现代医院财务管理模式创新的研究

财务管理是管理工作中非常重要的一项内容,就医院而言,财管管理工作对医院的生存和发展有着非常重要的影响。随着当前我国经济的飞速发展,现代医院在迎来了巨大发展机遇的同时,也面临着严峻的考验,医院想要更好的生存和发展,就需要对医院的财务管理模式进行适当的改进,摒弃传统的财务管理理念,选择与时代发展相适宜的管理方式来进行医院财务管理工作,从本质上提高医院服务质量和经济效益,促进我国医疗行业的发展。

一、医院财务管理

现代企业的管理有多个方面,财务管理属于其中非常重要的一项内容。财务管理主要是指企业在生产经营过程中对各类经营活动的管理,做好财务关系的处理工作,属于一项经济管理活动。医院的财务管理工作在医院管理工作中有着非常大的比重,借助财务管理工作,可以实现对医院内利润、资金、资产等方面资源的合理计划和分配,提高资金使用效率,保证每一项资金都可以发挥出理想的作用和价值。现阶段我国市场经济已经逐渐完善,财务管理工作在医院各项经营管理工作中受到的重视越来越高,与医院的各项活动工作息息相关。财务管理工作属于单独核算实体,一方面要保证医院各项工作的顺利进行;另一方面还需要帮助医院实现利益最大化,为医院的发展打下良好的基础。

近年来,我国经济飞速发展,在这种情况下,我国市场经济体系不断完善,不断有新的制度建立并实施,已经逐渐走上了国际化发展轨道,各个企业的财务管理工作也发生了巨大的变革和改进,这些方面的内容对于医院财务管理工作有了新的要求和考验,医院的管理者需要转变经营管理理念,对之前的财务管理模式从广度和深度等方面出发去改善和调整,保证医院在发展过程中扎到最佳的发展方式,从整体上提高医院管理水平。保证医院和谐健康发展。

二、现代医院财务管理模式在运行过程中存在的问题和不足

1.缺乏完善的财务管理制度

现代医院在财务管理方面目前还缺乏完善的财务管理制度,受到这方面原因影响,很大程度上影响了医院财务管理工作的顺利进行和落实。医院财务管理没有形成系统化的管理制度,在实际的管理工作中往往会出现混乱和无序的特点,缺乏一个好的制度和环境的支撑,其他相关的制度政策也难以得到有效的实施和落实,仅仅体现在表面形式上,想要在医院各个部门得到有效的落实和实施,存在非常大的难度,实际应用效果非常差。因此,医院的财务管理制度是医院进行各项财务管理制度的保障和基础,与医院的生存和发展有着非常密切的联系,医院一定要做好财务管理制度的建立工作,在此基础上来进行为其他工作的树立进行提供保障。

2.成本核算工作存在较大问题

医院之前进行财务管理的模式大多选择大财务管理模式,在成本核算工作方面,缺乏健全性。同时,成本核算工作缺乏专门的部门以及人员,导致成本核算工作经常会出现问题,核算的结果很难得到有效、充分的利用。基于此,在医院推广和执行新的会计制度,这种财会制度虽然能够对成本核算结果起到一定的利用,但是想要通过这种方式来做好医院财务管理内控工作还远远不足,需要进一步研究分析。

3.内部控制制度建设存在问题

从现代医院财务管理方面出发,内控机制还缺乏一定的完善性,同时在实际的执行实施过程中还缺乏有效的控制力度。出现这种情况的原因主要是,医院在进行现金以及账目的管理时,管理方面缺乏严谨和科学性,经常会出现资金闲置现象,另外还存在不同程度的坏账死账现象,难以通过科学合理的方式来完成对固定资产的管理,造成各项资源的浪费,使得医院的运营成本增大。

4.对成本管理工作的认识不正确

现阶段很多医院没有对财务管理工作正确认识,实际的成本管理工作难以受到应有的重视,很多财务工作人员在实际的工作过程中,往往将工作的重点放在资产的核算方面,对于实际经营以及非货币方面的信息往往会出现忽略现象,之后医院在进行各项重大决策时,这些方面的信息难以起到理想的参考价值,无法为决策提供有效的依据和帮助,最终导致医院出现经营管理方面的问题。

三、现代医院财务管理模式的创新

1.对财务制度进行完善

经济发展过程有着动态化的特点,医院实际的财务管理工作也需要跟上时代发展的步伐,不断对现有的财务管理模式进行完善,提高医院财务管理工作的质量和效果。医院需要提高对预算管理机制的重视度,在平时的财务管理工作中,一定要加强在审计知识方面的学习,提高工作人员审计的专业性和综合素养,进而实现对财务管理工作的科学有效管理。另外,医院在进行财务管理工作时,还需要注意内部控制管理制度,对于会计事物的各项机制不断地完善和加强,借助经验分析以及积累的方式来对现有的预算控制管理工作进行健全和完善。

2.强化预算管理

预算管理在财务管理工作中占有非常重要的地位,医院管理人员和工作人员首先要从意识上提高对预算管理工作的重视度,增强对预算管理工作的了解,在之后的工作中,要保证预算管理工作可以高效的得到落实,从各个方面出发完善预算管理工作的构建以及完善,在医院财务管理工作中建立起完善的预算管理体系。医院工作人员在进行预算管理时,必须要按照科学、合理的原则。同时,保证各项预算管理工作真实有效的进行,收入以及支出的预算工作,使得医院在运行过程中的经济效益以及社会效益得到保障,更好地开展各项医疗服务,促进医院的发展。

3.建立成本核算和管理制度

成本管理工作对企业的发展和管理有着非常大的帮助,将成本管理工作应用于医院的财务管理工作种,能够有效的提高医院财务管理工作水平。医院在建立成本核算和管理制度时,可以借鉴企业的成功经验,并结合医院的实际情况进行适当的改进和完善,保证成本核算工作的有效性和真实性。医院在进行成本核算时,需要以科室为单位来开展各项成本核算工作,从项目成本以及病种成本等方面出发,使得成本核算和管理工作得到有效的发展和落实。现阶段医院的各项医疗改革工作不断深入发展,在这种情况下,从项目成本以及病种成本的核算工作有着非常重要的意义,逐渐发展为医院财务管理工作的核心。医院的成本核算工作不仅体现在对科室成本的核算上,还需要通过这种方式来完善对医院经营过程中各方面成本信息的有效统计和收集,借助成本分析工作来做好医院总体成本的控制工作,对医院的各项流程进行优化和完善。在进行各项业务的开展时,医院可以借助成本核算制度,提高对内部资金的管理控制力度,更好的发挥出资金的使用效能,选择最优的统筹方式以及投资方案。

4.完善内控制度

完善内控制度属于医院财务管理模式创新过程中一项非常重要的内容,医院需要提高在财务监控和跟踪方面的力度,通过财务内控制度,能够帮助医院提高对风险的规避和防范能力,实现对风险的预防和排除。因此,想要实现医院财务管理模式的创新,还需要建立起完善的内控制度,同时保证各项内控制度可以有效落实,提高医院整体财务管理水平。

四、结束语

想要实现现代医院财务管理模式的创新,首先需要对财务制度进行完善;其次要强化预算管理,还需要建立成本核算和管理制度;最后要完善内控制度,保证医院财务管理工作能够跟上时代发展的步伐,为医院的生存和发展提供保障,更好地为社会提供服务。