集团化财务预算及其管理的要点浅析

首先,集团的成员单位各自为政,以自己的财务计算为目标,需要优化决策;第二,资源调动的小组成员很难进行资源管理,导致资源管理状况不理想;最后,资源分配不平均影响规模经济效益。要想让企业集团的目标得到实现,就要加强优势和资源管理的合作效益。为实现这一目标,企业集团公司简单的进行预算管理就失去了存在的意义,使用要加强集团化财务预算以及管理。

一、预算管理的概念

企业经济活动的主线是资金活动的总预算,以目标利润为中心,在一定时期内了解经济资源,为现代化控制预算,加强经济活动,企业所有的人力和物力资源以货币形式进行量化,通过事先的预算,监督和事后的评价方法,对分支机构及子公司总部的业务进行动态管理,具有较强的可操作性。

二、解决问题的对策

实行财务预算管理制度,补充任命首席财务官。财务总监委派制是世界跨国公司的基本方法之一,可以使权力集中,因此在检测控制时,反馈及时,建立高度专业化的和独立的企业集团,可以帮助有效的进行财务的集中控制。但是,行使这一系统时,对程度有很多的限制,资源优势尚未充分发挥,也不能从根本上解决,使其流于形式。因此,企业组织集团化后,采用经济管理,其复杂性远远超出一般的状况,对整个过程的控制,要加强企业的实践,这是非常必要的。在不同的条件下要加强企业预算管理系统的控制,财务总监要起到委派人员的作用,全面预算管理是企业集团的核心任务,要解决财务预算管理中一些问题。

三、编制财务预算

(一)预算内容

其主要内容一般包括:(1)预算损益计算:从销售收入、支出、费用、成本和投资的收益方向进行预算,加强税收的预算等。(2)资金的收入和支出包括:收入和支出要在预算范围之内。(3)包括资产负债的预算:了解资产所有者权益状况的指标。(4)现金流量预算:包括经营活动产生的现金流量预算,现金流量预算也包括资金投资活动产生的现金流量预算。(5)此外,加强作为企业的支持力量,针对资金来源和用途加强资金对项目开发的力度,是非常必要的。

(二)预算管理组织的建立

1.受到财务管理委员会的领导。2.财政部门负责预算的日常管理包括预算编制,审查,修改,执行,控制,评价和分析。3.建立完善的预算管理体系。

(三)预算计划

1.各级层次要明确责任制定:包括利润中心,成本管理中心,投资中心。2.决策要加强长期的规划,在一定时期内制定总目标来分解计划。3.按照可控原则进行预算的控制,项目部分别采用向上和向下的顺序,使预算更加准确。4.总结和协调销售、生产预算,完善编制,加强预算和财务预算。5.明确审查委员会之间的平衡,进行企业集团的预算汇总。6.根据经理和董事会进行讨论,修改和批准。7.审批后进行执行。

五、全面预算管理的实施

(一)加强预算的实施

通常在每年的10月进行战略规划, 第二年要继续进行,特别是关注计划执行单位的预算编制,预算委员会要根据企业经营计划加强资源利用的要求,从现状的基础上,制定目标,计划,明确资源、资金,进行财务平衡控制,加强客观和理性的需求分析,确保最终的财政资源的使用。

(二)加强预算批准

财务管理的核心是资金,所以需要从三个方面制定标准。加强银行的账户管理。确保母公司对子公司的控制,并且要加强控制,确保开户银行的子公司得到母公司批准,对母公司进行财务管理。加强现金流的预测。

(三)进行预算调整

根据公司的业务调整管理,加强变化,周期性调整的年度总预算,加强预算调整。调整后,应提交审批后经理不同于预算是预算控制企业的全过程,从集团的全资子公司,并在与我们的业务,控制预算的规模,这是非常重要的。

六、结束语

企业想要健康的成长,其发展是非常有意义的,在管理小组的指导下,制定企业总体的战略目标,加强财务预算管理,加强企业的总目标,制定各部门的目标和战略。加强投资者和经营者的管理,加强管理的模式。加强企业的各个部门和生产活动,最重要的是?l挥财政资金在集团企业的核心的作用,摆脱不同的阻碍的因素,阻碍了企业的成长,加强企业的深度。