浅析医院财务管理创新与成本核算

在社会主义市场经济体系下,市场竞争越来越激烈。在这样的大环境下,医院要想实现长远、稳定的发展,就必须从自身改革创新,从而适应环境。医院财务管理创新与成本核算是医院主动适应市场经济的重要手段,构建出一套有效的管理制度体系,推动医院健康稳定的发展。

一、目前医院发展背景

在现阶段经济高速发展时期,医院要主动出击,不断提高医疗水平,创新管理模式,提高服务水平来促进医院发展。近几年,我国医疗保险制度不断改革,城镇职工和农村人口实施合作医疗保险制度,并且于2017年实施新的分级诊疗政策,在规范现代医院的医疗行为的同时,也为医院发展带来了前所未有的挑战。在药品实施零差价,药品流通体制改革,医药分家,政府相关资金短缺或者不到位的情况下,使本来就艰难的国有医院更加艰难。在全球经济一体化的今天,使本来就有限的医疗市场被各种体制医院所瓜分,使国有医院失去了原有的优势。各种体制医院均提出以成本核算为主要手段的经营制度改革。在目前现有的医疗条件下,如果不进行医院财务管理创新改革,医院终将难以持久的发展。

二、现代医院财务管理模式中存在的问题

1.财务管理制度不?蛲晟啤T谝皆悍⒄构?程中,由于相关领导人员未充分重视财务管理工作,导致财务管理制度不完善,财务管理相对混乱,一定程度上增加了医院的运行成本,不利于医院的长远发展。财务管理制度是医院财务管理基础也是命脉,因此医院财务管理创新迫在眉睫。

2.财务管理工作日常存在的问题

(1)资金浪费。规范的资金管理是确保医院正常运行的重要保障。在实践中,医院负责人对医院资金的使用具有绝对的话语权,这使得资金的流向得不到有效的监管,资金浪费问题现象明显,资金得不到有效的利用。

(2)医院财务管理定位不合理。当前医院在财务目标定位方面存在不合理及不明确的问题,如硬件设施投入较多,但工作人员专业水平并没能提高,导致医院人员在管理方面专业知识较为欠缺,只重视医疗设备的管理,而忽视了工作人员的管理,导致医院管理质量不高。

(3)缺乏先进的管理理念,不重视财务管理。现阶段,多数医院属于公立医院,提倡服务于社会,公益性投入相对过多,一定程度上增加了医院的支出,但采取的仍然是计划经济时的管理模式;再加上相关工作人员缺乏现代化科学管理理念,不重视财务管理工作,导致财务管理水平不高,对医院发展造成了一定不良影响。

三、进行财务管理创新的措施

1.实施财务动态管理模式

财务动态管理包括资产、负债、盈余三方面内容,更适合新医改政策下全新医院管理模式。根据医院内外部条件的变化对财务管理作出调整,树立动态管理观念,根据单位实际,结合医院实际需要,有效提高医院固有资源利用率,降低医疗成本,杜绝医疗资源浪费。另外建立严格的公开招标体系、严格的监督体系,定期核对账目,做到账目与实际相符,完善医院资产评估和员工绩效考核制度。适应新高技术的发展及使用,将现代计算机技术及通信技术运用到医院财务管理中去,实施信息共享,建立电算化财务信息系统,满足利通电子结算及电力交易等业务的功能。

2.健全医院财务管理体系,提高财务管理者的素质

完善财务管理体系是财务管理创新的关键,医院管理部门要建立相应的财务管理制度,成立专门的监督机构。现有的财务管理人员需加强自身学习,提升自身业务素质,对于管理人员的选拔采取竞聘上岗,能者多劳多得。

3.完善医院网络化建设,提高基础设施利用率

现阶段是网络信息化时代,互联网在人们生活及工作中得到大范围普及,且应用价值很高。医院要紧跟时代发展步伐,利用信息化技术构建完善的医院管理网络。完善医院网络化建设是提升医院财务管理工作效率的基础,这是提高工作效率是医院财务管理创新的重要手段。

四、如何做好医院成本核算1.提高财务人员的业务水平

管理人员的业务水平可直接影响医院财务管理工作的开展效果,在实际工作中需要不断加强工作人员的职业道德培养,提升其政治觉悟。同时,通过定期组织财务工作人员学习方式来提高其业务水平,掌握扎实的理论知识,并熟悉计算机相关使用方法,增加对财务管理的重视性,从而提高财务管理工作的积极性及责任感。

2.做好库存物资管理工作

医院所有物资均需要存在入库登记,任何物资的使用,都需要按正常手续办理出库。如果是固定资产,则需要单独记账,并在使用过程中对转移、报废与损坏的物资根据规定办理审批手续后,完成物资损坏后的处理工作。对材料价格出现浮动的应及时登记,并报与有关部门,以便更准确核算。

3.成本核算会计人员要积极对科室经营管理进行分析、沟通

每个月要定期核算各个科室的经营状况,将财务报表和财务分析材料反馈给各个科室,让科主任全面了解成本核算下该科室实际经营状况。另外,还要定期对各个科室的反馈意见进行收集、整理,及时调整不合理的核算方案及核算方法,从而满足医院各科室的经营管理需求,突出成本核算在医院发展中的重要作用。

五、总结语

医院财务管理创新与成本核算是一项综合工作,涉及医院管理及经济良性运行的方方面面,医院管理人员需要重视成本核算的作用,增强现代化管理理念,掌握先进的管理方法,提升财务管理人员业务水平,从而发挥成本核算的重要价值,促进医院长远健康的发展。