医疗体制改革中的医院财务管理探析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.347

财务管理作为医院现代化建设与内部管理的核心内容,其是实现医院战略目标的必备条件。近年来,伴随着医疗体制架构的不断调整与完善,各级医疗卫生机构纷纷开始推进内部管理体系的改革与创新,财务管理工作的重要性在此过程中与日俱增。医疗体制改革环境背景下,医院必须不断推进财务管理工作的完善与创新,才能够使之更好地为医院战略性目标的实现保驾护航。可见,就医疗体制改革中的医院财务管理这一课题展开探讨,并找出行之有效的管理对策,将有着十分重要的现实意义。

1 医院财务管理的现状分析

1.1 观念保守,以固有经验来管理

结合当前实际情况来看,仍旧存在大部分医院沿用粗放式的管理方法,这些医院的思维已经定式,他们相信自己固有的经验,采用经验模式来管理医院的各项财会事务。这些财务人员从事财务管理工作的时间较长,在当时的社会背景下,他们积累了丰富的财务管理经验。这些经验让他们更加地坚定自己的管理模式,使得他们在管理医院财会事务时往往会凭借自己的经验和直觉去进行管理,而忽略了经济市场的发展动态,忽略了医院当前所处的新环境和面临的新挑战。因循守旧的管理观念和管理方法,成为了医院财务管理创新的一大瓶颈,医院财务管理水平也因此停滞不前。

1.2 管理手段与方法落后

部分医院缺乏科学合理、操作性强的财务管理体系,在医院自身的组织结构和人员聘用方面存在感性的思想和经验主义,这使得医院在分配资源时极不合理。尤其是医院在对待财务管理人员的问题上,还是过于重视工作时间和工作量,忽略了员工所营造的工作效率和效益。另外,医院各部门间的职责分配不合理,各部门间各自为政,整体工作效率低下,这在一定程度上影响了财务管理工作的实施。

1.3 自主管理??新能力差

医院在刚开始创新的时候应积极学习与借鉴其他成功医院的财务管理模式,尤其是一些规模较小的乡镇医院。当然,要想顺应时代发展潮流,取得优势,还得靠自身的自主管理,引进管理人才,提高管理的创新能力。然而,我们的一些医院未能认识到自主管理创新的重要性,仍旧停留在模仿阶段,自主管理创新能力差。除此以外,部分医院的管理者素质水平不高,缺乏专业性的财务管理技术人才,这也是影响自主管理水平的一大因素。

2 医院财务管理创新的内容

医院财务管理创新的最终目在于“摒弃糟粕,取其精华”,也就是说医院财务管理人员能够通过分析当前所存在的问题,并根据实际情况,在科学合理的原则基础上,采用新的方法管理各项资金活动,从而为医院创造更大的效益。为此,有关职能部门和人员应首先实现思想层面的创新,转变陈旧的管理思维,积极深入学习最前沿的现代化管理知识,把新的管理技术、管理方法应用到实际管理中来。当然,财务管理是一门包含着深刻内涵的学问,其所涉及的内容广泛,其自身不仅包含了既有的自然属性,还表达了一定社会背景下的社会属性。这就要求医院要实现人才管理、结构组织、管理战略等的创新。

3 医疗体制改革背景下医院财务管理创新的策略

医疗体制改革的深入推进,医院的财务管理工作开始面临着新的机遇与挑战。财务管理人员必须对管理模式进行一次全面深刻的认识,结合时代发展趋势,大胆创新原有的管理模式,才能更好地实现医院共同的目标。

3.1 思想层面与人才机制的创新

首先,思想意识是行动发生的前提基础与条件,只有脱离思想层面的束缚,产生新突破、新想法和新观念,才能推动行为的创新。就医院的发展来说,管理者要想在医疗市场中脱颖而出,谋取长远发展,就必须在思想层面上突破局限,开放传统思想,接受周围的新鲜事物,转变思维,创新管理模式,把先进的管理技术、管理方法运用到实际的财务管理工作中。其次,人才作为推动医院发展的必备条件,医院财务管理者必须加大对专业人才培养的重视力度,优化医院财务队伍结构,对在岗的员工开展相对应的技能强化培训和增值培训。而在招聘人才时,需要充分考虑到应聘人员的综合实力、道德修养和职业责任感等,做到知人善用。除此以外,医院还应建立合理的奖赏惩罚制度,注重培养团队合作意识,实现员工个人与医院整体的协同发展。

3.2 重视管理方法与手段的创新

医院的财务管理工作只有不断创新,才能在医疗体制改革浪潮中站稳阵脚,冲出一片新的天地。具体来说,医院可以从如下几方面入手,进行财务管理方法与手段的创新。

第一,重视财务管理理论的创新,医院的无形资产和财务目标是投资决策重点考察的内容,医院应在这方面加大重视力度,让理论的完善指导着财务实践的顺利进行。

第二,加强财务管理手段的创新。信息化环境背景下,医院要结合信息化发展潮流,综合自身财务的实际情况,构筑一个科学合理的财务管理信息化系统,从而实现从传统纸质数据、磁盘数据到网页数据的转变,帮助和引导医院逐步实现财务和业务的协同以及查账、报表等工作的动态管理。如此一来,医院就能够在减少管理成本的前提基础上,提高财务管理效率,让财务管理工作更好地跟上时代发展的步伐。

第三,注重信息化管理系统的安全性。为了确保财务管理数据安全,除了必需的防火墙设置、用户权限规定、常规性检查等工作外,医院还要派遣专业的操作人员对财务管理的走向进行分析,并针对当中存在的问题进行及时的更正和完善,让医院的整个财务工作迈入科学合理的轨道。

3.3 提升自主管理创新能力

医院自主管理能力的创新,主要指医院结构的创新及其相关的自主管理创新方法和思维。结构的创新,指的是医院大刀阔斧地对医院现有的组织结构进行改革,采用科学合理的管理方法优化资源配置,提高内部组织能力。一方面,医院要结合医疗市场的需求和自身发展,优化财务管理队伍结构,制定人性化的组织管理制度,通过调动人员积极性来达到提高资源利用率的目的。另一方面,要求医院的管理者结合自身的发展战略,预测医院的未来发展趋势,做到有目的、有计划、有方向地统筹各项管理事务。同时,还要建立一个信息中心,及时收集和分析市场数据,对市场所发生的变化做出及时准确的分析,并通过有效的组织做出相应的调控。

4 结 论

综上所述,财务管理是医院开展各项事务的基础条件,只有切实做好财务管理工作,才能够有条不紊地做好各项资金管理工作。医疗体制改革背景下,各级医疗结构必须对财务管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合医院发展的可行性对策,完善财务管理体系。这样,医院才能更好地适应医疗事业改革建设的发展。