探究新医院财务制度下医院成本核算

在如今这个高速发展的经济时代,各行各业都处于各自激烈的竞争环境中,我国的医疗行业也是如此。当今,我国的医疗体制不断的发展和健全,但是,面对着新医院财务制度,医院成本核算存在着诸多问题,为了对这些问题以及问题的解决措施作出详尽的说明,本文做出了如下说明。

一、新医院财务制度下医院成本核算存在的问题

(一)医院成本核算体系不健全

第一,新医院财务制度尚未给出系统的操作规范,虽然如今在新医院财务制度下存在成本核算对象、核算原则、核算方法等明文规定,但是从实际使用的角度出发,其还缺乏完整科学的算法体系,包括其中必要的指引和应用举例等。第二,各大医院对于新医院财务制度下医院成本核算的理解各异,然后它们根据自身理解、认识而制定出自己的成本核算算法,造成没有公共统一的,难以真正实现成本算法的合理制度化。

(二)医院对成本核算认识不足

首先,领导层面对于财务制度下的成本核算技能掌握较少,从而从根本上弱化了成本核算体系。其次,医院长时间对于成本核算的关注度不够,而是把重点关注点放在收入计量,这样造成财务人员在财务体系下的不健全,影响其财务的管理水平。最后,成本核算纳入了内部控制体系的绩效考核工作中,这样使得其工作重心从经济指标发生了偏移。

(三)科技水平落后

如今,新医院财务制度下的医院成本核算过程复杂,如果不依靠科技技术而全靠人工完成,那么将会使一项耗时巨大,同时最后的工作质量无法得到很好保障。各大公司根据医院的需求制定了许多财务制度软件,应用于各大医疗机构。然而这些软件针对性较弱,无法达到成本核算的实际要求。

二、加强新医院财务制度下医院成本核算的措施

(一)完善医院成本核算体系

首先,医院应该建立健全的科学成本管理体系,通过使用专业的成本核算平台对医院成本进行全面的核算工作,同时针对核算结果进行成本分析和控制措施,例如成立预算管理制度,成本管理指标正确纳入绩效考核制度中等。其次,医院对于各个部门的可变成本进行严格管理,进行定额管理,同时超出部分需要作出原因说明同时由专业人员进行结果分析,并针对原因环节进行定额控制。然后,健全预算控制和费用开支标准,严格费用的审批,严控支出,医院需要以成本控制为关键,建立一定的奖惩机制,从而激发员工的积极性。最后,在医院中推行全面成本核算,从新规划核算体系单位标准,实现对成本的源头控制。

(二)加强医院成本核算的认识

第一,通过成立专门负责成本管理的工作组,完成医院的成本核算工作。各个医院根据自身的实际情况进行工作组的人员配置,其中必须含有专业成本会计员两名,负责人需要有相关工作经验者胜任,同时其他工作组人员需要具备相关会计从业资格证。工作组在负责成本核算的同时辅佐各个科室特定人员进行成本工作核算辅导,形成环环相扣景象。第二,通过一定的课程辅导以及培训工作的开展,实现财务人员综合技能的二次绽放。

(三)健全医疗平台信息

完善、健全医疗平台,针对部分的?t疗资源投入以及运营进行实时、动态的分析、监督,从而有利于医疗机构之间的竞争,利于提高医疗机构对于医疗资源的使用,这样可以有效的在提高医疗质量的同时降低医疗成本。健全化的医疗平台,可以准确的提供社会医疗成本,这样有利于调整医疗服务价格,为我国医疗体制的改革提供了有力的保证。另外对于不同地区的使用,可以采取先试点,再推广应用的方针,逐步全国化。

三、结束语

随着我国新医院财务制度的应用,医院成本核算在财务制度中的关键因素作用更为明显,医院需要通过有效的方法提升成本核算工作质量,这样才能让医疗结构在如今激烈竞争的医疗市场中占得一席之地或处于优势位置。