关于实现铁路财务管理最终目标的思考

中图分类号: F530.68 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)35-40-3

0 引言

作为铁路管理工作中的重要内容,铁路财务管理不仅直接关系着铁路企业的最终经济效益,而且也是铁路企业顺利运营和发展的基础,同时,完善的财务管理工作,还可以增加铁路企业在市场中的竞争力,因此,探讨铁路企业财务管理中存在的各种问题,进而采取有效措施及时解决,成为当前铁路企业亟待解决的问题。

1 加强铁路财务管理的意义

现代社会中,铁路企业正在全面实施跨越式发展,而其发展的内外部环境也在发生着变化,铁路企业应该及时在财务管理内容、方式等方面做出正确应对策略,适应现代环境的新要求[1],因此,时代的进步与发展,在很大程度上提高了财务管理在企业管理中的地位与作用。铁路企业要想真正走出计划经济的束缚,必须深化财务管理的内涵,改善财务管理现状,采取多种措施和手段,加强企业财务管理工作。所谓财务管理,顾名思义,就需要对企业的所有资金进行有效管理,而企业在生产、经营与发展的每一个环节,都离不开资金的支持。例如,企业生产需要成本,企业经营需要资金,而企业在扩展规模与发展的过程中,更加需要进行自己的筹划,可以说,企业资金的管理对于企业的发展具有决定性作用,财务管理对于企业的重要性不言而喻。当前,企业财务管理也不能单独进行,需要企业在进行其他工作的过程中,将财务管理的最终目标渗透其中,并通过科学合理的管理方式,提高企业资金的利用率,进而为企业创造最大的经济效益。所以,铁路企业应该积极树立企业的市场主体地位,同时实行多元化经营与管理,对企业资金的筹划、管理与运用必须做到科学化与规范化,加强企业财务管理工作,提升企业的经营管理水平。

2 我国铁路企业中财务管理工作存在的问题

2.1 铁路企业成本意识比较薄弱

众所周知,无论什么性质的企业运营的最终目的都是实现良好的经济利益,铁路企业亦是如此。而要想保证企业获得良好的收益,就必须在控制成本支出方面下功夫[2]。然而,当前我国很多铁路企业恰恰是缺乏成本管理的意识,造成这种情况的主要原因是:铁路企业本身属于国有企业,与普通私营企业存在本质上的区别,私营企业的经济利润归个人或股东所有,而铁路企业的经济利润属于国家,因而,铁路企业对于成本控制的意识就相对薄弱。从项目投资上来看,铁路企业投资建设的项目由国家财政拨款,不会受到资金的困扰,但是,也正是由于资金的充足导致有些项目建设并未经过严格的可行性研究,在后期建设中无法实施造成成本投资的浪费。从项目运行上来看,由于成本管理意识淡薄,在项目运行中的任何环节都可能造成成本的增加,不利于企业获得更高的收益。

2.2 铁路企业预算管理不到位

财务预算管理是企业发展过程中不可或缺的一个重要内容,而这里所说的财务预算管理,包括对企业发展过程中某一阶段内的财务预算管理,也包括企业在未来一段时间内的财务预算管理,为财务预算管理的主要内容就是对企业财务的运营情况进行总体的规划,确保企业资金的最佳利用效果。当然,加强铁路企业财务预算管理,也有助于减少企业的生产成本,提高企业的经济效益。但是,我国铁路企业对财务预算管理的重视度不够,缺少必要的预算编制机制。即使设立了相应的预算制度,制定了相应的财务预算目标,在实际中却没有严格按照目标进行,经费超支现象时有发生,使得没能落到实处,企业预算制度流于形式,可见,铁路财务预算管理执行力度欠佳。

