探析医院财务管理存在的问题与对策

从全局出发,医院财务管理工作是推动医院可持续发展的关键所在,是推动医院创新发展的重要载体。在医院财务管理工作中,需要对资金进行筹集与分配,需要对信息进行收集与决策,而财务管理便是其载体与依据。另外医院财务管理的范围需要建立在相关规章制度之上,严格按照建设规划对医疗设备进行采购、对医院资金进行筹集、对财务进行分配等。将医院各个科室进行关联,维护好科室与科室、医生与患者之间的和谐关系。另外,在新医改的发展进程中,医院需将财务管理工作提到日程之上,尽可能的实现各项资金的合理使用,在积极提高资金使用效率的同时,也能够提升医院利润的最大化。

一、医院财务管理现状分析

当前,医院财务管理是医院管理的主要内容,受到人们的关注与重视,但是由于受到诸多方面的影响,医院财务管理发展受到阻碍,呈现出不足与缺陷。其中医院财务管理主要存在的问题包括以下几点:

1.医院财务管理人员缺乏管理意识

医院是一个比较特殊的行业,从医院岗位分配中得知财务部门的工作是比较轻松的,甚至有部分财务人员认为财务管理就是简单的记记账、核算账本等,长此久往财务人员会在这种安逸的生活中丧失忧患意识。这种情况下医院领导人员会丧失管理意识,无法将财务管理的作用与职能进行发挥。与此同时,据调查与分析,部分财务人员的工作主要停留在表明工作上,并没有从医院实际角度出发,没有加深对医院财务管理工作的认识。另外,医院在选拨财务管理人员的时候因缺乏相应的规章制度,导致选拨内容存在问题,一般情况下医院各个部门之间主要采取的人员选拨制度是按照“资历”、“关系”,这样一来才会导致医院财务部门无法得到创新发展。

2.医院财务管理部门出现制度问题

制度是医院财务管理部门发展的基础与保障,当前医院财务管理部门主要采取的制度是比较传统的,如果制度出现问题,那么则无法真正提高医院财务管理工作的可持续发展。诚如上文所言,医院财务管理制度是医院财务管理工作可持续发展的保障,但是因受到诸多因素的影响,导致部分医院财务部门在制定管理制度的时候领导权力所占比重较高。根据调查与分析,这一类型的规章制度与现实实际不相符合,导致医院财务人员在管理工作中无法按照制度进行工作,导致医院财务管理工作的发展受到制约与阻碍。

3.医院投资管理缺乏理性

通常情况下医院的资金都是由国家拨款所得,在当前激烈的医疗市场下医院对资金的需求更加迫切,但是从当前医院资金使用情况分析,很多医院出现资金周转不顺的现象。另外,伴随着医疗政策的不断变化,国家的补助越来越少,并且药品也可以变得明文核价,这种情况下则会出现资金筹集问题,但是由于医院投资过于盲目,导致可流动资金越来越少,这对医院的长远发展造成影响。

二、优化医院财务管理问题的对策

正如上文所言,在医院财务管理发展中存在非常多的问题,这一系列的问题制约了财务管理的创新性与有序性,对医院经济效益与社会效益的提升具有一定的阻碍。针对于此,笔者于下文中提出几点建议与措施。

1.积极提升医院财务人员的基本素养

医院财务管理工作关系到医院的发展,而当前医院财务管理工作中最为主要的问题便是财务管理人员缺乏基本素养,因此,在此发展背景下积极加强财务人员的教育与培训则成为了关键内容。需提高医院财务人员对法律知识、基本知识有所认识,增强医院财务管理人员的学习动力,提升知识水平与业务能力。另外,医院财务管理部门还要开展招聘活动,不断吸收优秀人员,还要加大招聘力度,其中在招聘过程中需要制定相关的制度,并将选拨优秀的财务人员进行专业知识、思想道德、法律知识的培训,实现财务人员的复合型发展。

2.积极构建完善的规章制度

众所周知,在医院财务管理部门的发展中离不开完善的规章制度,财务管理规章制度是保证医院财务工作有序发展的基础,所以要针对医院财务管理发展现状制度规章制度。此外,医院还要构建完善的内部控制制度,保证医院财务管理部门与其它部门之间能够形成相互影响、相互依赖的良好关系,这样一来才能对医院财务管理工作加以约束与规范。医院在制定完善的规章制度之后还要对其落实情况进行监督与管理,要实施内部审计深度,健全各项经费的开支情况,对医院整体资金管理进行强化,为医院的可持续发展奠定基础,为医院经济效益的提升提高保证。

3.积极完善预算管理工作

从当前我国医院财务管理发展现状分析,其预算管理工作不容乐观,所以为进一步实现医院预算管理的创新性,医院在发展过程中要加强对以往财务数据的分析,并对其进行考察,对市场动向与社会变化加以了解。除此之外,在制定预算管理工作的时候需要部门之间的沟通与交流,并且要依据实际的发展情况进行调整与分析,保证医院预算管理符合时代发展的需要。

三、结语

医院财务管理工作是提高医院经济效益与社会效益的关键所在,在新医改的背景下医院财务管理工作面临机遇与挑战,所以为进一步实现医院管理工作的有序发展,需要对医院财务管理所存在的问题进行分析,并针对性的提出建议与措施,全面提高医院经济管理水平。需要加强对医院财务管理的分析,并依据问题展开讨论与分析,从根本上实现医院财务管理工作的可持续发展。