企业财务战略与财务控制问题探讨
在企业的日常经营中，企业管理层不仅要制定合适的经营战略，而且还要制定科学、有效的财务战略。企业的财务战略必须和企业的总体目标保持一致，财务战略应该符合企业的生命周期，提高企业财务战略的适用性。合适的财务战略能够影响到企业的经营效益，企业的财
标签：财务控制
以下是与标签“财务控制”相关联的文章
基于企业内部财务控制制度创新思考
一、引言2008年,我国第一部《企业内部控制基本规范》,由财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部门联合颁发,它规范了我国企业内控管理,夯实了我国企业内控制度实施的基础。该规范明确了我国企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的
我国酒店企业财务控制的问题与对策
纵观我国酒店企业，普遍存在着财务控制乏力的问题，这是导致酒店企业竞争力低下的一个重要原因。因此，剖析我国酒店企业财务控制方面存在的问题，并寻找到解决问题的途径，对于当前我国酒店业来说是一个十分重要的现实课题。一、我国酒店企业财务控制存在的问
企业集团财务控制模式探讨
【摘要】本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点，在此基础上讨论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素，本文对企业集团选择财务控制模式做了有益的探索。【关键词】企业集团财务控制控制模式影响因素财务控制是财务管理的重要环节或基本职
企业集团财务控制问题探讨
[摘要] 我国国有企业按照建立现代企业制度的要求，取得了长足的发展，但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题，借鉴世界跨国公司的成功经验，我国国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。 [关键词] 企业集团
浅谈中小企业财务管理现状及对策
摘要：中小企业是国民经济重要组成部分其财务有其自身独特性。本文意在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出加强其管理的相关对策。关键词：中小企业 财务管理 财务控制一.中小企业财务管理现状：在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一
企业集团财务控制框架的建立思路
【摘要】企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体，在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司。但母公司只有一个，它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。那么对于在集团中处于核心地位的母公司，如何有效地管理控制其子公司及孙公司，实
会计控制权在企业集团财务控制中的运用
摘要：企业集团是由多个法人构成的企业联合体，集团组建的宗旨：实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。企业集团的财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。所有者追求股东权益的最大化,经营者享有经营权和劳动报酬索
连锁企业财务控制
连锁企业的财务控制是至关重要的，但在我国大多数的连锁企业中，财务的管理与控制往往是事后的，怎样使财务的管理与控制从后台走向前台，这是我们要研究的问题。 所谓财务管理的控制从后台走向前台，实际就是要强调事前的控制。从连锁企业整个的营运过程来看
企业集团财务控制模式及其选择
关键词：企业集团 财务控制 折中控制模式摘要：本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性，认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式，主要基于三个方面的因素：企业集团类型、集权与分权、集团管理能力。最后，文章提出实行折中型财务控制
对加强施工企业工程项目财务控制的思考
摘要：世界性、综合性和开放性的建筑市场给施工企业带来了机遇的同时，也使施工企业面临着巨大的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了施工企业的生存与发展。进一步加强施工企业的工程项目财务控制，对提高企业调控
论现代企业财务控制方式
1.现代企业的治理制度控制模式。现代企业财务控制的制度模式按照投资者行使权力的情况分为两种，即：外部人控制模式和内部人控制模式。外部人控制模式主要是欧美发达国家所采用；内部控制模式主要是发展中国家为代表的控制模式，其主要特征是股权高度集中在
论集团公司对子公司的财务控制
在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之
企业集团母子公司财务控制系统构建研究
摘要：企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为：企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标
浅析企业集团的财务控制问题、成因及对策
摘要：文章首先列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因，最后对症下药，提出了解决问题的对策。关键词：企业集团财务控制问题控制制度我国的企业集团是改革开放以后才逐步产生和发展起来的，上世纪80年代初，国有企业在政府推动和利
略论强化现代企业的财务控制
现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离，由此产生了委托代理关系。其代理关系一方面表现为资源的提供者（股东、债权人）与资源的使用者（管理当局，即代理人）之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层
企业财务控制的方法与技巧
财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面入手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧，对加强企业财务控制提供参考。一、财务控制的含义
销售分公司财务控制
销售财务管理的到位，是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素，是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障，销售分公司由于处于公司前线，风险点较多，容易发生舞弊行为，因而，销售财务控制是销售控制管理的核心。下面阐述销售分公司财务控制的主要措施。
试论非营利组织的财务控制
「摘要」非营利组织是我国重要的公共部门，承担着全社会的文化教育、科学研究、技术进步、医疗保健、文化娱乐等多方面任务，其财务控制水平和效果，将直接影响公共资金的使用效益，影响国家的经济和社会发展水平。本文针对非营利组织的特点，对其财务控制体系
从财务控制演化谈我国企业财务控制的完善
内容提要：加强企业财务控制是当前的热点问题之一。本文在分析财务控制演化历史的基础上，总结了财务控制演化的特点，针对演化所表现出来的特点和趋势，结合我国的实际，提出了完善我国企业财务控制的对策：加强财务战略控制；完善公司治理结构，创造良好控制