试论企业文化与企业战略的协同管理策略
一、引言企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等
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试论大数据背景下企业战略决策的挑战与应对
目前，我国社会主义市场经济正处于不断改革深化与完善之中，与此同时，国际市场的变化以及全球范围内贸易保护主义的抬头，导致国内外市场需求的不确定性大幅上升，再加上市场产品寿命周期的不断缩减，导致企业之间的市场竞争日趋白热化。对于企业的领导者来说
浅谈战略视角的全面预算管理优化
引言企业的发展壮大过程中，内部而言，企业涉及生产运营活动、融资和投资活动、人财物管理、长短期规划、市场业务拓展和客户关系维护等盘根错节的活动；外部而言，企业面临风云诡谲的国际政治经济环境及瞬息万变的市场需求，这些活动和环境关系纵横交错，牵一
现代企业战略规划及实践探析
对于任何企业来说，发展战略规划的制定有着十分积极的现实意义，能够很好地为自身未来的前进道路指明方向。现代化背景下，如果企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么企业则必须要根据自身当前的实际情况与社会经济市场的发展情况来制定发展战略规
浅谈核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究
中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上大部分的劳动力都是在中小企业内进行分摊的。尤其是在经历2008年的金融危机之后，我国目前仍然处于经济复苏的关键阶段。中小企业对于我国经济的复苏将会起到至关重要的作用。文章认为必须要对我国中小企业的经
浅析宁夏铁合金企业战略发展
1 研究背景和意义世界经济发展表明，在今后的一段时间内钢铁产品仍然是难以替代的结构材料，并且是产量大、覆盖面也大的功能材料。我国正处于工业化、城镇化和交通现代化的中期阶段，钢铁和机械行业的发展正如火如荼，这使得作为炼钢过程中必不可少的铁合金
企业战略预算管理问题初探
一、引言预算管理是指企业利用预算对所掌握的资源进行科学合理的计划、控制、分配、考核等，使之有效地服务于企业生产经营活动，从而实现企业的经营管理目标。传统预算管理体制过于侧重财务指标的计划和控制，面对日益激烈的市场经济竞争环境以及人们对战略管
企业战略定位选择与评价模型设计
一、企业战略定位的选择企业战略定位是通过对企业所处的外部环境、产业环境和自身发展条件进行分析，根据分析结果制定企业战略目标的过程，战略定位为战略管理指明方向。战略定位分析可以反映出企业竞争力，为战略管理者提供战略透视，可以使战略管理者有的放
对企业战略联盟的持续性问题的探讨
1.企业战略联盟的形成动因及持续性问题 战略联盟这一概念最早是由美国DEC公司总裁简?霍普兰德（J.hopland）和管理学家罗杰?奈杰尔（R.nigel）提出的，目前管理学界和企业界对此仍有争议。但是从战略联盟的形式角度来看，企业战略联
基于信息技术企业战略的选择
随着信息系统技术的不断发展，现已形成包括ERp、MRp、CRM在内的多种信息系统。目前，信息系统在企业中得到了广泛的运用，并且对企业经营和管理活动产生了深刻的影响。实践证明，信息系统的有效运用可以提高企业的工作效率和经济效益。在信息系统的支
实物期权在企业战略投资决策中的应用研究
传统的贴现现金流（Discounted-cash-flow，简称DCF）法是目前最通行的项目评价方法。但是，该方法是以刚性决策为前提的，即根据计算的项目NpV值：要么立即采纳并运营；要么放弃，今后不再考虑。在投资决策及后期的实施过程中，决策
基于市场视角下的企业战略理论演进
一、引言企业战略理论到目前为止，大体经历了五个发展阶段：第一阶段、战略理论的萌芽时期；第二阶段、50～60年代的经典战略理论，这一时期企业战略开始成为独立的研究领域；第三阶段、迈克尔?波特的竞争战略；第四阶段、80～90年资源能力理论；第五
从“鲁信创投”发展看我国风险投资企业战略调整
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0166-01一、创投第一股――鲁信创投简介鲁信创投成立以来，不断开拓创新，已建立了规范严谨的投资管理体系和风险控制体系，投资培育了一批成长性好、科技含
企业战略与组织架构匹配
企业战略是指为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。而组织结构表明组织各部分排列顺序、空间位置以及各部分之间相互关系，体现工作的专业化、部门化集权与分权，是整个管理系统的“框架”。本文的写作，希望从一个例子来说明
企业战略网络的生成发展与市场转型
经济的全球化导致国内的企业要面临的，不再仅仅是国内同行业的竞争压力，同时也包括了国际市场的竞争压力。企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业个体之间的竞争，而是全方位的企业网络之间的竞争。而由于企业网络与企业竞争之间的矛盾，导致在进行研究的过程中
国有外贸企业战略转型的实践与探索
一、战略转型的理论企业战略转型是指在面临内外部环境发生重大变化或者企业发展成长到下一阶段时，企业对其使命、目标、战略、运营模式、组织方式、资源配置方式做出相应的调整与转变，这是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。二、
企业战略差异与会计信息价值相关性
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.0471会计信息价值相关性的内涵企业会计信息相关性主要是指特定的一个企业所呈现的会计信息内容中，需要包含企业过去、现在和未来的能够为投
基于企业战略目标的研发项目绩效管理研究
一、引言随着市场竞争的激烈化，企业的竞争力从一般的竞争因素例如成本、质量转化成了技术竞争因素，企业项目的研发作为保障企业创新技术的重要主体，关系到企业的效益与竞争力；而所谓绩效管理则是运用人力资源管理的组织方式保障达到企业管理特定的使命与目
基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理
中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01企业的发展周期与人的生存周期一样，都要经历出生和成长，再从成熟到死亡的过程。因此，企?I终究会面临社会淘汰的危机，而企业管理者的使命和职责在于，在
城市轨道交通企业战略管理体系探讨
中图分类号：U213 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-02引言目前我国还处在一个发展阶段，国内很多方面的技术或者建设都不太成熟或者完善，而我国的城市轨道交通目前来说还处在一个发展阶段，我国城市轨道交通目