医改新形势背景下医院财务管理创新的具体方法分析

财务管理是医院管理工作的一个重要组成部分,对医院的发展具有十分重要的影响。现阶段,我国医疗改革不断深入,医院的传统财务管理工作受到冲击。因此,医院需要不断加强财务管理创新,合理使用资金,降低医疗服务成本,解决社会上的“看病贵、看病难”问题,向社会树立良好的形象,缓解医患矛盾,促进医院的健康、稳定发展。

一、医改对医院财务管理的带来的冲击

1.打破医院的薪酬管理模式

在医改方案中,要求医院改变传统的薪酬管理模式(平均分配),而是要秉持“效益优先,兼顾公平”的原则。因此,在医院员工的薪酬管理中,需改变以往的方法,将薪酬与工作效果、服务质量、技术水平等联系起来,进而有效激发员工的工作积极性、主动性。

2.取消“以药养医”的补偿方式

受多方面因素的影响,我国社会上存在“看病难、看病贵”的问题。鉴于此,医改中对此提出解决办法,比如取消了“以药养医”的补偿方式,大幅度降低药价等,从而促使医院的经济运行模式发生改变。在此背景下,医院财务管理制度需做出调整,强化成本核算。

3.改变医院财务收入补偿渠道

在社会的快速发展下,我国的医疗保障体系不断完善,比如农村合作医疗制度、城镇居民基本医疗保险制度等不断完善。因此,在医院的就诊患者中,医保患者成为主要人群,从而促使医保付费成为医院财务收入补偿的一个主要渠道。因此,在医院的财务管理工作中,需顺应医改形势的发展,积极完善新的资金结算工作等。

二、医改新形势背景下医院财务管理创新的具体方法

1.创新财务管理理念

第一,创新理财观。在医院财务管理工作中,员工大多将主要精力放在会计核算方面,比如记账、算账等,不能适应医改对医院财务管理工作提出的需求。因此,医院财务人员需确立新的理财观,在做好财务核算工作的同时,积极学习,充分利用财会信息,积极参与到医院的经营活动中,提出建设性的意见。

第二,明确竞争意识。在当前医疗市场的发展下,医院面临着激烈的市场竞争。因此,医院需确立竞争意识,尽快适应市场经济的运行规律,学习其他医院的财务管理方法,促使医院财务管理工作向规范化、科学化方向发展。

2.创新财务管理工作的具体操作

第一,健全会计账簿制度。医院财务管理工作比较庞杂、繁琐,财务支出明目非常之多。因此,在医改的财务管理中,需健全会计账簿。具体来讲,需严格按照卫生部、财政部办法的相关文件,比如《企业会计准则》《医院会计制度》等,建立健全会计账簿制度,结合医院实际情况,仔细划分科目,同时在日常的财务管理中,做到日清月结,避免长期积累导致账目混乱。如此一来,可以让医院明确了解各项收支,反映出医院的运营情况,为医院决策提供重要的参考。

第二,强化全面预算管理。在医院的发展中,资金使用效率发挥着不可替代的作用,它可以优化资源配置、协调医院经营活动等。因此,医院需强化全面预算管理,完成既定目标。具体来讲,可以从以下两个方面着手:其一,完善预算编制,使其科学、可行,同时对预算编制进行细分,最终精确到具体的部门,确保其具有可操作性;其二,加强预算执行的监督,定期向医院领导汇报工作,做好相关的监管工作。

第三,注重医院财务管理的内控工作。首先,标准化管理医院会计业务质量,定期开展考核工作,并且将考核的结果与奖金、职称等联系起来,有效调动员工的工作积极性。其次,加强内部审计工作。在医院财务管理中,加强内部审计工作,使其向制度化方向发展。在具体的实施中,需重点加强对科室经济分配、财务收支等项目的审计。最后,强化对资金安全的防范管理。在医院的财务管理工作,为了保障资金安全,需强化资金管理。针对医院的岗位舞弊、贪污等情况,需严格按照相关法律法规予以惩处,同时起到震慑作用。

3.加强财务人员的培训工作

在社会的快速发展下,评定医院财务管理工作是否创新,知识含量成为一个关键因素。因此,在医院的财务管理工作中,需加强对财务人员的培训,提高财务人员的专业水平。具体来讲,医院可以结合实际情况,定期开展培训工作,内容包括理论知识、操作技术等,定期开展实施培训考核,促使财务人员积极参与培训。与此同时,医院财务管理人员需树立危机意识,充分利用课余时间,加强学习,不断更新自身的知识结构。掌握先进的财务管理方法,从而在日常工作中不断创新。

三、结束语

综上所述,在医改新形势下,医院财务管理工作面临巨大的冲击,比如打破医院的薪酬管理模式、取消“以药养医”的补偿方式、改变医院财务收入补偿渠道等。鉴于此,在财务管理中,医院需注重创新,从以下三个方面入手,即创新财务管理理念、创新财务管理工作的具体操作、加强财务人员的培训工作,进而提高医院的经济效益和社会效益。