业财融合在财务管理中的运用

在激烈的市场竞争下,企业想要获得长远可持续发展,加强内部财务管理至关重要。为了更好的发挥财务管理在企业发展中的积极作用,需要打破现有的财务管理模式,加强企业财务与业务的融合,形成一种新的主动式财务管理模式,让财务管理人员深入全面了解企业业务具体情况,才能全面准确的制定与企业业务相适应的可行性评估报告,让整个财务管理工作做到有的放矢,精准预测企业的发展,从而促进企业财务管理水平的提高。足可见,在财务管理中加强业财融合的急迫性。

一、关于业财融合的相关概述

(一)内涵

所谓的业财融合,简单来说就是将以往企业中独立存在的业务和财务两个部分进行完美的融合,以业务实际情况为依据精确制定全面的可行性评估报告,以高精准度的财务管理预测推动企业业务的全面发展,从而让企业在市场竞争中处于有利地位。从这里也不难看出,业财融合的内涵就是业务与财务二者的互补,业务将企业的数据信息反馈给财务做整理、分析,财务信息为业务发展提供强有力的保证。这样的全新企业财务管理模式进一步强调了财务管理的事前预测重要性,更好的为企业业务活动的开展做服务并提供依据。

(二)加强业财融合的积极意义

首先,加强企业业财融合能强有力的为财务战略提供支撑。财务在企业中的重要性越来越明显,它涵盖了整个企业收入、支出、现金流、资金运作等多项数据信息,经过专业的财务管理人员的分析整合,能制定出全面的财务报告,真实客观的反映企业的实际情况,帮助企业管理者及时调整发展战略计划,为实现企业目标提供保障。当然,企业财务所有的数据信息都来源于具体的业务活动,因此只有将二者结合分析,才能更好的发挥财务运营评价职能,带动企业业务的迅猛发展,全面反映出企业价值创造的情况。

其次,加强企业业财融合能有效提高企业战略的执行力。企业的业务活动对于企业的发展具有巨大的推动作用,无论是生产,还是营销,无论是企业大的投资并购项目,还是企业零小的费用报销等,都离不开企业的资金收入与支出,这些都需要经由财务部门来审核、批准,最终才能实现。一旦与财务部门的沟通不到位,就很可能影响资金的运转,无法进行正常的生产营销业务活动,为企业的发展带来不良影响,因此加强业财融合显得至关重要,能进一步提高企业的战略决策执行力。

最后,加强企业业财融合能全面落实价值管理理念。每个企业都有独属于自身的价值管理理念,在一定程度上决定了企业的财务、业务管理方式与方法。业财融合能有效的推动企业的业务与价值链的结合,使得财务管理工作不再局限于核算,而开始向价值管理转变,这种自上而下的全新财务管理模式,能加深对企业价值管理的认识,并将其作为企业日常业务活动的指导,将效益、效率等价值管理理念落实到具体的业务管理活动中,带动整个企业的发展。

(三)业财融合的主要内容

从业财融合的内容上看,其主要涵给了3个方面:一是财务分析;一是资源配置;一是风险管控。其中业财融合的财务分析侧重于企业中业务与财务信息的整合、分析、共享、利用,为了确保所有信息数据的精准,让整个分析工作顺利进行,企业业务部与财务部需要建立良好的沟通合作机制,立足企业的业务,以企业价值为导向开展深度的企业财务剖析整合活动。而业财融合的资源配置涉及了企业自身的价值以及客户的价值两部分,客户是推动企业业务活动的重要参与者,因此企业需要最大化的满足的客户的需求,当然也不能脱离企业自身的价值目标大方向,兼顾二者的价值,以便进一步提高企业的经济效益。业财融合的风险管控工作就是为了避免风险对企业的影响而出现的,它通过对企业风险的提前分析评估,做好万全准备将即将发生的风险控制在了一定的范围内,同时也能确保企业效率的提高。要做好科学合理的企业风险管控方案需要企业财务部门与业务部门的共同合作,集思广益的共同分析、研究,一起为企业的发展做贡献。

二、业财融合在财务管理中的具体运用策略分析

(一)强化组织结构创新,建立业财融合机制

企业在市场中找到精准定位,建立财务与业务的融合平台,就需要结合实际进一步强化组织结构的创新。结合业财融合的特性,企业必须加强预算与资金全过程管控,从企业层面,可以以企业领导为主,让财务部门与业务部门加强合作交流,形成预算管控小组,由财务部、制造部、运营部、人力资源部、营销管理部等部门构成,结合市场价格,每周制定预算管控报表,每月进行业财融合联动专题分析,按照季度进行预算执行情况的评价。当然确立业财融合的运转机制也是重要的环节之一,将不同部门、不同岗位的职责、权利等恰当分配,明确自身的职责与领导地位,以便熟悉业财融合团队的决策流程及工作方式,让业务部门与财务部门之间的融合更加和谐顺畅。

(二)选择合适的切入点,加大信息化工具的应用推广

在信息化时代里,信息化工具也逐渐渗入了人们的工作生活中,并被应用在了企业的财务管理和业务工作中,以信息化工具为媒介,加强业财融合将更加简单容易。选择不同的切入点,可以是全面预算管理、投资管理,也可以是成本管理等,利用信息系统将繁复的财务数据以动态、多视角的方式提炼出来,作为企业业务活动开展的决策依据,其中最典型的就是企业资源计划系统,即ERp,强化了企业财务与业务管理工作的融合。同时利用信息化工具还能快速的建构数据库,实现数据资源的共享,自动生成财务凭证,对人力资源、市场开发、资金分析整合、企业项目开发等各项业务活动进行全面的管理。

(三)推动财务管理人才的转型,打造业财融合专业人才团队

在整个企业的财务管理工作中,财务管理人员都是不可或缺的重要存在,为了更快的适应企业业财融合的新模式,推动财务管理人才的转型升级,让财务人员参与企业业务管理活动,以进一步提高财务管理人员的价值管理理念和认识。同时,在企业业务活动中适当的引入财务管理理念,积极做好对业务活动的分析、整理、预测,从而指导业务活动的顺利开展,进一步拉近企业财务部门与业务部门的关系,更好的为后期的财务管理工作积累全面准确的数据信息。为了避免财务管理人员在业务等前端活动中的手足无措,需要加强对相关人员的培训,让其在业务活动中充分发挥财务人员的警觉性及专业技能,为财务与业务的融合建立桥梁。

当然为了更好的推动业财融合,打造一支专业的业财融合队伍也是很有必要的,应当在预算、成本管理、资金、税务筹划等不同小组中抽调高技能的业务骨干,再加强彼此之间的配合,让每一位业财融合队伍的人员发挥所长,共同为企业的发展贡献力量。例如:某药品生产企业为了加强业财融合,专门组织了业财融合队伍,将营销资源管理、销售服务等无法直接形成的财务账面收入业务纳入其中,财务人员引入了市场转移定价法,将创造的价值进行了量化,以耗用成本为基础,并将电子商务部、基药部等的财务账面进行了单独的收入核算科目划分,通过细化核算颗粒度来掌控企业的业务活动与财务活动,取得了不错的业财融合效果。

三、结语

综上所述,财务管理在企业发展中的重要性不言而喻,为了最大化的发挥财务管理的功能,加强业财融合也是势在必行的策略之一,只有将业务与财务管理紧密融合在一起,才能全面掌控企业的实际情况,为企业的长远可持续发展提供强有力的保障。