2.3 财务管理人员素质偏低

铁路企业在长期的发展过程中,一直忽视财务管理工作的重要性,同时,在招聘财务管理工作人员的时候,也没有按照相应的规定对其进行审核与考察,甚至在招聘财务管理人员的时候,很多都不是专业的财务管理人员,而铁路财务管理工作恰恰又是一项专业性极强的工作,这些非专业人员根本不能有效掌握财务管理工作的流程,以至于对财务结算的过程中经常出现错误,加上财务预算与结算的不及时,使得财务管理工作混乱不堪。同时,铁路财务管理工作人员在进行财务管理时,经常凭借自己的经验对铁路账务进行核算,对账务中存在的很多问题都不能及时发现,严重影响了财务管理工作的质量。此外,部分铁路财务管理人员职业道德素养较低,工作中经常违规操作,给铁路财务管理工作带来了不小的损失。

2.4 财务管理缺乏未来规划

当前,铁路企业已经实行了政企分开制度,在这种情况下,铁路企业各项工作都应该做出调整,适应现代社会的新要求[3],而铁路财务管理工作属于企业管理工作的重中之重,更应该提前规划,为企业的未来发展奠定基础。但是,铁路企业还没能充分认识到市场行情的变化,缺乏对铁路财务管理的未来规划。

首先,铁路财务管理没有与时俱进,仍然采用老套路,仅仅对财务数据信息进行记录、统计,而没有按照企业的战略目标对其进行必要的分析;

其次,当前的铁路财务部门构架并不完善,存在问题比较多,而铁路企业却没有做出相应的调整,影响了铁路财务管理的工作质量。

3 实现铁路财务管理最终目标的有效措施 3.1 明确财务管理的最终目标

对于一个企业而言,财务管理目标的实现,需要以财务管理活动为媒介,加上正确处理各项财务关系,才能在特定的理财环境中,为企业的经营与发展奠定基础。而财务管理目标的制定,在很大程度上决定了企业财务管理体系的建立形式、财务管理过程中应用财务管理原则的方式与方法以及应该开展何种财务管理组织活动等。财务管理目标的确定,可以从理论的角度出发,也可以从实际的需要出发,不同的企业在制定财务管理目标时,所考虑的方面不尽相同。但是财务管理目标大致可以分为三种,分别为企业经济效益最大化、企业价值最大化以及企业利润最大化。比较这三种财务管理目标,可以看出,企业价值最大化与其他两种目标在计量指标上有所差别,而企业经济效益最大化与企业利润最大化的出发点基本一致,大部分的企业也都是将其作为财务管理的最终目标。笔者认为,企业利润最大化更加符合企业的实际发展需要,主要体现在利润是企业生存和发展的保障,只有企业的利润增多了,企业才有发展的资本。而企业在追求最大利润的同时,必定会合理运用企业资金,做好企业资金的科学管理与支配,降低企业生产成本,这正是企业财务管理的主要目的。因此,铁路企业必须时刻将企业利润最大化作为财务管理的最终目标,并且将其贯彻到企业内部,包括企业的最高决策者以及企业的普通职工。只有铁路企业全体职工都提供对财务管理目标的重视,才能在未来的工作中时刻朝着财务管理目标发展,最终实现财务管理目标。

3.2 树立全新的财会观念

在传统的财务管理工作中,很多财会人员都认为只要做好财会本职工作就可以,而所谓的财务管理工作应该属于管理部门的事情。但是,财务管理人员由于不能深入到财会工作中,很难及时发现其中存在的问题,因此,铁路企业应该鼓励财会人员参与到财务管理过程中。

首先,强化铁路财会人员经济效益意识。只有良好的经济效益,才能确保企业正常地发展,所以财会人员在工作的过程中,应该始终以提高企业的经济效益为目标,拓展财会工作新途径,提高铁路财务管理工作质量。

其次,增加财会工作人员的市场意识。企业需要在市场竞争中发展,相关财会工作人员当然应该充分考虑市场行情,并按照市场的要求完善企业财会工作,确保财会工作符合市场格局变化,进而提高铁路企业的市场竞争力,增加企业的经济效益。

最后,铁路财会工作人员在开展工作的过程中,必须符合相关的法律法规,不得逾越法律之上,同时还要遵守相应的财税制度,将相关的经济法律熟记于心,确保铁路财务管理工作的有序进行。

