浅谈施工成本管理

中图分类号:F284 文献标识码: A 文章编号:1001-828X(2015)010-000-01

一、成本管理中存在的问题

(一)成本管理意识淡薄

实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识,降低成本,提高企业的经济效益。目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。

(二)成本管理体制不健全

施工企业成本管理体系不健全,各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定,成本控制制度的可行性差。其次没有将施工成本与各级人员的经济利益挂职钩,没有形成责权利相结合的成本管理制度。各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成,对构成直接成本的人、材、机管控不足。

(三)事前、事中过程控制较差

完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,这几个过程缺一不可,否则就会形控制的缺陷。建筑产品的生产具有一次性、不可逆性的特点,因此必须将成本控制的重心前移,加强事前和事中控制。

二、成本控制的措施

(一)提高项目经理部及各级人员的成本意识

项目经理应当有很强的成本意识,在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。仅仅项目经理具有成本意识这远远是不够的。必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员,只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念,并在管理、作业过程中身体力行,才能真正做好成本控制与管理的工作。

(二)健全和完善建筑工程成本控制体系

首先,要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。在这个团队中,以项目经理为核心,各部门成员之间分工合作,各司其职,责任明确,使项目的每一个环节都能得到有效和畅通的衔接,以保证建筑项目的顺利开展和实施。其次,要构建一个科学、合理的建筑工程成本控制与管理架构。如果要更好地对成本进行控制,项目经理就需要实际出发,对施工环境进行优化,合理控制施工进度,保证成本控制与管理架构体系的高效实施。再次,要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依据制度,来对成本定期进行比对与分析,以便及时发现施工过程中成本控制方面出现的问题,并及时采取相应的措施给予解决,确保施工顺利进行。

(三)施工成本的事前控制

1. 加强建筑工程投标管理

建筑施工企业,要根据以往的施工实践与经验,对工程项目的目标成本进行科学预测,合理确定工程项目的成本期望值和本企业投标报价,以提高中标率。如何才能确定合理的投标报价?首先组建专业水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标报价获得成功的基本保证。班子中应包括各级人员。

2.做好工程成本预测

在建筑工程项目中标后,施工企业首先要组建以项目经理为第一责任人的项目部,在项目经理的领导下,项目部各岗位人员根据中标价格,结合建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件,在此基础上,制定出最佳施工方案,然后,结合施工方案,再分析项目的投入、产出,确保建筑工程质量最优化、效益最大化。

(四)做好施工成本事中控制

在建筑工程的施工阶段,成本投入最多,因此,在这个阶段,要通过确定成本目标并按计划组织施工,才能做到资源的合理配置和高效利用。

1.做好人工费用的控制

对于建筑工程项目施工来说,人工费用是相对比较大的支出项目之一。因此,一定要根据工程量和施工的具体进度,合理确定用工人数与薪酬。为了合理控制人工费用,首先,施工企业业要科学制定企业内部劳动定额并严格执行。其次,施工企业要提高施工人员的技术水平,不断引进先进的施工技术,以提高施工质量与施工效率,减少返工或无效劳动。再次,要加强对施工工人的技术培训和技能培训,尽量培养一专多能的技术工人。实行弹性需求的劳务管理制度。业务骨干和基本施工力量要保持稳定。短期施工力量要做好预测。

2.合理控制材料费用

材料费用是施工中的最大的支出,在材料费用控制上,也要坚持量价分离的原则,分别对材料用量和材料价格进行严格控制。在确保材料质量符合要求的前提下,可以通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段,来对材料消耗进行控制,避免浪费。定额控制的内涵,即以消耗定额为依据,实行限额领料制度。对于那些没有实行消耗定额的建筑材料,要根据施工计划和指标控制来进行控制与管理。在具体施工实践中,可根据实际消耗情况和施工的具体情况,来制定切实可行的领料指标。准确做好物资的收发计量和投料计量工作。对部分小型及零星材料(如铁钉、钢丝等)可将其折算成费用,由作业者包干使用。

3.合理控制机械费用

施工机械设备的选择,能极大地影响着成本控制的效果与质量。施工机械费主要是由台班数量和台班单价决定。因此,必须要从这两个方面进行控制与管理。要根据施工方案和施工现场实际,优选适合工程实际的施工机械设备,充分利用自用施工机械,合理选择租赁机械,提高机械设备利用率。要确保施工机械设备运用到位,这就需要科学安排工序,使各施工环节有效衔接,避免出现停工、窝工等现象。控制台班单价可以采用加强设备维护保养、加强操作人员培训、成立设备管理小组负责设备调度、检查、维修、评估等事宜。

三、结语

实践证明,施工企业必须切实有效地加强施工成本管理,才能在提升工程质量的基础上,使企业效益达到最优化。在建筑项目施工过程中,施工成本管理是一种全过程的、全员的、动态的管理活动,施工企业在施工实践中,一定要及时关注成本动向,采取有效对策,进而提高企业经济效益,推动整个企业成本管理水平的不断上升。