试述贯彻战略思维提升医院财务管理效能

中图分类号:R197.322 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)013-0-01

一、前言

随着我国不断推行的医疗改革方案,现代化的医院对于传统的医院财务管理提出了新的要求和挑战,这使得传统的医院财务管理已经无法适应当今医院的实际财务需求,必须进行改革。所以医院在实施财务管理的过程当中,应该在医院财务战略作为基础和前提条件,强化对战略思维的应用和时间,使得战略思维能够在医院财务管理方面更加科学合理的使用,从而提高医院整体的市场竞争力,不断助推医院健康、良好、可持续发展,提高医院财务管理的效能。

二、医院财务战略思维的概述

医院财务战略指的是,在医院进行财务管理的过程当中,对战略思维和理论实施科学合理的应用,并以此作为基础,对医院的财务管理工作进行不断的改进和升级。医院财务战略需要保障医院所有资金的流动,最大程度的发挥医院财务管理战略的竞争力,其具有整体性、创造性以及长时间经营性等诸多特点[1]。实际上,医院的财务战略是医院的职能性战略,其核心就是将医院的资金实施有效的管理和应用,包括流动性的资金和非流动性的资金,对医院的资产以及资金实施科学合理的优化配置,提升医院资产以及资金的使用率,延长资产和资金的使用时间,不断提高医院的财务核心竞争力以及医院的综合实力[2]。

三、贯彻战略思维提升医院财务管理效能的策略

贯彻战略思维提升医院财务管理效能的策略包括医院财务战略中的投资战略、医院财务战略中的筹资战略、医院财务战略中的运营战略、医院财务战略中的利益分配战略等等。

(一)医院财务战略中的投资战略

医院财务战略中的投资战略作为与医院长时间、重大投资有关的一项战略性规划,其包括医院比较重要的投资目标、投资的规模、投资的项目以及投资的模式等等[3]。目前我国大部分医院尤其是国有规模较大的医院,大多数的投资主要集中在医疗器械的购买、技术建设方面的投入以及信息化构建方面的投资这三个部分。医院的资金投入应该秉持适量适时的原则,应该将有限的资金投入到资金最紧缺的项目当中去。

(二)医院财务战略中的筹资战略

随着我国经济社会的不断发展,医院也随之不断的发展与进步,医院从过去快速筹资方式,逐渐转变为稳健型筹资方式。针对那些主要依赖负债方式对医院实现规模扩张的情况,医院应该秉持着更加谨慎和严谨的态度,对于投资的资产应该更加重视其经营的效率,以保障医院资金流和现金流的安全。应该在医院的战略规划时间以内完成预期的筹资目标,还需要使得医院保持正常的运营发展。第一,做好内部积累。医院应该不断的提升经济收益,不断稳定运营,保障优秀的资产经营效率,提高积累的能力。因此医院可以提高医院的服务水准,不?嗵嵘?医疗的技术水准,科学合理的对药物的收益结构实施控制,减少住院时间。第二,医院的信贷融资方面。

(三)医院财务战略中的运营战略

医院财务战略中的运营战略是关系到医院经营资本的一项战略性计划。对于医院的生存和发展而言,经营资金是其经济的核心和重要部分。经营资金如果可以高效的进行管理,就会有效的提升医院的核心竞争力,这也是医院实现市场竞争力并且实现长盛不衰的重要基础。作为我国医院提提升财务管理效能不可分割的重要部分,其模式方面是流动负债以及流动资产之间差额的呈现,但是其实际上,与医院的风险情况以及短时间偿还债务的能力具有非常紧密的联系和关系。如果经营资金太高,那么医院的资产使用效率就会减少,如果经营资金太低,那么医院就有可能会出现经营方面的问题。

(四)医院财务战略中的利益分配战略

医院的经济收益的相关人员不仅仅是医院的职工,还涉及到来看病的病人以及政府方面,从战略视角来看,医院应该选择那些能够助推医院可持续发展的分配战略。首先,医院应该引入绩效考核制度,构建绩效评估系统,主要内容有医院的工作量、医院提供的服务、医院的责任心等等。其次,医院应该构建多角度、更全面的综合分配制度,将内部经济收益和外部经济收益实现均衡,将医院的经济收益和医护人员的经济收益有效容易,将医院和政府的利益实现统一,将医院和病人的利益实现统一,从而不断促进医院的可持续发展,保障多方利益实现互利共赢。

四、结语

随着我国经济社会的发展,医院的财务部门已经不再是过去那些简单重复的财务工作了,现代化的医院财务部门应该使用具有现代化特征的财务战略思想,积极的参加到医院的经济日常经营决策当中去,不仅仅注重眼前的短期效益,还应该将眼光放在医院的长期利益上以及医院的整体利益方面,不但提高和创造医院的财务核心竞争力,保持原有的财务竞争力以及医疗市场的诸多优势,在竞争日益激烈的市场当中,实现医院健康良好、可持续的发展。医院应该在我国新的医疗改革政策落实的同时,贯彻战略思想以提升医院财务管理方面的效能。在执行医院财务战略的时候,应该注重充分与医院的整体计划相融合,落实医院财务战略中的投资战略、医院财务战略中的运营战略、医院财务战略中的利益分配战略、医院财务战略中的筹资战略以及并购战略的实施和运用,提升医院财务管理的水平和质量,实现医院的可持续发展。