3.3 加强内部控制,严格监督检查

首先,加强企业内部控制。完善企业内部控制制度,确保企业财务管理工作能够按照内部控制制度的要求进行,并对企业的经营决策、资产预算进行科学合理地约束,从根本上加强对企业的财务管理工作的控制与监督。同时,将财务管理部门的职责进行细化,确保每个工作人员都能够落实岗位职责。此外,铁路财务管理部门还需要对财务风险进行预测和控制,提高企业应对风险的能力。

其次,严格执行监督检查制度。对系统监督管理制度持续执行,并确定对于事前、事中、事后的三方面体系制度。对于内部财务详细安排审计、专项检查等工作。对于内部年度报表进行审计工作,对经济责任的审计主要是对各单位起到促进和协助的作用,以此来提高整体的财务管理水平。在内部做好各部门各项工作的专项检查,另一方对于重点资金使用项目要定期进行检查,财务部门更要着眼于当前及预计的资金预算、使用,加强内部管理制度,对于管理的重点项目要有针对性地进行监督检查,做到防患于未然。对于中介机构的监督审计力度要调整审计力度,对于企业财务管理的监督可以利用中介机构进行,充分利用其专业特点。

3.4 加强铁路企业预算管理

预算管理是财务管理中重要的环节,因此,铁路企业必须加强财务预算管理,具体可以从以下几方面入手。

首先,重视预算编制。铁路企业要根据自身发展情况制定相应的预算编制,保证财务预算与企业实际经营状况相符,从而使项目的实施具有可行性。

其次,预算执行要严格。铁路企业做出准确、全面的财务预算后,在后期执行过程中就要以制定的预算为标准,严格执行预算内容,整个过程中可以做出适当调整,但是要尽量避免出现超支的情况发生,如果在实际执行中,预算与实际出现较大误差,而又是必要的开支,应该按照相关程序获得有关部门的批准,方可继续进行财务活动。

最后,预算执行后的总结分析工作要到位。预算执行完后,要将实际支出与预算作对比和分析,如果实际比预算花费少,要总结经验并运用到以后工作中;如果实际比预算花费多,必须仔细找出超支的原因,并探究解决的方法,并以此为鉴,避免今后财务管理中再出现超支情况。

3.5 提升财务人员专业技能

首先,对部分财务资源进行共享,减少财务人员的重复工作量,提高财务工作效率,并选择部分优秀的财务管理人员加入到铁路企业的经营决策制定过程当中,通过组织专门的财务筹划小组,为铁路企业的战略决策提供必要的财务信息。

其次,多留用专业的毕业生,可以与国内专业高等院校达成战略合作伙伴,为高校毕业生提供一定的实习岗位,通过实习机会高校获得了学生实习机会,单位也可以根据学生的实习情况进行考核留意,对于专业扎实,工作能力强的学生直接留用。

再次,对于财务人员要有定期的考核制度,对于财务管理工作的优秀员工,要进行适当的奖励,树立好榜样,靠榜样力量提高员工的专业提升积极性。同时,在单位内部可以开展关于财务岗位的专业知识技能的竞赛活动,通过竞赛的形式来提升财务人员的专业知识及工作技能,使员工之间形成良好的竞争学习的风气,鞭策员工自己努力学习并互相学习探讨经验技巧。铁路企业的高层领导也可以组织对标,即组织部门内的相关人员外出到其他企业做学习探讨,了解当前行业的先进经验,提高财务管理团队的专业水平。

4 结束语

财务管理是铁路企业管理工作的重要内容,对企业的生存和发展具有非常重要的现实意义,但是铁路财务管理中还存在诸如成本意识薄弱、预算管理不到位、财务管理人员综合素质不高以及对财务管理的未来规划不重视等问题,影响了企业的经济效益,铁路企业需要及时采取有效措施,确定财务管理目标,提高财务管理工作人员专业技能,加强铁路财务管理工作,提高企业财务管理水平,增加铁路企业的经济效益,促进铁路企业的进一步发展。