伟大思想。在学习实践中,我们只有全面准确地理解科学发展观的时代背景,才能充分认识科学发展观的重大意义、历史地位和科学内涵。